项目经理
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项目经理必备的项目进度管理技巧
在现代项目管理中，项目经理的角色至关重要，尤其是在项目进度的管理方面。有效的项目进度管理能够确保项目按时交付、资源合理利用、团队协作顺畅。项目经理需要制定清晰的时间表、监控进度并及时调整计划，以应对潜在的风险和变化。通过使用合适的工具和方法
如何成为优秀的项目经理？核心职责与能力要求
项目经理作为项目管理中的关键人物，承担着推动项目顺利执行的责任。他们不仅需要协调团队内部的工作，还要确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。项目管理岗位职责涵盖了从项目启动、规划、执行到结束的各个阶段，包括任务分配、资源管理、进度监控、风
产品负责人与项目经理：角色和职责的比较
什么是产品负责人？产品负责人和项目经理之间有什么区别？产品负责人难道不是某种敏捷项目经理吗？这些是经常被人们问到的一些问题。
项目管理新趋势，10 款工具引领未来工作模式
国内外主流的 10 款项目管理软件对比：PingCode、Worktile、禅道、Tapd、Tower、Trello、Asana、Basecamp、Jira、Smartsheet。
项目经理的职业素养：从执行到战略的五级跃升
项目经理的职业素养的提升是一个循序渐进的过程，在这个过程中，项目经理需要从关注项目的具体执行，逐渐转变到关注项目的战略意义，最终成为公司战略实施的关键人物。通过不断的实践和学习，项目经理可以提升自己的职业素养，为公司创造更大的价值。
类似 Microsoft Project 的 12 款在线项目管理工具
本文将介绍类似 Microsoft Project 的12款在线项目管理工具。
小项目想当大 Boss? 你该读读《孙子兵法》 | 京东云技术团队
普通人知道优秀项目取得成功都采用了什么方法，却不知道那些杰出的项目经理是怎样在项目中选择和使用这些方法的。因为项目的特殊性，杰出的项目经理在每个项目中所使用的方略和方法都有所不同，应该适应项目的具体情况加以运用。
「 项目管理 」项目立项前需要思考的 9 个问题
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如何绘制甘特图？这里有一份最全的教学指南（建议收藏使用）！
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
