写点什么

敏捷

2 人感兴趣 · 71 次引用

  • 最新
  • 推荐

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(上)

用户头像
一笑1 月 13 日

制定目标考虑的越充分,未来目标完成的可能性就越大 @一笑

敏捷与安全不可兼得吗?看完这篇文章后,我想说:未必!

摘要:敏捷与安全似乎矛盾,但如何共存?本文将为你解读从“应用敏捷”到“应用敏捷+安全”的实现路径。

https://static001.geekbang.org/infoq/1d/1dfcdaab9a7d2e813155599868d9f280.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

【经验分享】遵循 10 步法,应用系统发布效率大不同!

用户头像
嘉为蓝鲸2020 年 12 月 23 日

本文结合了我们的工作经验和思考,谈谈如何通过“十步法”实现应用系统的高效率发布,同时做到“事前审批、事中控制和事后审计”。

敏捷规划,让你做一个有计划的开发人

用户头像
华为云开发者社区2020 年 12 月 21 日

摘要:新的一年即将开始,你在2020计划完成的事已实现了多少?我们知道,很多人会在新年伊始满怀期待的做计划,并努力做好时间管理,但是当计划赶不上变化的时候,往往会措手不及,一再耽搁。因此我们需要明白“响应变化高于遵循计划”的原则。那么如何维持这

云小课 | 需求任务还未分解,该咋整!项目管理 Scrum 项目工作分解的心酸谁能知?

用户头像
华为云开发者社区2020 年 12 月 14 日

温馨提醒:本文约3000字,需要阅读5分钟,共分为8个部分,建议分段阅读!

https://static001.geekbang.org/infoq/53/534994ed3d37d67c8e82909df7aa0f13.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

测试右移之日志收集与监控

用户头像
BY林子2020 年 12 月 9 日

本文首发于【林子的空间】

https://static001.geekbang.org/infoq/2a/2a8749056512e048c8ea5c4d74c5d48a.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

研发管理:敏捷研发下周报的价值

用户头像
云原生实验室2020 年 12 月 8 日

敏捷研发下周报是必选项,对周报,大家的态度天差地别,有人把它作为敏捷协同利器推崇万分,也有人把它归为形式主义深恶痛绝。

一次产品影响地图的探索之旅

用户头像
Bruce Talk2020 年 12 月 8 日

可视化产品需求,与业务方探索需求优先级。影像地图,你值得拥有。

https://static001.geekbang.org/infoq/e8/e8e7fe1cc6ad75ebde3acc21a2b4befe.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

刘华:我最近听到最对味的话,就是“先 Scale down 再 Scale out”

用户头像
刘华Kenneth2020 年 11 月 28 日

当我们面临复杂问题时,首先要考虑scale down,能否能把规模变小,再看能否scale out,也就是所谓的水平扩展,去变成一个自治的群体。

Scrum 指南这么改,我看要完蛋!

用户头像
华为云开发者社区2020 年 11 月 20 日

摘要:近日,Scrum敏捷方法框架的创始人宣布了Scrum指南的2020年版本,根据官方介绍,相比2017年版本,本次改变主要涉及七个方面。接下来让我们逐个解读这些变化,谈谈我的个人想法。

理解用户故事的本质

用户头像
Bruce Talk2020 年 11 月 1 日

我们为什么要使用用户故事来交流需求?你的用户故事写的对吗?为什么用户故事是三段式格式?

如何组织一场用户故事地图工作坊

用户头像
Bruce Talk2020 年 10 月 18 日

用户故事地图通过对话,让不同的角色之间彼此对齐需求认知,发现Gap,增强协作,达成一致的目标。在产品开始动工前,可以说是成本最低的一种假设推研的方式,能够更早地发现不合理或者遗漏点。这也是为什么用户故事地图成为Product Owner工具箱中必备的工具。

你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?

用户头像
华为云开发者社区2020 年 10 月 16 日

摘要:任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。

https://static001.geekbang.org/infoq/dc/dc1fddcb729c56246236c3f326ce4ec1.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

【全球案例】ESL 游戏公司如何通过 Jira 定制化解决方案连接全球团队

用户头像
Atlassian速递2020 年 10 月 14 日

一起看ESL 游戏公司如何通过 Jira 定制化解决方案连接全球团队 我们远道而来,经历了太多,去过太多的地方,遇见太多人,心中只有一个目标,创造一个世界,让所有人都能够成为大人物,让每个人都能发出自己的声音。

https://static001.geekbang.org/infoq/69/696165bd5af585446660890686b52153.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

实用威胁建模指南 (二)

用户头像
亚伦碎语2020 年 10 月 10 日

上篇文章我们介绍了威胁建模的发展历史, 解决的问题, 以及对于威胁建模的三条建议, 这篇文章开始我们就具体来看一下到底如何在实际开发中落地威胁建模.

