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敏捷

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Sprint Review != Demo——《Scrum 指南》重读有感 (4)

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Bruce Talk6 月 7 日

Sprint Review 的目的是检视 Sprint 的成果并确定未来的适应性。Scrum Team 向关键利益攸关者展示他们的工作结果,并讨论 Product Goal 的进展情况。

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全球案例 | 一家财富 500 强公司利用 Jira 和 Jira Align 将万人级团队的生产力提高了 30%

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Atlassian6 月 1 日

9个业务部门,1000个团队,分布在14个国家与地区,超过15000名员工,通过 Jira 和 Jira Align,将团队中的每个人的生产力都提高了 20-30%!

SM 和 PO 如何参与 Daily Scrum——《Scrum 指南》重读有感 (3)

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Bruce Talk5 月 30 日

Daily Scrum 是一个属于 Scrum Team 的 Developers 的 15 分钟的事件。为了降低复杂性,它在Sprint 的每个工作日都在同一时间同一地点举行。如果 Product Owner 或 Scrum Master 正在积极处理 Sprint Backlog 条目,那么他们将作为 Developers 参与其中。

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你是做敏捷与 DevOps 的,还是做掉敏捷与 DevOps 的?

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刘华Kenneth5 月 29 日

近年来,由于敏捷与DevOps是软件交付行业的大势所趋,几乎每家公司都有专职做敏捷与DevOps的。这么大力的金钱和人力投入,效果如何呢?

《看板方法官方指南》中文版发布了!

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Bruce Talk5 月 29 日

新鲜出炉、颜值爆表的《看板方法官方指南》中文版发布了!高速公路的隐喻让看看板方法更加生动立体。看板并不是白板+便签的简单组合。它包含了一系列对待价值的思考和自己独特的价值观。

Scrum Team 不等于 Development Team——《Scrum 指南》重读有感 (2)

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Bruce Talk5 月 23 日

今天继续这个系列,聊聊Scrum Team。先看看Scrum Guide中的一段描述:

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从技术趋势看质量赋能

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BY林子5 月 21 日

团队质量保障赋能是大势所趋,组织需要引起重视。

重学 Scrum 三大支柱 《Scrum 指南》重读有感 (1)

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Bruce Talk5 月 16 日

Scrum 将 4 个正式事件组合在一起以在一个容器型事件 Sprint 中进行检视和适应。这些事件之所以起作用,是因为它们实现了基于经验主义的 Scrum 的三个支柱:透明(Transparency)、检视(Inspection)和适应(Adaptation)。

<精益创业>读后感

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Bruce Talk5 月 16 日

精益创业是一种思维方式,甚至可以是一种生活方式。创业不仅仅发生在新创企业中,也可以发生在大企业甚至是传统企业中,只要你想有所突破,寻找创新之路,那里就创新的血液。

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全新 Jira 系列,适用于所有团队!

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Atlassian5 月 8 日

十年前,企业数字化转型意味着采用敏捷框架(如 Scrum),并通过 DevOps 将开发人员和 IT 人员联系起来以实现变革。但是,如果说 2020 年对我们有什么启发,那就是我们之前所认为的数字化转型在当前已经远远不够了。

敏捷 MVP 面面观

MVP的本质是做实验,是试错,并不是在制造最终的产品,所以要尽可能用现有产品或者人工服务的方式来替代产品开发,尽可能地降低试错的成本。

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全球案例 | Dropbox: 在 COVID-19 时代通过 Atlassian 为远程工作提供动力

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Atlassian4 月 27 日

对于 Dropbox 的首席信息官 Sylvie Veilleux 而言,企业敏捷性和向分布式团队的突然转变是密不可分的。

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全球案例 | Dropbox: 在 COVID-19 时代通过 Atlassian 为远程工作提供动力

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Atlassian4 月 27 日

对于 Dropbox 的首席信息官 Sylvie Veilleux 而言,企业敏捷性和向分布式团队的突然转变是密不可分的。

一次用户故事拆分分享

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Bruce Talk4 月 23 日

最近连续翻译了几篇用户故事拆分方法的文章。总想找个机会尝试一下,本周在参加一个团队的计划会的时候被一个用户故事的拆分吸引了。今天拿来分享一下当时团队是如何拆分,以及我自己的思考——如果是我将如何拆分。作为一个对比。希望这次分享的实际例子对你

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欢迎 ProForma 的制造商 ThinkTilt 加入 Atlassian 的大家庭!

