团队管理
122 人感兴趣 · 51 次引用
- 最新
- 推荐

TeamLeader 不可不知的三种团队建设形式
提到团队建设,大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩,玩的时候是很high,但活动一结束团队就被打回原形,很多管理者就很苦恼,怎么做团队建设才是更有效的团建?

如何构建彼此信任相托的团队?
每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿,力往一处使,成员之间可以更多的就事论事,不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲,就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”?

优秀组织的 5 大表现
组,即组装,是立体空间的匠造搭建;织,即编织,是串联、疏导和功用化。就像一件手工织品,“组织”既要自包含以实用,又要兼顾人文艺术以灵性。

Atlassian Team Playbook | 用户体验画布挖掘业务价值
要解决观点分歧,就将辩论公开化。 用户体验画布的设计受经典精益画布的启发,帮助你阐明项目试图要解决的问题,确保以用户为中心,技术合理,并且对业务有意义和价值。

AtlassianTeam Playbook | 用户体验中的移情地图
用户体验,就是换位思考的过程,移情设计帮助你从用户研究中获得洞察,提升对目标用户的认识,并且同理用户行为和感受。

浅谈技术管理之团队管理
每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系(系统),在我的技术管理体系中,包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见

浅谈如何做好软件研发团队的盘点
团队盘点是团队管理中的基础性工作,做好软件研发团队的盘点工作,有利于分析团队现状,清理工作思路,明确未来发展。本人简要介绍笔者在团队盘点方面的粗浅见识,希望对相关人员有所帮助。



软件开发生产率改进之我见(一)
如何提高软件的研发效能,是一个经久不落的话题。很多人都想找到解决问题的银弹。有专业人士,也有非专业人士。大家都能发表自己的高见,可是有谁是尊重软件研发的事实与客观规律的呢? 『 从历史中我们学到的最大教训是我们还没有从历史中学到任何东西。』