Scrum 的三个工件（产品 Backlog、Sprint Backlog、产品增量 ）

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产品 Backlog

•产品 backlog 是一个按照价值排序的需求清单。

•为了达成产品目标，所有的需求都需要放到产品 backlog 中进行管理和规划。

•由产品负责人负责管理和维护。

产品 Backlog 当中的工作按照迭代的方式推进

•在 Scrum 中 Sprint（冲刺）代表一个迭代，一个迭代也就是一个 Sprint

•Sprint 的长度通常是 2 周，每个 Sprint 是等长的

•每个 Sprint 都有明确的目标，Sprint 结束时目标需要被完成。

Sprint Backlog 

Sprint Backlog 是当前 Sprint 需要完成的产品 Backlog 条目，以及为了实现这些条目拆解出的任务。这些条目是从产品 Backlog 中挑选出的优先级最高的条目。

下图是利用 Leangoo 领歌（www.leangoo.com）敏捷工具做的示例。

产品增量

•增量是一个 Sprint 完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和。

•在 Sprint 的最后，新的增量必须是“完成”的，这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队“完成”的定义的标准。

•增量是在 Sprint 结束时支持经验主义的可检视的和已完成的产品组成部分。

•增量是迈向愿景或目标的一步。

•无论产品负责人是否决定发布它，增量必须可用。

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