团队管理

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调薪

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池建强 2020 年 7 月 17 日

我们每年的年底和年终,针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下,你干的不错,每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问,那我干的一般,还不给加钱了?没有功劳也有苦劳啊。

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Facebook 在用户增长到 5 亿时的扩容策略

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Rayjun 2020 年 4 月 25 日

任何时候,人都是成败的关键原因

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绝对坦诚:打造团队自我进化能力的最佳姿势

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伴鱼技术团队 2020 年 6 月 5 日

只有当面沟通,高节奏沟通,才能使得团队成员达成共识;只有坦诚沟通成绩和问题,才能使得团队能够不断成长;只有鼓励坦诚的挑战、辩论,才能使得团队在出现错误决策的时候,能够再一次回到正确的轨道。而要达到前面三个目标的前提是我们必须先做到绝对坦诚。

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爱他,就让他走?

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Selina 2020 年 4 月 27 日

这个标题是《重新定义公司》里面的一个小章节的标题,其实说的是,团队精英要离职,该不该留,怎么留,企业里面很常见的一个场景。

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放假了,你还会打开钉钉么?

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无箭的丘比特 2020 年 5 月 11 日

你遇到过,非工作时间出了问题,找不到人的情况么?

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一个 UED 团队的自我修养

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oldj 2020 年 5 月 9 日

最近两年主要在负责公司的 UED 团队,虽然团队比较小,却也遇到不少问题。下面是这两年的一些思考以及感想,一家之言,难免偏颇,抛砖引玉,欢迎讨论。

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浅谈技术管理者的角色认知与自我管理

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大黄蜂 2020 年 8 月 13 日

彼得·德鲁克曾说:管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。

软件世界中的个人英雄与团队协作

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王泰 2020 年 4 月 25 日

软件世界中,我们更新需要的个人英雄主义的Geek?还是集体主义的工程师们呢?

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转任管理岗位后,还要不要从事编码工作?

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码闻强 2020 年 4 月 29 日

随着工作年限的增加,不少工作出色的小伙伴就会提拔到 teamleader 的位置,带领大家做事,角色发生转变后,相应的职能也会跟着改变,以前只需要对自己负责,现在要对 team 负责;以前只对事负责,现在要对人对事都要负责。

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定在下午面试的那位候选人,说他不来了

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无箭的丘比特 2020 年 5 月 14 日

此刻,我看着拉勾上少得可怜的简历,喝了口咖啡,陷入了深思…………

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部门最漂亮的妹子离职了

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无箭的丘比特 2020 年 5 月 19 日

那是一个普通的夏日午后,部门里最漂亮的妹子向我提了离职……

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四个和成长有关的小故事

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泰稳@极客邦科技 2020 年 6 月 10 日

独行者速,众行者远,用在这儿同样适用,希望对奋斗中的你也有帮助。

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技术管理者带团队的几个实用技巧

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Phoenix 2020 年 8 月 3 日

个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程,看过很多书,也踩过很多坑,总结了很多经验,想必也有很多程序员刚开始跌跌撞撞的走上技术 Leader 的岗位,所以想写一篇文章跟大家分享一下,希望可以帮助到需要的人

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“啰嗦”是成事唯一正确的方法

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泰稳@极客邦科技 2020 年 8 月 7 日

明天就是周末了,很多同学的心已经早飞出去了吧?不过,就目前这种情况,至少在北京的同学是出不了远门的,所以,也就是心飞出门吧。对于我们公司,这周还是经理人的大小周,有些同学要来公司待着,所以,还是雪上加霜。

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给业务线的总经理多交代了几句

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 24 日

总经理很重要的一个职责就是“溜缝儿”,把不同的人员,不同的资源,都给串接在一起,让团队发挥最大的价值。

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引入了绩效管理,团队反而一天不如一天了?(一)

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无箭的丘比特 2020 年 5 月 12 日

绩效管理是一个很好的工具。但千万不要乱用,不然,还不如不用。

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任正非管理哲学中的三个常识和三种科学

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 23 日

看上去很复杂的东西,看穿了也就那么几点,对客户好一些,让人家赚钱;对同事好一些,让人家赚钱;对股东好一些,让人家赚钱。做事情的时候要注意集中力量办大事;不行就换人;水至清则无鱼人至纯则无友。

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团队提拔人,要讲究先“实至“再”名归”

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 20 日

大道理都是相通的,招人提拔人要慢,开人去职要快。

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浅谈技术管理之团队管理

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大黄蜂 2020 年 8 月 18 日

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系(系统),在我的技术管理体系中,包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见

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做小池塘里的大鱼,还是大池塘里的小鱼?这是个问题。

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 23 日

取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下;取法呼下,无所得矣。

学习型组织的修炼之道

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 15 日

时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。

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你的团队想做出什么成果?

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姜戈 2020 年 5 月 28 日

管理规划篇:目标

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最近看了两本书:The Rules of Life 和 Make Big Happen

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 22 日

书中自有颜如玉,书中自有黄金屋,看英文书还可以学英文,还可以吹牛皮。

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越是困难,越是要做有分析判断能力的人

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 22 日

从《反脆弱》上来看,很多时候,坏事都是转换为好事的,就看你怎么去做。

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团队快速扩张时期的组织架构演进

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Breeze 2020 年 5 月 26 日

团队的发展过程中,组织架构需要及时动态调整,以适应业务和人员管理的变化。

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领导者应该承担一切责任,这才是领导力

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郭蕾 2020 年 4 月 21 日

几年前,我就向很多朋友推荐过《极限控制》这本书,因为它基本改变了我对领导力这件事情的认知。但这本书一直都不温不火,后来我还和侠少商量是不是可以把版权拿过来重新包装下,但原出版社(一家小出版社)不放版权,所以也就不了了知了。

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浅谈如何做好软件研发团队的盘点

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大黄蜂 2020 年 8 月 18 日

团队盘点是团队管理中的基础性工作,做好软件研发团队的盘点工作,有利于分析团队现状,清理工作思路,明确未来发展。本人简要介绍笔者在团队盘点方面的粗浅见识,希望对相关人员有所帮助。

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