团队管理
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如何优化管理，打造高效的技术团队？
2020 年，突如其来的疫情让消费者从线下转到线上，与此同时商家的线上化经营也如火如荼不断加速，通过互联网和社交网络做生意带来不同维度挑战的同时也促成了线上零售的大繁荣。
TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式
提到团队建设，大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩，玩的时候是很high，但活动一结束团队就被打回原形，很多管理者就很苦恼，怎么做团队建设才是更有效的团建？
如何构建彼此信任相托的团队？
每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿，力往一处使，成员之间可以更多的就事论事，不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲，就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”？
优秀组织的 5 大表现
组，即组装，是立体空间的匠造搭建；织，即编织，是串联、疏导和功用化。就像一件手工织品，“组织”既要自包含以实用，又要兼顾人文艺术以灵性。
Atlassian Team Playbook | 用户体验画布挖掘业务价值
要解决观点分歧，就将辩论公开化。 用户体验画布的设计受经典精益画布的启发，帮助你阐明项目试图要解决的问题，确保以用户为中心，技术合理，并且对业务有意义和价值。
AtlassianTeam Playbook | 用户体验中的移情地图
用户体验，就是换位思考的过程，移情设计帮助你从用户研究中获得洞察，提升对目标用户的认识，并且同理用户行为和感受。
浅谈技术管理之团队管理
每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系（系统），在我的技术管理体系中，包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见
浅谈如何做好软件研发团队的盘点
团队盘点是团队管理中的基础性工作，做好软件研发团队的盘点工作，有利于分析团队现状，清理工作思路，明确未来发展。本人简要介绍笔者在团队盘点方面的粗浅见识，希望对相关人员有所帮助。
