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敏捷

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OKR 实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩 OKR?

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大叔杨4 月 12 日

良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会

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OKR 实践中的痛点(4):再谈老板的 KR 我的 O

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大叔杨3 月 29 日

关于“老板的KR”和“我的O”之前写过一篇文章《OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?》,引起过很大的争议,前段时间再次直播时,又有小伙伴对这个问题十分困惑,所以我再拿几个实例来讲讲。

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刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?

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刘华Kenneth3 月 28 日

“ 模型是理想的,现实是复杂的。”

用户故事拆分速查手册 (译)

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Bruce Talk3 月 21 日

当我们拆分用户故事的时候总会遇到各种各样的情况,有没有一些简单的例子让我们借鉴呢?最近看到了一个国外的速查手册,简单易懂,分享给大家。

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软件匠艺

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Teobler3 月 16 日

为了提高软件开发水准,重新明确敏捷最初的目标,一群人于 2008 年 11 月聚集到芝加哥,发起了一项新的运动:软件匠艺(Software Craftsmanship)。如同 2001 年的敏捷峰会一样,2008 年的会议达成了一套核心价值观,并在《敏捷宣言》的基础上提出了新的宣言。

人生如戏,戏如人生——敏捷剧本杀玩后感

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Bruce Talk3 月 7 日

“人生如戏,戏如人生”,我们每个人都在生活中努力扮演好自己觉得最好的那一面,沉浸其中。演员会经常会回看自己的表演,或者导演观看之后给出改进的意见,而人生是几乎没有回看的表演,如何发现和调整让它更好呢?谁是观众,谁又会是导演?这个周末有机会参

DevOps 敏捷 60 问,一定有你想了解的问题

摘要:问题覆盖了规划设计、开发集成、测试、部署发布、运维监控等DevOps落地实践中的关键疑点与难点。

互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的?典型的敏捷团队是什么样?

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PingCode3 月 2 日

典型的敏捷团队是什么样的?又有哪些流程,角色分工如何?一篇文章告诉你

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PingCode 新成员 Goals 开放内测!

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PingCode3 月 2 日

​四年前,随着6.0版本上线,Worktile 成为国内首家将 OKR 方法以软件形式实施落地的企业级协作平台。四年中,我们帮助500+企事业单位在理念和工具层面成功落地 OKR,同时也注意到:

敏捷, 是一种信仰

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boshi3 月 1 日

我们必须改变我们一直以来IT与业务相脱节的工作方式。我们不能用长周期的传统制造业的方法去打快速变化的移动互联网的仗。

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极限编程技术实践

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Teobler3 月 1 日

上篇文章介绍了 TDD,这次我们将极限编程中的所有技术实践合起来一起聊聊。

为何要构建团队契约

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Bruce Talk2 月 28 日

敏捷团队作为工作的主体,为了能获得持续高效的产出,不仅需要有很好的团队间合作,更需要有高效顺畅的团队内合作。团队的构成是人,把每一个个体看成一个独立的子系统而不是一个资源,如何让众多子系统在一起配合达到1+1>2的效果呢?这既需要最大化的让子系

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Jira Software Data Center 可以免费使用高级路线图啦!

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Atlassian2 月 26 日

现在可以免费下载所有 DC 实例的高级路线图(Advanced roadmaps),这些路线图也将自动包含在8.15及更高版本的 Jira Software Data Center 中。

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敏捷技术实践之 TDD

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Teobler2 月 25 日

至此,生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了,现在开始的就是内圈的技术实践,也是敏捷最为关键的实践,技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功,是敏捷最为重要的支撑。技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的,深刻的、充满仪式感的行为。

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敏捷团队实践

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Teobler2 月 25 日

业务实践介绍完了,现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系,以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言,使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。

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小步发布、验收测试和完整团队

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Teobler2 月 25 日

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏,在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。

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敏捷业务实践之计划游戏

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Teobler2 月 25 日

计划游戏是极限编程生命之环外圈的一个业务实践,它主要指的是IPM以及为了支撑IPM的一系列实践,比如估点,故事优先级排列以及速率预估和检查等。 为了能够大概知道项目会在什么时候完结,往往会在项目开始前或每个迭代开始前对接下来的工作进行大概的估算。

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到底什么是敏捷

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Teobler2 月 25 日

从加入公司到现在快三年,从进入公司的那一刻开始实践敏捷,但是说起来惭愧,如果你问我敏捷是什么,我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来,然后我发现了Bob大叔的新书 Clean Agile: Back to Basics。

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做出赋能其他人的产品是技术牛人最好的证明

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刘华Kenneth2 月 21 日

“ 一个优秀的应用开发平台不仅是一个开发平台,也是一个文化平台!而且是一个技术人很好的能力和贡献证明。”

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对 DevOps 的九大误解,是时候纠正了!

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禅道项目管理2 月 19 日

尽管大多数组织已经成功地部署了DevOps来完成必要的目标和目的,但是对于这种方法仍然存在一些误解。

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官宣 | Atlassian 针对中国市场推出适用于所有团队的本地化部署方案!

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Atlassian2 月 3 日

2021年,Atlassian 将更加专注于产品的研发和本地化。也更加重视对中国市场的投入以及聆听来自中国客户的声音和反馈。

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【经验分享】如何融合 CMMI 与企业需求,自定义推进数字化转型

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嘉为蓝鲸2 月 3 日

企业数字化转型已不是一个新话题,作为传统企业基本都在此实践路径上,是否能够有一套合适的理念+工具能够使企业在转型初期乃至中后期仍然保持通过统一的平台进行支持,以下文章将给出一种实践思路。

Scrum Patterns: 准备就绪的标准 DoR(译)

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Bruce Talk1 月 31 日

都知道完成标准(DoD)的重要性,而DoR(Definition of Ready)往往会被大家忽略。今天就让我们认识一下什么是DoR。

Scrum Patterns:Sprint 计划会 (译)

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Bruce Talk1 月 24 日

万事开头难。Sprint Planning Meeting内容如何安排,他的目的是什么。有什么输出?有什么模式可以遵循吗?让我们一起来学习一下吧。

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(中)

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一笑1 月 14 日

目标管理真正的效力,在于过程中不断的沟通、对齐和调整 @一笑

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(上)

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一笑1 月 13 日

制定目标考虑的越充分,未来目标完成的可能性就越大 @一笑

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