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敏捷开发

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.NET CORE 敏捷开发框架,企业信息化自主化解决方案

采用敏捷开发的低代码平台,可以便捷的开发出ERP、OA、CRM、HRM、BI、MIS、SAAS、移动app、微信公众号、微信小程序、电商系统后台等各类企业信息系统。

敏捷 vs 瀑布

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星际行者6 月 21 日

敏捷式的快速迭代与瀑布式的整体规划是一个争论由来已久的话题了,其关键区别在于:是否能够提前完整的知道用户的准确需求以及是否能快速的得到用户反馈。立项时做了排期,确定好先做什么再做什么,一部分一部分的分期开发、上线,本质上讲这仍然是瀑布式的分

优秀的 Scrum Master 应当是仆人式的领导

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万事ONES6 月 17 日

Scrum 专家 Venkatesh Rajamani 采访多位 Scrum Master 并结合自己职业生涯中的实际案例,发布了「Scrum Master 进阶白皮书」,分享自己作为敏捷教练从信息分发者到仆人式领导者的经历。

PO 就是 Scrum 中的产品经理?别再搞不清啦

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万事ONES6 月 16 日

Scrum 适用于需求变化频繁、内外部环境变化快、需要快速交付的场景,在「14th Annual State of Agile Report」中,超过75%的受访者实践 Scrum 或 Scrum 的混合体。

Scrum Patterns : MetaScrum(译)

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Bruce Talk6 月 13 日

作为敏捷团队,管理层如何和Scrum团队一起工作? 作为自管理团队,Scrum团队如何和应对管理层的干涉? 在复杂产品线下,多团队、所干系人、多个Product Owner如何合作? 组织级高层是否可以通过Scrum来进行组织级管理? Scrum模式MetaScrum是一个好的起点。

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Scrum 为何倡导固定迭代周期?

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万事ONES6 月 10 日

敏捷开发(Agile Development),是一种应对快速变化需求的软件开发模式。Scrum 作为经典的敏捷开发框架,被企业广泛采用。

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PingCode 3.0 发布,开启国产研发自动化时代

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PingCode5 月 26 日

尽管在国内外泛协作工具、无代码/低代码开发平台上,自动化工作流早已成为提升办公效率的标配,但在研发管理赛道,国内同类产品在PingCode Flow诞生之前,则几乎不具备自动化能力。

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CODING CD + Nginx Ingress 实现蓝绿发布

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CODING DevOps5 月 21 日

基于 CODING CD 部署流程实现自动化流水线,提高发布速度

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由一张精益 MVP 图所浮想联翩

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Man5 月 17 日

有感于之前听到的关于迭代开发的看法,我特意把上面这张精益MVP的图贴出来,一起看图说话。

真实的 DevOps 落地,应该是这样的 ↓

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BoCloud博云5 月 13 日

数字化转型浪潮下,金融机构的科技部门在自身组织与企业文化背景下,是否适合做 DevOps?是否能够平稳落地 DevOps?如何在满足监管合规的前提下,利用 DevOps 更快更好的响应业务?

Scrum Patterns: 小团队 (译)

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Bruce Talk4 月 13 日

为什么敏捷团队需要是小团队,当然大型敏捷团队是由众多敏捷小团队组合起来的,这里暂且不提,这属于规模化敏捷的范畴。单单讲敏捷团队的大小,为什么需要小而不是大?为什么大型团队却反倒效率不高?1+1<2?协作效率是复杂产品开发好坏的重要因素之一,大团

构建从目标到研发过程的全生命周期管理体验

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PingCode4 月 9 日

Jira、PingCode这类研发项目管理工具和其他工具比,到底有何特别之处?

Scrum Patterns: 每日 Scrum(译)

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Bruce Talk4 月 5 日

“每日Scrum”是Scrum 5个Events中的一个,也叫“站立会”或者“早会”。你有没有觉得身边的站立会越来越乏味?越来越形式化?变得可有可无?团队成员们每天花15分钟聚集在一起到底为了什么呢?为了向领导汇报工作进度?还是向团队伙伴同步自己的工作情况?遇

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[译文] 用故事点数评估开发工作真的好吗?

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LigaAI3 月 31 日

作为「故事点数」概念的发明者,Ron 已经不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端,如:导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。

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软件匠艺

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Teobler3 月 16 日

为了提高软件开发水准,重新明确敏捷最初的目标,一群人于 2008 年 11 月聚集到芝加哥,发起了一项新的运动:软件匠艺(Software Craftsmanship)。如同 2001 年的敏捷峰会一样,2008 年的会议达成了一套核心价值观,并在《敏捷宣言》的基础上提出了新的宣言。

互联网短平快下,DevCloud 如何支撑软件开发的“转型”?

摘要:2013年踏入互联网浪潮的张浩,在8年的软件开发中,一一经历了这三段“历史进程”,感受到技术迭代更新背后的魅力。

互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的?典型的敏捷团队是什么样?

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PingCode3 月 2 日

典型的敏捷团队是什么样的?又有哪些流程,角色分工如何?一篇文章告诉你

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PingCode 新成员 Goals 开放内测!

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PingCode3 月 2 日

​四年前,随着6.0版本上线,Worktile 成为国内首家将 OKR 方法以软件形式实施落地的企业级协作平台。四年中,我们帮助500+企事业单位在理念和工具层面成功落地 OKR,同时也注意到:

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极限编程技术实践

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Teobler3 月 1 日

上篇文章介绍了 TDD,这次我们将极限编程中的所有技术实践合起来一起聊聊。

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敏捷技术实践之 TDD

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Teobler2 月 25 日

至此,生命之环的外圈和中间的一圈已经介绍完了,现在开始的就是内圈的技术实践,也是敏捷最为关键的实践,技术实践能否有效执行关乎着外围实践能否成功,是敏捷最为重要的支撑。技术实践要求开发人员进行大量的分钟级甚至秒级的,深刻的、充满仪式感的行为。

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敏捷团队实践

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Teobler2 月 25 日

业务实践介绍完了,现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系,以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言,使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。

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小步发布、验收测试和完整团队

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Teobler2 月 25 日

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏,在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。

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敏捷业务实践之计划游戏

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Teobler2 月 25 日

计划游戏是极限编程生命之环外圈的一个业务实践,它主要指的是IPM以及为了支撑IPM的一系列实践,比如估点,故事优先级排列以及速率预估和检查等。 为了能够大概知道项目会在什么时候完结,往往会在项目开始前或每个迭代开始前对接下来的工作进行大概的估算。

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到底什么是敏捷

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Teobler2 月 25 日

从加入公司到现在快三年,从进入公司的那一刻开始实践敏捷,但是说起来惭愧,如果你问我敏捷是什么,我好像不能给出一个专业的回答。由此我开始探索敏捷的过去现在和未来,然后我发现了Bob大叔的新书 Clean Agile: Back to Basics。

Scrum Patterns: 团队 ('Pigs') 的估算 (译)

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Bruce Talk2 月 21 日

对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验,而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此,应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估工作量。

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