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敏捷开发

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构建从目标到研发过程的全生命周期管理体验

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PingCode4 月 9 日

Jira、PingCode这类研发项目管理工具和其他工具比,到底有何特别之处?

Scrum Patterns: 每日 Scrum(译)

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Bruce Talk4 月 5 日

“每日Scrum”是Scrum 5个Events中的一个,也叫“站立会”或者“早会”。你有没有觉得身边的站立会越来越乏味?越来越形式化?变得可有可无?团队成员们每天花15分钟聚集在一起到底为了什么呢?为了向领导汇报工作进度?还是向团队伙伴同步自己的工作情况?遇

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[译文] 用故事点数评估开发工作真的好吗?

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LigaAI3 月 31 日

作为「故事点数」概念的发明者,Ron 已经不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端,如:导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。

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软件匠艺

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Teobler3 月 16 日

为了提高软件开发水准,重新明确敏捷最初的目标,一群人于 2008 年 11 月聚集到芝加哥,发起了一项新的运动:软件匠艺(Software Craftsmanship)。如同 2001 年的敏捷峰会一样,2008 年的会议达成了一套核心价值观,并在《敏捷宣言》的基础上提出了新的宣言。

互联网短平快下,DevCloud 如何支撑软件开发的“转型”?

摘要:2013年踏入互联网浪潮的张浩,在8年的软件开发中,一一经历了这三段“历史进程”,感受到技术迭代更新背后的魅力。

互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的?典型的敏捷团队是什么样?

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PingCode3 月 2 日

典型的敏捷团队是什么样的?又有哪些流程,角色分工如何?一篇文章告诉你

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PingCode 新成员 Goals 开放内测!

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PingCode3 月 2 日

​四年前,随着6.0版本上线,Worktile 成为国内首家将 OKR 方法以软件形式实施落地的企业级协作平台。四年中,我们帮助500+企事业单位在理念和工具层面成功落地 OKR,同时也注意到:

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极限编程技术实践

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Teobler3 月 1 日

上篇文章介绍了 TDD,这次我们将极限编程中的所有技术实践合起来一起聊聊。

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敏捷技术实践之 TDD

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Teobler2 月 25 日

至此,生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了,现在开始的就是内圈的技术实践,也是敏捷最为关键的实践,技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功,是敏捷最为重要的支撑。技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的,深刻的、充满仪式感的行为。

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敏捷团队实践

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Teobler2 月 25 日

业务实践介绍完了,现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系,以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言,使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。

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小步发布、验收测试和完整团队

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Teobler2 月 25 日

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏,在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。

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敏捷业务实践之计划游戏

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Teobler2 月 25 日

计划游戏是极限编程生命之环外圈的一个业务实践,它主要指的是IPM以及为了支撑IPM的一系列实践,比如估点,故事优先级排列以及速率预估和检查等。 为了能够大概知道项目会在什么时候完结,往往会在项目开始前或每个迭代开始前对接下来的工作进行大概的估算。

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到底什么是敏捷

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Teobler2 月 25 日

从加入公司到现在快三年,从进入公司的那一刻开始实践敏捷,但是说起来惭愧,如果你问我敏捷是什么,我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来,然后我发现了Bob大叔的新书 Clean Agile: Back to Basics。

对 DevOps 的九大误解,你是否也“中过招”?

【摘要】 尽管大多数组织已经成功地部署了DevOps来完成必要的目标和目的,但是对于这种方法仍然存在一些误解,本文将列举九大误解展开描述。

Scrum Patterns: 团队 ('Pigs') 的估算 (译)

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Bruce Talk2 月 21 日

对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验,而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此,应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。

Scrum Patterns: 梳理产品待办列表 (译)

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Bruce Talk2 月 14 日

Scrum中为什么需要梳理会?有哪些产出?有哪些工具可以用?

尝试从用户的角度思考 (PO 的姿势)

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Bruce Talk2 月 7 日

作为PO,你的头需要左右摆动,一侧是靠向团队的,另一侧是靠向客户。如何避免自己的头始终都偏向某一侧呢?

敏捷开发需要内外兼修

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Bruce Talk1 月 17 日

修炼敏捷和练武功类似,有外家功也有内家功。提到敏捷我们第一时间想到的可能是Scrum的3355、Kanban的拉动式任务流、TOC约束理论、精益控制浪费等,这些框架、思想会指导我们在流程上做出调整。通常只要按照要求执行能够在较短的时间内看到一个改善的效果。他

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敏捷里为何倡导固定迭代周期?

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万事ONES1 月 15 日

敏捷开发(Agile Development),是一种应对快速变化需求的软件开发模式。Scrum 作为经典的敏捷开发框架,被企业广泛采用。在「Scrum 指南」中,Scrum 之父 Ken Schwaber 强调了迭代(Sprint)时间盒的重要性,一旦迭代开始,迭代的周期就固定下来了,不可随

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DevSecOps:好处和挑战

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啸天1 月 13 日

DevSecOps有好处,但也有挑战。 了解公司为何做出转变,以及为什么转变总是不容易。

研发管理 101 军规#003 实战规模化敏捷:从 8 人到百人的敏捷之路

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PingCode1 月 13 日

如果用一句话概述本篇的主题,那就是:关注8人团队的自组织性,构建百人团队的研发工作流。

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为什么要 TDD(测试驱动开发)

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sherlockq2020 年 12 月 29 日

在Codurance,除非有非常有说服力的解释,否则不管使用什么开发语言,都是从测试开始的。

规模化敏捷框架何从入手?这篇文章把 SAFe 讲透了!

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华为云开发者社区2020 年 12 月 23 日

摘要:敏捷软件开发理念已渐渐被业界普遍接受,越来越多的公司和团队不得不面对一个新的问题,就是规模化敏捷的引入和实现。目前市场上规模化框架主要有SAFe,Less,Scrum of Scrums, Spoity等等。其中SAFe是使用最广泛的规模化敏捷框架,那么SAFe到底是个什

需求管理的 6 个最佳方法

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PingCode2020 年 12 月 17 日

需求变更,相信大家一定都遭遇过,即使项目在启动时已经具备完整的需求,在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同,在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。

三分钟看懂新一代.Net Core3.1 工作流引擎平台

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Learun2020 年 12 月 17 日

工作流(Workflow),简单理解就是指业务的过程(部分或整体)在计算机应用环境下的自动化。它是对工作流程及其各操作步骤之间业务规则的抽象、概括描述。在计算机中,工作流属于计算机支持的协同工作(CSCW)的一部分。

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企业面临大危机,CRM 崩溃告急,程序员竟用特殊手段化解危机!

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Philips2020 年 12 月 17 日

公交车的速度落后于时代,但司机却在想方设法地榨取动力,于是一路的颠簸闯动成为了宿命。此时王贤正处在剧烈的晃动之中,他坐在公交车上,离市中心越来越近。这时手机响起提示,是电讯公司话费催收短信。王贤皱着眉头满脸嫌弃的将短信删除,顺便看了一眼时间

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几种常见的研发管理体系,哪种更适合你?

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菜根老谭2020 年 12 月 16 日

本文对基于CMMI、 基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点,与大家分享。

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