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团队管理

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ONES CTO 冯斌 | 大型软件研发团队如何实践高效项目管理?

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万事ONES6 月 15 日

当前商业竞争越发激烈,企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在研发项目管理的过程中,大型研发团队也正面临着诸多挑战。

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用敏捷扑克做需求评审的 3 大优势,你 get 了吗?

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LigaAI6 月 1 日

还在一次又一次的参加开不完的评审会吗?不如来看看高效团队如何通过敏捷扑克轻松玩法高效决策~更加入“价值评估”的关键环节,帮助研发团队在游戏中充分理解需求,认可工作价值。

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OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考

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CODING DevOps5 月 28 日

CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。

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如何构造更好的团队

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soolaugust4 月 28 日

在 上一篇文章 为什么每个程序员都应该了解“康威定律”中,我们说了开发出来的产品是其背后的组织沟通方式的体现。那么我们如果有机会去负责一个产品,我们就要首先考虑如何搭建符合我们产品的团队。

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什么是跨职能合作的关键?

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王辉4 月 14 日

跨职能团队能高效合作,最关键的就是说别人能听懂的话。

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OKR 实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩 OKR?

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大叔杨4 月 12 日

良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会

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如何优化管理,打造高效的技术团队?

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有只小耳朵3 月 22 日

  2020 年,突如其来的疫情让消费者从线下转到线上,与此同时商家的线上化经营也如火如荼不断加速,通过互联网和社交网络做生意带来不同维度挑战的同时也促成了线上零售的大繁荣。

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在一个操蛋(执行力极差)的团队工作是一种怎样的体验?

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冰河3 月 5 日

一个执行力极差的团队能把一个公司活活的拖死,在这种团队中工作是一种怎么的体验呢?

重磅丨国资委下发通知,加快推进国有企业数字化转型

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PingCode3 月 2 日

近日,国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,并且在针对研发单位的数字化转型方面也作出了差异化、场景化、智能化等明确要求:

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就业篇 - 如何抉择自己合适的路

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小诚信驿站1 月 27 日

已经2021年,又开始了跳槽/春招等各种招聘环节,但是如果我们是初入职场小白或者工作几年的大叔,我们到底何时能够不需要跳槽了呢?我也很疑惑,工作5年了,经历4家公司,虽然公司还行,但是总是会看见跳槽而心动!如果你也有这样的情况,可以来看看我的想法

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在胡萝卜和大棒失效的当下,如何焕发员工的热情?

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一笑1 月 22 日

奖励有时候很奇怪, 它能带来短期的爆发,却降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。

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观看辽篮比赛,思考团队管理——关于团队的灵魂拷问,你中了几个?

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伯薇1 月 20 日

从辽篮现在的团队状况,吸取经验。 提出的十个灵魂拷问,你中了几个? 据说有人看了之后背后全是冷汗……

新官上任,如何开始你的管理工作(下)

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一笑1 月 12 日

扩大开放区,让团队和你快速认识 @一笑

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团队管理篇之聊聊复盘

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小诚信驿站1 月 8 日

复盘:在企业管理中,复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验,提升能力,实现绩效的改善。(引用自MBA智库中对此阐述https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%8D%E7%9B%98)

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换个角度,聊聊全链路压测

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老张1 月 7 日

之前自己也写过好几篇关于全链路压测的文章或者博客,最近看了infoQ上infoQ-数列科技杨德华的专栏,复盘了下自己以往在全链路压测实施方面的工作,发觉还有很多可以做的更好的地方。就以这篇文章来做个总结,顺带说说我自己实施全链路压测工作方面的一些收获

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如何给团队制定合理的季度绩效?

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Alan2020 年 12 月 29 日

对于管理者,特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者,年底最让他们压力倍增的事情之一,便是如何给每一个成员制定合理的绩效,定什么内容?比例怎么划分?评价标准如何制定? 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作?

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团队沟通中的教练式对话

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Alan2020 年 12 月 20 日

教练技术在沟通层面上是一门通过完善人的心智模式来挖掘对方潜能、提升管理效率的沟通技能,可以带领团队成员排除干扰,引导他打破思维局限取得更快的成长、发挥出更大的潜能。

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如何让组织文化不在虚无?

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Alan2020 年 12 月 18 日

一提及“文化建设”,很多管理者可能都会觉得苦恼,自觉难以让组织文化在团队中落地;要么空喊口号无法落地;要么只是悬在墙壁上的文化,墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设?

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TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式

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Alan2020 年 12 月 17 日

提到团队建设,大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩,玩的时候是很high,但活动一结束团队就被打回原形,很多管理者就很苦恼,怎么做团队建设才是更有效的团建?

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如何构建彼此信任相托的团队?

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Alan2020 年 12 月 16 日

每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿,力往一处使,成员之间可以更多的就事论事,不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲,就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”?

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上线操作规范——基础版本

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程序员架构进阶2020 年 11 月 23 日

团队成员上线操作的典型问题,整理出上线操作的尝试和最基础的要求。减少操作不规范带来的质量、沟通等问题

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一个研发团队是如何坚持 7 年技术分享的?

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PingCode2020 年 11 月 2 日

“PingCode团队的不同之处在于,这里⼈⼈都可以成为分享者,且涉及到的技术范围更⼴泛,也没有固定的主题,⼤家也都更加积极,氛围更好。⽽且只要是⾃⼰感兴趣的东⻄,就算是不同端的同学也可以⼀起分享,共同成⻓。 ”

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优秀组织的 5 大表现

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异想的芦苇2020 年 9 月 30 日

组,即组装,是立体空间的匠造搭建;织,即编织,是串联、疏导和功用化。就像一件手工织品,“组织”既要自包含以实用,又要兼顾人文艺术以灵性。

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Atlassian Team Playbook | 用户体验画布挖掘业务价值

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Atlassian2020 年 9 月 2 日

要解决观点分歧,就将辩论公开化。 用户体验画布的设计受经典精益画布的启发,帮助你阐明项目试图要解决的问题,确保以用户为中心,技术合理,并且对业务有意义和价值。

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AtlassianTeam Playbook | 用户体验中的移情地图

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Atlassian2020 年 9 月 1 日

用户体验,就是换位思考的过程,移情设计帮助你从用户研究中获得洞察,提升对目标用户的认识,并且同理用户行为和感受。

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