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Atlassian4 月 23 日

此次收购建立在 Atlassian 为解决所有采用敏捷和数字化工作场所实践的公司所面临的服务管理挑战而进行的投资。他们卓越的文化和对客户的不懈关注将在进一步推动我们释放每个团队潜力的使命中发挥关键作用。

用户故事拆分招数全景图 (译)

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Bruce Talk4 月 20 日

很喜欢Humanizing Work公司网站上关于用户故事拆分的文章。周末的时间通读了一下。把有感觉的部分分享给大家。本文中的故事拆分流程全景图最早是在Bob(姜信宝)老师的CSM课程的时候第一次看到。印象深刻。后来发现原始出处是在Humanizing Work公司网站上,本文

用户故事是垂直的切片 (译)

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Bruce Talk4 月 20 日

很喜欢Humanizing Work公司网站上关于用户故事拆分的文章。周末的时间通读了一下。把有感觉的部分分享给大家。我们平时拆分用户故事会考虑从业务的角度、功能实现的角度、技术的角度、性能角度、以及优先级的角度等。这么多角度的拆分,可以看到最后好的故事

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全球案例 | 霍尼韦尔:Atlassian 帮助我们在疫情期间拯救生命

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Atlassian4 月 20 日

Atlassian 支持霍尼韦尔数千名远程工作人员完成复杂任务,同时又在83个国家/地区分发笔记本电脑,从而提高了企业的灵活性。通过采用敏捷、跨职能的框架,霍尼韦尔能够在不到六周的时间内完成过渡。该公司预计每月生产超过 2000 万个 N95 口罩

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全球案例 | NTT:Atlassian 帮助我们重塑危机中的可能性

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Atlassian4 月 14 日

全球领先的技术服务提供商日本电话电报公司(NTT)负责服务产品设计和开发的高级副总裁 John Andrews 讨论了该公司如何通过 Atlassian 产品帮助企业敏捷地做出响应并在不确定的时期保持弹性。

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OKR 实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩 OKR?

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大叔杨4 月 12 日

良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会

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OKR 实践中的痛点(4):再谈老板的 KR 我的 O

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大叔杨3 月 29 日

关于“老板的KR”和“我的O”之前写过一篇文章《OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?》,引起过很大的争议,前段时间再次直播时,又有小伙伴对这个问题十分困惑,所以我再拿几个实例来讲讲。

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刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?

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刘华Kenneth3 月 28 日

“ 模型是理想的,现实是复杂的。”

用户故事拆分速查手册 (译)

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Bruce Talk3 月 21 日

当我们拆分用户故事的时候总会遇到各种各样的情况,有没有一些简单的例子让我们借鉴呢?最近看到了一个国外的速查手册,简单易懂,分享给大家。

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软件匠艺

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Teobler3 月 16 日

为了提高软件开发水准,重新明确敏捷最初的目标,一群人于 2008 年 11 月聚集到芝加哥,发起了一项新的运动:软件匠艺(Software Craftsmanship)。如同 2001 年的敏捷峰会一样,2008 年的会议达成了一套核心价值观,并在《敏捷宣言》的基础上提出了新的宣言。

人生如戏,戏如人生——敏捷剧本杀玩后感

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Bruce Talk3 月 7 日

“人生如戏,戏如人生”,我们每个人都在生活中努力扮演好自己觉得最好的那一面,沉浸其中。演员会经常会回看自己的表演,或者导演观看之后给出改进的意见,而人生是几乎没有回看的表演,如何发现和调整让它更好呢?谁是观众,谁又会是导演?这个周末有机会参

DevOps 敏捷 60 问,一定有你想了解的问题

摘要:问题覆盖了规划设计、开发集成、测试、部署发布、运维监控等DevOps落地实践中的关键疑点与难点。

互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的?典型的敏捷团队是什么样?

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PingCode3 月 2 日

典型的敏捷团队是什么样的?又有哪些流程,角色分工如何?一篇文章告诉你

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