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创业

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谈谈企业的成本

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石云升3 小时前

今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。

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客户营销:4P 理论

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石云升5 月 12 日

可以说营销的基本原理就是4P理论,之所以被称之为理论是因为他能解释营销上的所有现象。很夸张对不对。反正如果你做营销肯定是绕不过4P理论的。

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如何判断企业赚不赚钱?

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石云升5 月 10 日

企业想要长期存在,必须要能赚钱。不管是现在赚钱,还是以后赚钱。那些连员工的工资都发不出的企业,靠什么来创造价值?

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如何做好用户画像?

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石云升5 月 7 日

用户画像是指我们产品或服务的核心用户具有代表性的一些共性特征。它是一个虚拟的用户,画出这些特征的目的有两个 1、指引我们更有效率地找到具有这部分共性的人。 2、快速的定位这些具有共性特征用户的需求。

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要不要去创业?

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石云升5 月 6 日

只要你问了这个问题,说明你想去做。所以与其说要不要去创业,还不如多问自己,有没有想清楚要做什么?这是每一个创始人在行动之前就应该想明白的问题。想要回答好这个问题,我们需要对问题进行拆解。

越过山丘,遇见更美的风景

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boshi3 月 16 日

创业过程中我们需要绕过陷阱,但有些是战略目标拆解后的行动路径或是需要建立的核心能力,碰到山头,需要攻下来,攻下来了我们就登向了另一个高峰,而不是绕着走,进入不能增长的怪圈之中。

谈产品和创业方向

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Ryan Zheng3 月 13 日

这几年我们出现啦一个新的词汇,内卷。其实内卷是因为企业对人的素质要求在变高的原因引起的,对我们的综合能力要求在不断变高。在海外其实是同样的,随便看看一个Senior Engineer, 他所需要掌握的东西非常多。这个其实是社会发展的必然结果。

多线产品作战,奔疲于不确定的路上

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boshi3 月 9 日

在资源有限的情况下,与其多线作战,奔疲于不确定的路上,不如以优势兵力打局部战争,确定性永远优于不确定性。

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干个副业开个小店的简单分析

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boshi2 月 9 日

哪怕是一个小店都是一个复杂的商业闭环,从进货,陈列、定价、员工招聘、奖金、安全等等,那一项都不能少,每一项都是真实的挑战,拿着自己现金做决策。而不是拿着工资,等着任务去执行。

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我给职场新人提个建议

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石云升1 月 14 日

最近拼多多摊上事了。我网上看到一篇前员工写的帖子,看得我都有点不敢相信。大体就是说拼多多如何形式主义,制定的政策如何不符合人性。因为没去过拼多多,所以也不确定是否属实。但空穴来风,这种事情多了,拼多多也该反思下。

SD-WAN:网络走向业务

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JiangX1 月 12 日

SD-WAN顾名思义,就是SDN+WAN,是SDN(软件定义网络)技术在WAN(广域网)场景的应用落地。

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创业失败启示录|校园微生活(故事篇 2)

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青城1 月 12 日

《创业失败启示录》系列文章。后来,回忆那天时,我说:“感觉像是参加了一场完美的面试,我过五关,斩三将!”学长说:“那天为了留住各位,我画了很多饼,吹了很多牛!”原来我们都在各自的战场上 1V3 !

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创业失败启示录|校园微生活(故事篇 1)

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青城1 月 11 日

《创业失败启示录》系列文章。整个过程就像安排好的一样,我们轻而易举的,在正确的时间做了正确的事情,它就顺其自然的成功了;同时,我们也在该犯的错误上,稳稳的犯了每一个错误,顺其自然自然的失败了。

产品与服务

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JiangX1 月 10 日

面对不同行业(制造业、零售业、IT、互联网等)、不同客户群体(2C、SMB、大B、2G)的需求,最终的交付物是产品还是服务,形态千差万别,有的完全是实物产品,有的完全是一种服务能力,更多的是“产品+服务”的方式。这个短文聚焦在2B领域(尤其是大B),软件

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创业失败启示录|校园里的蓝色单车(分析篇)

