团队管理
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清晰的定位对团队成功的影响
在现代商业环境中，成功的团队是实现企业目标的关键。在这样的团队中，每个成员都有自己的角色和职责，而清晰的定位对于确保每个人都能够为团队做出贡献至关重要。在这篇文章中，我将探讨清晰定位对团队成功的影响。
去年我是怎么解决团队问题的
在寻找解决团队问题的过程中，我发现互联网可以提供的参考非常有限，在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术，软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考，有一些解决问题的思路和渠道可供参考。
软件团队文档管理工具哪个好？
如今的产研团队无一不需要处理大量的数据和文档，如何有效地管理这些文档，提高产研团队的效率和质量，是一个亟待解决的问题。
有哪些做的不错的国产化企业协同办公软件？14 个企业协同软件对比
团队协作工具在提高团队协作效率、质量和灵活性，降低成本等方面都有着不小的作用。本文将介绍国内外六大类14个团队协作工具。
OKR 之剑·总结篇 01：如何开好一场 OKR 复盘会
OKR复盘是OKR生命周期中的重要环节，起着承上启下的重要作用。本篇将和你一起探讨什么是OKR复盘、为什么要进行OKR复盘，接着向你展示团队在OKR复盘方面的实践和改进。最后我们提炼出开好OKR复盘会的一些关键点，供您参考。
OKR 之剑·实战篇 06：OKR 致胜法宝 - 氛围 & 业绩双轮驱动（下）
本文介绍团队营造氛围的方法与实践、在业绩方面的探索与输出，在两方面分别总结了一些经验分享给大家。
静态导航页设计与开发
每一个公司或者团队有会有相关的项目网址，考虑到团队共用的东西，所以计划是开发一个静态导航页，这样就不需要每个人自己维护了，使用同一套即可，当时在Github上面找了一些开源的静态导航页项目，使用的是开源库static-nav，它是使用HTML+CSS+JQ简单实现的
OKR 之剑·实战篇 05：OKR 致胜法宝 - 氛围 & 业绩双轮驱动（上）
本文，我们以氛围业绩双轮驱动为起点，带领大家了解一下我们是如何“以OKR之名行管理之实的”。
万字长文搞懂产品模式和项目模式
项目模式是很多传统企业对IT进行投资的方式，相对于产品模式，项目模式在团队建设、快速反应等方面存在很多弊端，本文从多个角度比较了产品和项目两种团队模式的利弊，并在最后回答了若干常见问题。
Baklib|知识库应用场景：制作员工培训手册
持续的专业发展对于想要加入、保留和提升员工的组织来说是必不可少的。为了确保员工总是能从学习能力中受益，您需要考虑创建培训手册，使员工能够胜任并保持他们的工作能力。
如何做好成熟完整的企业团队知识管理？
无论是个人还是企业，实施知识管理的目的就是通过经营知识实现目标。通过知识管理，解决问题，提升自己的能力，创造新的知识，实现新的目标……
OKR 之剑·实战篇 03：OKR 的跟踪需要有“自己”的节奏
OKR的跟踪需要融入自己团队的特点，找到适合自己的节奏，这是一个螺旋上升的过程。
OKR 之剑·实战篇 02：OKR 执行前的热身准备
伴随OKR制定完成，执行的号角正式吹响！不打无准备之战，OKR的执行需要团队在理念和行动上有所准备。具体有哪些准备呢？
OKR 之剑·实战篇 01：我们的 OKR 制定落地
OKR的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一种激发内在动机的方法，对于团队是一次“上下同欲”的过程。
“程”风破浪的开发者 | 基建及团队建设的方法论
我是甜点cc，本篇总结团队建设，发现写着写着变成技术条线建设了，很难拆分开，果然基础建设、团队、公司建设是分不开的。
OKR 之剑·理念篇 03：OKR 理念认同
本文就我们对于OKR理念的理解和分析，和市面上一些变味的OKR实操，和大家探讨一下OKR理念，并初步介绍一下我们通过氛围来宣扬OKR理念的主要思路。
OKR 之剑·理念篇 02： OKR 布道之旅
本文介绍了vivo互联网平台产品研发团队引入OKR的实践经验，并以此总结出适用于其他企业引入OKR的必要步骤和过程。
技术团队管理者的三十六计
三十六计是根据中国古代军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久非物质文化遗产之一，作为技术管理者，通过汲取古人的思想并结合现代的实践，一定可以把自己的团队打造成“军团”，所向披靡。笔者也略知一二，特贡献四计作为参考：