敏捷之道:各角色如何从 DevOps 中受益?

用户头像
华为云开发者社区2020 年 10 月 10 日

摘要:产品经理、开发、测试、运维、终端用户……DevoOps给这些角色带来什么优势?

https://static001.geekbang.org/infoq/69/696165bd5af585446660890686b52153.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

实用威胁建模指南 (一)

用户头像
亚伦碎语2020 年 10 月 8 日

你写的Code安全吗? 如果有人问你这个问题, 你的答案是什么? “安全的, 因为我用xxx框架, 他可以抵御xxx攻击. ” “安全的, 因为我用了xxx云的xxx安全服务”. OK, 这些答案都不错, 但是如果我们仔细想想, 这些答案是不是又有些虚? 或者说, 安全是安全工程师要

https://static001.geekbang.org/infoq/e6/e6fada8cf19bb825c35a7446de0dc64e.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

刘华:公有云不仅是自建机房的替代品

用户头像
刘华Kenneth2020 年 10 月 4 日

 如果仅把对公有云的运用停留在服务器、存储、网络这些基础设施层面,那便是极大的浪费。”

用户故事信息过多或过少带来的问题

用户头像
Bruce Talk2020 年 9 月 27 日

用户故事信息过多或过少对团队来说都不合适。Just Enough & Just In Time。

五种简单高效的拆分用户故事的方法

用户头像
Bruce Talk2020 年 9 月 26 日

你有没有遇到用户故事过大的情况?有没有想拆却不会拆的无助?那就看看这里介绍的方法吧。

我们需要软件工艺

用户头像
Bruce Talk2020 年 9 月 20 日

软件开发并不是一项简单机械的活动,将其看作一种工程学实践是不恰当的。因此,我们需要给软件开发一个更好的隐喻:软件工艺。 

一个敏捷教练成长必备的 8 项技能

用户头像
华为云开发者社区2020 年 9 月 19 日

摘要:今天我们不讨论敏捷教练能够给企业带来的价值,而是来看看敏捷教练的成长之路,或许可窥见它能提供的价值。

https://static001.geekbang.org/infoq/29/290b64462b9cb00430e13d23f7a90f0f.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

Atlassian 金融企业敏捷转型线上峰会剧透来袭!

用户头像
Atlassian速递2020 年 9 月 18 日

9月23日晚7点,金融技术圈大咖齐聚,在 Atlassian 企业峰会直播间与大家一起分享金融行业 DevOps 及敏捷转型的实战经验,期待与您相约~

https://static001.geekbang.org/infoq/b6/b63789bfd1978174040abb99dcb8018e.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

金融企业敏捷转型大咖风采 | 中国出口信用保险公司的 DevOps 落地之道

用户头像
Atlassian速递2020 年 9 月 15 日

峰会大咖黄金泽将从工具链逐步铺开的角度,讲述中国出口信用保险公司IT团队在交付方面如何从“刀耕火种”发展到 DevOps 落地的快速转型。

敏捷转型谁先动:老总,项目经理 or 团队

用户头像
华为云开发者社区2020 年 9 月 4 日

摘要: 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始?还是从项目经理开始?还是团队本身具有这种意识?相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。

https://static001.geekbang.org/infoq/56/5691bf1238f6f1eb56d747cf48280b10.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

刘华:弹性便是一切

用户头像
刘华Kenneth2020 年 8 月 23 日

从自身实际工作出发,结合传统银行业务系统现状,论证了在疫情重压之下如何从人的弹性、系统的弹性(系统架构和基础设施)等方面应对突如其来的变化,最后得出弹性便是一切的论点。

https://static001.geekbang.org/infoq/d4/d4056a8ba74750f3074bb63ee74def85.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

敏捷到底是个什么鬼?

用户头像
刘华Kenneth2020 年 8 月 16 日

“ 如何用一两句话说清楚敏捷的本质是什么呢?”

https://static001.geekbang.org/infoq/e4/e4c9c0e4647d6434638d72fbcbde6d1f.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

敏捷软件工程实践书籍

用户头像
Bob Jiang2020 年 8 月 14 日

Scrum转型想要做好,第一步先了解并真正落实Scrum,那么我推荐的Scrum书籍是要看懂并实践的。第二步是团队的工程实践要做扎实。

https://static001.geekbang.org/infoq/e4/e4c9c0e4647d6434638d72fbcbde6d1f.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

推荐 Scrum 书籍

用户头像
Bob Jiang2020 年 8 月 12 日

敏捷的书籍一大把,从头学习敏捷,Scrum应该看哪些书,这里有一个书籍清单。从头开始学习敏捷必读书单。

敏捷_敏捷资料文章-InfoQ写作平台