项目经理
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项目经理的职业素养：从执行到战略的五级跃升
项目经理的职业素养的提升是一个循序渐进的过程，在这个过程中，项目经理需要从关注项目的具体执行，逐渐转变到关注项目的战略意义，最终成为公司战略实施的关键人物。通过不断的实践和学习，项目经理可以提升自己的职业素养，为公司创造更大的价值。
类似 Microsoft Project 的 12 款在线项目管理工具
本文将介绍类似 Microsoft Project 的12款在线项目管理工具。
小项目想当大 Boss? 你该读读《孙子兵法》 | 京东云技术团队
普通人知道优秀项目取得成功都采用了什么方法，却不知道那些杰出的项目经理是怎样在项目中选择和使用这些方法的。因为项目的特殊性，杰出的项目经理在每个项目中所使用的方略和方法都有所不同，应该适应项目的具体情况加以运用。
「 项目管理 」项目立项前需要思考的 9 个问题
在项目开始前，通常需要进行立项环节。那么，如何才能做好项目立项呢?在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题。
程序员的终点不一定是技术！
做了8年程序员，从一线开发者到项目主管，从初创公司到阿里大厂，从身份和思维的转变，让我体会到，技术并不是程序员的终点，如何让自己的经验得到充分发挥，如何把合适的人分配到合适的任务，如何把控任务进度和风险，这个过程才是对自己真正的修炼。
ShineScrum 捷行 2022 年最受欢迎的五篇文章回放
ShineScrum捷行微信公众号为大家挑选出2022年最受欢迎的5篇文章，分享给大家，点击标题即可阅读。
如何绘制甘特图？这里有一份最全的教学指南（建议收藏使用）！
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。
如何将项目经理负责制落到实处？完成这 3 个前置条件！
大部分的公司都是部门长负责制，这是经典的行政管理模式，依靠行政职权的层级管理，一级管理一级，形成树状的组织架构，这是一维的组织模式。
ScrumMaster 可不是项目经理！
Scrum并非一种信仰，而是一个认知：构建软件是很难的事，其主要原因在于它变化多端，而且很难预测工程的耗时。我所遇到的对于Scrum的最大误解是有人认为ScrumMaster是另外一种项目经理。
从项目经理过渡到 ScrumMaster 的三个技巧
ScrumMaster的背景各不相同，有些曾专注于开发工作，有些也可能专精于管理。据我在课堂上所作的观察来讲，那些曾经从事过项目管理工作的ScrumMaster所占据的比例最大。
项目经理和 ScrumMaster 可以是同一个人吗？
我在和一个互联网产品公司的开发经理共进午餐，同时我在向他解释ScrumMaster的角色和职责。“ScrumMaster可不仅仅是协调会议那么简单”，我说，“同时还要教导团队发挥最佳水平，就像是一台高性能运转的机器。对于ScrumMaster而言，最难的工作是清除障碍——
