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团队管理

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新官上任,如何开始你的管理工作(下)

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一笑1 月 12 日

扩大开放区,让团队和你快速认识 @一笑

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团队管理篇之聊聊复盘

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小诚信驿站1 月 8 日

复盘:在企业管理中,复盘是指从过去的经验、实际工作中进行学习,帮助管理者有效地总结经验,提升能力,实现绩效的改善。(引用自MBA智库中对此阐述https://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%A4%8D%E7%9B%98)

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换个角度,聊聊全链路压测

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老张1 月 7 日

之前自己也写过好几篇关于全链路压测的文章或者博客,最近看了infoQ上infoQ-数列科技杨德华的专栏,复盘了下自己以往在全链路压测实施方面的工作,发觉还有很多可以做的更好的地方。就以这篇文章来做个总结,顺带说说我自己实施全链路压测工作方面的一些收获

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如何给团队制定合理的季度绩效?

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Alan2020 年 12 月 29 日

对于管理者,特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者,年底最让他们压力倍增的事情之一,便是如何给每一个成员制定合理的绩效,定什么内容?比例怎么划分?评价标准如何制定? 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作?

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团队沟通中的教练式对话

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Alan2020 年 12 月 20 日

教练技术在沟通层面上是一门通过完善人的心智模式来挖掘对方潜能、提升管理效率的沟通技能,可以带领团队成员排除干扰,引导他打破思维局限取得更快的成长、发挥出更大的潜能。

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如何让组织文化不在虚无?

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Alan2020 年 12 月 18 日

一提及“文化建设”,很多管理者可能都会觉得苦恼,自觉难以让组织文化在团队中落地;要么空喊口号无法落地;要么只是悬在墙壁上的文化,墙上贴几张宣传画安慰自我、草草了事。那么团队中究竟该如何去进行文化建设?

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TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式

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Alan2020 年 12 月 17 日

提到团队建设,大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩,玩的时候是很high,但活动一结束团队就被打回原形,很多管理者就很苦恼,怎么做团队建设才是更有效的团建?

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如何构建彼此信任相托的团队?

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Alan2020 年 12 月 16 日

每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿,力往一处使,成员之间可以更多的就事论事,不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲,就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”?

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上线操作规范——基础版本

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程序员架构进阶2020 年 11 月 23 日

团队成员上线操作的典型问题,整理出上线操作的尝试和最基础的要求。减少操作不规范带来的质量、沟通等问题

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一个研发团队是如何坚持 7 年技术分享的?

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PingCode2020 年 11 月 2 日

“PingCode团队的不同之处在于,这里⼈⼈都可以成为分享者,且涉及到的技术范围更⼴泛,也没有固定的主题,⼤家也都更加积极,氛围更好。⽽且只要是⾃⼰感兴趣的东⻄,就算是不同端的同学也可以⼀起分享,共同成⻓。 ”

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优秀组织的 5 大表现

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异想的芦苇2020 年 9 月 30 日

组,即组装,是立体空间的匠造搭建;织,即编织,是串联、疏导和功用化。就像一件手工织品,“组织”既要自包含以实用,又要兼顾人文艺术以灵性。

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Atlassian Team Playbook | 用户体验画布挖掘业务价值

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Atlassian速递2020 年 9 月 2 日

要解决观点分歧,就将辩论公开化。 用户体验画布的设计受经典精益画布的启发,帮助你阐明项目试图要解决的问题,确保以用户为中心,技术合理,并且对业务有意义和价值。

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AtlassianTeam Playbook | 用户体验中的移情地图

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Atlassian速递2020 年 9 月 1 日

用户体验,就是换位思考的过程,移情设计帮助你从用户研究中获得洞察,提升对目标用户的认识,并且同理用户行为和感受。

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浅谈技术管理之团队管理

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大黄蜂2020 年 8 月 18 日

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系(系统),在我的技术管理体系中,包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见

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浅谈如何做好软件研发团队的盘点

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大黄蜂2020 年 8 月 18 日

团队盘点是团队管理中的基础性工作,做好软件研发团队的盘点工作,有利于分析团队现状,清理工作思路,明确未来发展。本人简要介绍笔者在团队盘点方面的粗浅见识,希望对相关人员有所帮助。

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浅谈技术管理者的角色认知与自我管理

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大黄蜂2020 年 8 月 13 日

彼得·德鲁克曾说:管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。

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“啰嗦”是成事唯一正确的方法

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泰稳@极客邦科技2020 年 8 月 7 日

明天就是周末了,很多同学的心已经早飞出去了吧?不过,就目前这种情况,至少在北京的同学是出不了远门的,所以,也就是心飞出门吧。对于我们公司,这周还是经理人的大小周,有些同学要来公司待着,所以,还是雪上加霜。

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技术管理者带团队的几个实用技巧

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Phoenix2020 年 8 月 3 日

个人从程序员到技术 Leader 经历了不少的心路历程,看过很多书,也踩过很多坑,总结了很多经验,想必也有很多程序员刚开始跌跌撞撞的走上技术 Leader 的岗位,所以想写一篇文章跟大家分享一下,希望可以帮助到需要的人

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调薪

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池建强2020 年 7 月 17 日

我们每年的年底和年终,针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下,你干的不错,每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问,那我干的一般,还不给加钱了?没有功劳也有苦劳啊。

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四个和成长有关的小故事

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泰稳@极客邦科技2020 年 6 月 10 日

独行者速,众行者远,用在这儿同样适用,希望对奋斗中的你也有帮助。

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绝对坦诚:打造团队自我进化能力的最佳姿势

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伴鱼技术团队2020 年 6 月 5 日

只有当面沟通,高节奏沟通,才能使得团队成员达成共识;只有坦诚沟通成绩和问题,才能使得团队能够不断成长;只有鼓励坦诚的挑战、辩论,才能使得团队在出现错误决策的时候,能够再一次回到正确的轨道。而要达到前面三个目标的前提是我们必须先做到绝对坦诚。

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你的团队想做出什么成果?

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姜戈2020 年 5 月 28 日

管理规划篇:目标

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你的团队是干什么的?

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姜戈2020 年 5 月 28 日

管理规划篇:职能----基本的职责和升华的使命。

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管理规划篇

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姜戈2020 年 5 月 28 日

管理规划:职能、目标、团队和路径

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团队快速扩张时期的组织架构演进

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Breeze2020 年 5 月 26 日

团队的发展过程中,组织架构需要及时动态调整,以适应业务和人员管理的变化。

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软件开发生产率改进之我见(一)

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清水2020 年 5 月 26 日

如何提高软件的研发效能,是一个经久不落的话题。很多人都想找到解决问题的银弹。有专业人士,也有非专业人士。大家都能发表自己的高见,可是有谁是尊重软件研发的事实与客观规律的呢? 『 从历史中我们学到的最大教训是我们还没有从历史中学到任何东西。』

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部门最漂亮的妹子离职了

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无箭的丘比特2020 年 5 月 19 日

那是一个普通的夏日午后,部门里最漂亮的妹子向我提了离职……

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