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持续交付

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DevOps| 研发效能团队和 PMO 团队如何合作共赢?

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laofo
06-05

研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验;项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。

持续交付下的分层自动化测试

持续交付要求团队能够快速、频繁、高质量构建可运行的产物以响应业务的快速变化,抓住瞬息万变的市场需求。谁能够更快的响应客户变化,交付客户满意的产品成为了公司最重要的核心竞争能力之一。Agile、DevOps成为了让持续交付变成可行的重要实践之一。

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devops 工具链基建建设评价标准

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laofo
04-12

之所以写这篇是因为有朋友私下让我完善下基建建设的标准和四个阶梯划分,然后让我一定要把腾讯和百度加到基建建设的排名中(看热闹不嫌事大)。

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DevOps infra | 互联网、软件公司基础设施建设 (基建) 哪家强?

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laofo
04-10

国内公司普遍不注重基础设施建设,这也是可以理解的。吃饭都吃不饱,就别提什么荤素搭配,两菜一汤了。但也不能全说是这样,还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建,比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。

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DevOps |如何说清楚研发效能工作的价值?

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laofo
03-30

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。

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DevOps|研发效能不是老板工程,是开发者服务

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laofo
03-17

有人说研发效能是老板工程。不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台。

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产品经理,项目经理,FTO

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laofo
02-24

产品经理是要保证做正确的事;项目经理则是保证正确地做事;FTO 既要保证做正确的事,也要保证正确地做事,还要保证能拿到结果,且对结果负责。

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研发效能 DevOps 推荐书单

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laofo
02-23

研发效能涉及的知识很多,从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等;单从软件研发的角度去看也包括很多,包括最底层的软工认知、实践,到团队管理和组织、敏捷研发,项目管理、源码管理、发布管理、可观测性,到产品的运营和反馈。

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构建高质量的持续交付体系

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老张
2022-11-14

软件工程系列知识学习总结。

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研发效能|DevOps 已死平台工程永存带来的焦虑

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laofo
2022-11-01

最近某位大神在推特上发了一个帖子,结果引来了国内众多卖课机构、培训机构的狂欢,开始贩卖焦虑,其实「平台工程」也不是什么特别高深莫测的东西。闲得无聊,把这位大神的几个帖子薅了下来,你看过之后就会觉得没啥,都是熟悉的东西。

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DevOps|从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事

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laofo
2022-10-21

今天发生了一件大事特拉斯辞任英国首相,我想借着这件事情说下我看到的一件研发效能的荒唐事,这其中的关联也许就是「都用了不靠谱的人」。

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高效能敏捷交付团队反思:特性团队 (FeatureTeam)+Scrum

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laofo
2022-10-18

这是《研发效能组织能力建设》的第三篇。特性团队和Scrum,这两个定义我们在之前的文章中都详细介绍了。这两个组织模式或者说管理实践,我都用过所以有些时候特别有感触。书本上纯粹的模式很容易理解,但是具体工作中运用这是非常考验团队和人的。。。

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陈宗绵|关于研发效能的理想与现实

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laofo
2022-10-05

宗绵大佬在组织管理、工具建设、目标对齐、绩效考核、用户故事粒度、MVP、过度设计、代码质量等方面进行了分享。造轮子有成本为啥还不断重复造?产品创意怎么评估验证?质量是免费的么?字字珠玑,没有上手实操干过的人,写不出这么深入的文章,推荐给大家。

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「产品运营」研发效能之 DevOps 平台如何运营?

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laofo
2022-09-30

有人常说「酒香不怕巷子深」。不是的,我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它、把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情。

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研发效能之技术治理 & 技术治理架构师

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laofo
2022-09-27

「技术治理架构师」,主要负责公司技术治理相关事宜。之前我们也是做的,一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位,证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性,这对我们来说是件好事。

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数字化转型趋势|汽车电子软件开发工具链必看

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laofo
2022-09-22

Bruce 根据自己多年的经验在汽车电子行业梳理了同样的一个图谱,我觉得在现在国家大力扶持、新能源汽车这么火爆、蔚小理如日中天的时候,这是必看的一篇文章。

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互联网公司员工职级、研发效能度量、OKR 与绩效考核

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laofo
2022-09-19

最近有两个点触动了我。第一个触动点是奈飞(netflix)开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核。两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候还是考核的时候。我想把我观察到的一些现象分享给大家

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研发效能之环境管理

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laofo
2022-09-14

环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环,涉及程序、配置、数据等,如果是开发、测试环境,还会涉及测试数据造数、系统刷数据、不同人使用、锁定、转让、释放等问题。我将会从环境分类、环境建设的难点,以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。

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建木持续集成平台 v2.5.3 发布

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Jianmu
2022-08-19

限制worker使用的最大资源数,保持系统的稳定性

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什么是研发效能?研发效能定义及核心价值

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laofo
2022-08-14

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念,以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。

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研发效能的道法术器

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laofo
2022-07-28

本文将「道法术器」的理念融入到研发效能,从「道法术器」四个层次来拆解研发效能,这样有助于我们了解研发效能的内涵和外延,加深我们对研发效能了解的深度,更有助于研发效能的落地。

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研发效能生态完整图谱 &DevOps 工具选型必看

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laofo
2022-07-13

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具,其中对少部分工具也做了一些点评。看了之后,大家可以对研发效能这个领域有个整体认识,同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择。

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互联网研发效能实践之去哪儿网 (Qunar) 核心领域 DevOps 落地实践

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laofo
2022-06-30

本文从业务目标角度出发,确定了开源+自建模式搭建 Qunar 研发工具链整体生态;通过 APPCODE 打通工具链,流程规范化自动化;多种手段+发布门禁助力质量提升;建立应用画像确定运维最小单元,可发布可运维;最后通过流水线加速整个流程更顺畅高效。

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iMile 利用 Zadig 多云环境周部署千次,跨云跨地域持续交付全球业务

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Zadig
2022-06-29

iMile 是一家跨境电商物流公司,提供中东和拉美等新兴市场的物流服务,通过自建快递团队、精细化运营,致力于完善跨境物流的末端一公里。Zadig 充分串联起研发、测试和运维团队,提升研发效能和应用交付体验,帮助 iMile 实现多云融合架构部署和交付。

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钛动科技:我们的 Zadig 落地之路

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Zadig
2022-06-29

钛动科技 (Tec-Do) 通过技术能力抽样提高全球商业运营效率,打造帮助中国企业出海的一站式服务平台。使用 Zadig 之后,大大提高了效率,规范了流程,获得了开发测试小伙伴的一致好评。

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