敏捷开发
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构建从目标到研发过程的全生命周期管理体验
Jira、PingCode这类研发项目管理工具和其他工具比，到底有何特别之处？
Scrum Patterns: 每日 Scrum(译)
“每日Scrum”是Scrum 5个Events中的一个，也叫“站立会”或者“早会”。你有没有觉得身边的站立会越来越乏味？越来越形式化？变得可有可无？团队成员们每天花15分钟聚集在一起到底为了什么呢？为了向领导汇报工作进度？还是向团队伙伴同步自己的工作情况？遇
[译文] 用故事点数评估开发工作真的好吗？
作为「故事点数」概念的发明者，Ron 已经不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端，如：导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。
Scrum Patterns: 团队 ('Pigs') 的估算 (译)
对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验，而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此，应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。
Scrum Patterns: 梳理产品待办列表 (译)
Scrum中为什么需要梳理会？有哪些产出？有哪些工具可以用？
尝试从用户的角度思考 (PO 的姿势)
作为PO，你的头需要左右摆动，一侧是靠向团队的，另一侧是靠向客户。如何避免自己的头始终都偏向某一侧呢？
敏捷开发需要内外兼修
修炼敏捷和练武功类似，有外家功也有内家功。提到敏捷我们第一时间想到的可能是Scrum的3355、Kanban的拉动式任务流、TOC约束理论、精益控制浪费等，这些框架、思想会指导我们在流程上做出调整。通常只要按照要求执行能够在较短的时间内看到一个改善的效果。他
敏捷里为何倡导固定迭代周期？
敏捷开发(Agile Development），是一种应对快速变化需求的软件开发模式。Scrum 作为经典的敏捷开发框架，被企业广泛采用。在「Scrum 指南」中，Scrum 之父 Ken Schwaber 强调了迭代（Sprint）时间盒的重要性，一旦迭代开始，迭代的周期就固定下来了，不可随
研发管理 101 军规#003 实战规模化敏捷：从 8 人到百人的敏捷之路
如果用一句话概述本篇的主题，那就是：关注8人团队的自组织性，构建百人团队的研发工作流。
规模化敏捷框架何从入手？这篇文章把 SAFe 讲透了！
摘要：敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受，越来越多的公司和团队不得不面对一个新的问题，就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe，Less，Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架，那么SAFe到底是个什
需求管理的 6 个最佳方法
需求变更，相信大家一定都遭遇过，即使项目在启动时已经具备完整的需求，在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同，在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。
三分钟看懂新一代.Net Core3.1 工作流引擎平台
工作流（Workflow），简单理解就是指业务的过程（部分或整体）在计算机应用环境下的自动化。它是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。在计算机中，工作流属于计算机支持的协同工作（CSCW）的一部分。
企业面临大危机，CRM 崩溃告急，程序员竟用特殊手段化解危机！
公交车的速度落后于时代，但司机却在想方设法地榨取动力，于是一路的颠簸闯动成为了宿命。此时王贤正处在剧烈的晃动之中，他坐在公交车上，离市中心越来越近。这时手机响起提示，是电讯公司话费催收短信。王贤皱着眉头满脸嫌弃的将短信删除，顺便看了一眼时间