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青城1 月 10 日

《创业失败启示录》系列文章。但我知道,无论怎么惋惜,当时的我们不会成功。从一开始,这就是一个公益项目,我们从没想走出校园,从没想过盈利。

价值创造

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JiangX1 月 9 日

一个企业,无论它面对什么样的市场和客户,无论它提供什么样的产品和服务,无论它的规模大小,它的核心价值一定是:在特定领域内能够持续创造独特价值的能力。两个关键词,“持续”和“独特”。“持续”要求企业自身能够不断洞察并挖掘价值点,“独特”则要求

洞察

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JiangX1 月 9 日

只有先看到,才能有一定概率做到。对于创业者和投资人来说,洞察力都是一项核心能力,也都是后续所有工作的一个起点,创业者需要通过洞察来引导后续整个创业路径的构建,投资人也是需要通过洞察来锁定有前景的赛道和符合此赛道发展逻辑的赛手来开展投资工作。

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创业失败启示录|校园里的蓝色单车(故事篇)

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青城1 月 9 日

《创业失败启示录》系列文章。在长达2个多月的连绵细雨洗礼下,蓝色单车,穿上一身铁锈,落下帷幕。

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创业感悟 | 2021 是继续打工还是选择创业?

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黑马腾云2020 年 12 月 21 日

2021是继续打工还是选择创业?

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读《全球创新投资:经济大变局中的财富新机遇》

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邓瑞恒Ryan2020 年 12 月 18 日

在当今的产业环境中,企业防止对手竞争的“护城河”还存在吗?

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全人类的数字化迁徙在加速完成 | 读《区块链:分布式商业与智数未来》

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邓瑞恒Ryan2020 年 12 月 17 日

数字化迁徙遵循的是摩尔定律、网络效应、零边际成本、指数级增长等规律。它在组织商业资源、创造经济价值、增加社会福利方面效率极高、成本极低。这就是互联网巨头拥有超高市值的底层逻辑。

创业项目快速分析框架

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boshi2020 年 12 月 2 日

如何快速评估或者搭建一个商业项目的框架? 先给个大纲: 1、我是谁? 2、我做什么的? 3、我准备怎么做? 4、为什么我能做? 5、财务投入与收益计划  

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聊聊销售背后的策略

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吴晨曦2020 年 12 月 1 日

极致的周转覆盖

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中小型企业创业的福音

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anyRTC开发者2020 年 11 月 26 日

anyRTC创业扶持计划从10月1日开始进行到现在,已经开展快两个月的时间了,目前我们已经收到了很多家中小型企业的报名。其中我们已经向符合要求的公司提供了帮助。

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把打胜仗的决心作为信仰

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吴晨曦2020 年 11 月 8 日

成事人说,功可强立,名可强成。一个字:干!

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"全能"人才的概念真的对吗

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supernova2020 年 10 月 28 日

与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才,还美其名曰“全能”人才,一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做这件事情。与其不知疲倦的工作,最终却只把自己变得毫无特色,不如努力培养实力,以求独霸一方。

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在 InfoQ 兼职做运营

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邓瑞恒Ryan2020 年 9 月 30 日

“轮岗培训”的机会难得,加深业务理解,Q4就要来了,一定会更好!

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目标:创业团队组织搭建的内在逻辑

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boshi2020 年 9 月 20 日

= 随着创业团队业务的开展,任务需求是动态的,因此团队的组织形式也需随着做动态的调整。在一个企业里会有不同的任务,就会有不同的组织结构相并存着。

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从想当亿万富翁到职场、创业、爱情、抑郁、学医学武,我的程序人生

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陆陆通通2020 年 9 月 17 日

从网管到程序员,创业到爱情,从学医到学武,住院到抑郁再到平淡,我的程序人生。

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硬件产品管理(5):硬件产品工作流程管理及案例分析

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老壳有点爽2020 年 8 月 23 日

项目流程:芯片设计方面有一个十倍定律,后一个环节产生的问题会比前一个环节产生的问题造成的损失会大10倍;硬件产品设计过程虽然与芯片设计略有不同,但是问题越早发现对整体产品的时间周期费用等的影响越小的规律是不变的,所以也需要在项目最开始的时候就

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