敏捷

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“我代码写完了,QA 可以测了。”

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蔡建斌 2020 年 5 月 1 日

三观不正的团队很难走远。今天以测试为例,说说我观察的几种三观,自低到高分别是:流氓级,码农级,懵懂级,入门级,工匠级。

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刘华:事实证明,假敏捷都比瀑布优秀

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刘华Kenneth 2020 年 8 月 1 日

“ 两个项目的直接对比,充分说明即使是假敏捷都比瀑布优秀。”

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B 端产品经理养成记 (4):敏捷项目

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涛哥 2020 年 6 月 13 日

 本文通过一个真实的案例介绍了敏捷项目的实践过程和产品经理在其中的角色和作用。

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Scrum 精髓 - Scrum 的核心到底是什么

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Bob Jiang 2020 年 5 月 9 日

2014年我和两位好友左洪斌、米全喜一起翻译了《Scrum精髓》这本书。翻译完这本书之后,在整个敏捷社区里面还是引起了蛮大的影响。到目前为止已经印刷了超过2万册。很多人并不了解Scrum的精髓到底是什么。因此想来跟大家聊一聊Scrum精髓这一个很重要的话题。

如何让团队产生“多米诺骨牌”效应?

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 11 日

 一个行为依赖于另一个行为,一个习惯依靠于另一个习惯,一次成功依仗于另一次成功。只有将多米诺骨牌摆放正确,才会产生连锁反应。一旦开始追求卓越,你就要找到能起杠杆支点作用的那一次行动,以便开启多米诺骨牌效应。

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Design Sprint 教你五天完成产品迭代

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 18 日

​设计冲刺它是很高效的一个工作方式,集中的时间做正确的事情,快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药,用了就能让产品起死回生

数据驱动 vs 关键字驱动:对 UI 自动化测试框架搭建的探索

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Winfield 2020 年 7 月 13 日

数据驱动 vs 关键字驱动:对UI自动化测试框架搭建的探索

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Lean UX 教你设计如何驱动产品

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 26 日

Lean UX 是产品设计自然演变的产物。它结合了最佳互动设计实践和科学方法论。 它融合了精益创业法、敏捷软件开发方法以及设计思维的理念,提出了产品设计中自大的成分和不确定因素。

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DevOps 技术栈

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柴锋 2020 年 8 月 8 日

当我们提到 DevOps 落地的时候,几乎都是关注在协作或者工具上,这些就是做好 DevOps 落地所需要的吗?除了关注在协作和工具上,技术栈需要掌握哪些呢?运维技术栈与开发技术栈有哪些相通之处呢?

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很不幸,自动化测试永远只能是必要非充分条件

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刘华Kenneth 2020 年 4 月 26 日

“ 对自动化测试的合理预期非常重要。”

你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?

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华为云开发者社区 2020 年 10 月 16 日

摘要:任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。

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OKR 实践中的痛点(1):老板的 KR 我的 O,怎么办?

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大叔杨 2020 年 4 月 22 日

《深入浅出了解OKR》文章:《深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎》发布后,在一个微信群里的小伙伴深深吐槽,这个是一个非常典型的OKR执行中常见的现象。

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推荐 Scrum 书籍

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Bob Jiang 2020 年 8 月 12 日

敏捷的书籍一大把,从头学习敏捷,Scrum应该看哪些书,这里有一个书籍清单。从头开始学习敏捷必读书单。

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重磅推出:第 14 份年度敏捷状态报告(最新 2020)

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Bob Jiang 2020 年 6 月 4 日

第14份年度敏捷状态报告基于全球1,100名IT和业务专业人员的经验。自成立以来,全球40,000名敏捷高管、从业人员和顾问分享了他们的见解,使敏捷状态报告成为同类报告中规模最大、运行时间最长的报告。

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用户体验 (UX) 设计≠用户界面 (UI) 设计

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刘华Kenneth 2020 年 8 月 7 日

“ 以用户为中心的软件设计应该聚焦在研磨用户真正需要的是什么,而不是只是问他们想要什么。”

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产品路线图–您的产品战略路径指南

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涛哥 2020 年 6 月 9 日

产品路线图可帮助产品所有者使工作流程与产品战略保持一致。本教程将说明如何使用产品路线图来实现一个从构思到可行的数字产品的过程。

学习型组织的修炼之道

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 15 日

时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。

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为什么软件交付要快?因为要有赢的感觉!

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刘华Kenneth 2020 年 6 月 13 日

“ 团队和个人需要很快和持续有打胜仗的感觉。”

如何度量敏捷开发团队

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 8 日

度量自身不是一个解决方案。度量也不是全部,但是它可以帮助一支软件开发团队和程序员个体改进。

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OKR 实践中的痛点(2):对不 qi,对不 qi

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大叔杨 2020 年 4 月 30 日

昨晚(2020/04/09)在China DevOps Meetup又做了一期OKR的分享,主题是《OKR的制定和对齐》,我这应该属于为数不多的二进宫的直播选手了,上次的分享是2020/03/01进行的《OKR和敏捷绩效管理》。

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做 PO 难,难于上青天

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刘华Kenneth 2020 年 5 月 31 日

“ Product Owner(PO)其实是敏捷交付里面最重要的角色之一,然而也是最难的角色。”

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为什么每个软件人都要懂点系统架构?

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刘华Kenneth 2020 年 5 月 3 日

“ 任何人写的代码,终究要在生产环境上运行。”

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OKR 实践中的痛点(3):破 3 旧,迎 3 新!

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大叔杨 2020 年 5 月 1 日

​在最近的一个项目中,我们对于OKR的应用还是比较广泛的,之前客户一直使用OKR,我也并没有特别在意,感觉他们已经使用多年,应该不是问题。

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以不变应万变——复杂系统回归测试新思路

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刘华Kenneth 2020 年 5 月 9 日

回归测试自动化是敏捷交付的前提,但也是难点。本文介绍了一个复杂单体系统面对大量复杂业务需求的回归测试思路。

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尚未到来的远程工作

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ThoughtWorks洞见 2020 年 8 月 5 日

在2015年文章的《Remote versus Co-located Work》中,Martin Flower有这样的叙述:在同地协作的团队和远程团队之间,并不存在简单的二分法。但在五年后的今天看来,因为瘟疫的大流行,以及作为行业领先者Google和Facebook对于远程工作所采取的行动,事态也许

做一个"靠谱"的敏捷教练

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 8 日

"靠谱"的敏捷教练,都具备以下的共性:深谙人心的沟通技巧、逻辑缜密的思维方式、创造价值的能力并且知道怎样兑现承诺.

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2020 敏捷产品基本盘

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 15 日

所谓的"基本盘",之前说的比较多的是在经济政治领域,代表决定输赢的一个重要因素。

你真的懂"看板文化"么?

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 11 日

为什么看板如此盛行,以及如何充分发挥看板作用的五个秘诀,希望带你走进真正的"看板文化"。

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你真的了解敏捷吗?听马丁福勒聊敏捷

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涛哥 2020 年 6 月 19 日

目前,国内许多银行纷纷借鉴互联网企业和国际领先银行的经验,开始数字化转型,并尝试数字化工厂、全组织敏捷等不同转型模式,并取得了初步成果。

学会用"云—雨—伞"引导敏捷实践

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 8 日

领导变革本来就是一件很难的事情,引导变革开始更是难上加难,学会用"云—雨—伞"引导变革实施。

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