写点什么

创业

121 人感兴趣 · 124 次引用

  • 最新
  • 推荐
https://static001.geekbang.org/infoq/65/659bb7172484be14f11aea9bb29abf21.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

好的目标管理:SMART 原则

用户头像
石云升6 月 18 日

SMART原则,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时,如何考核任务的完成情况,就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。

https://static001.geekbang.org/infoq/31/315cc8cd4fa029ade7ed96e8f1132ac1.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

标杆管理:让自己快速成长的实用工具

用户头像
石云升6 月 14 日

所谓标杆管理,对个人来说,就是找一个可以学习的榜样进行对标。对公司来说,就是找一个这个领域里的竞争者,或者行业里公认的领导者为标准,通过对比各种指标,持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法,由此实现提升企业业绩的目标。

https://static001.geekbang.org/infoq/77/771a567838bb3e78323f3d2c0a082f23.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

如何判断老板是在给员工画饼?

用户头像
石云升6 月 9 日

不管企业在什么阶段,老板都喜欢给员工讲远期利益,比如你好好干,以后绝对不会亏待你;年轻人就应该多学点经验,早期钱多点少点并不重要,能力上去了,自然会给你涨薪。更高级地给你期权/股权,你不是给公司打工,你是给自己打工。

https://static001.geekbang.org/infoq/bc/bcabf9a5010560baee9a51dcaaf6413f.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

公司:离职就是一场危机管理

用户头像
石云升6 月 8 日

我以前写过管理者如何应对离职,员工如何谈离职。站在公司的角度,离职就是一场危机管理。

https://static001.geekbang.org/infoq/12/127a2b34fdf21b134e28d9a7fe538aa8.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

平衡计分卡 - 战略落地的工具

用户头像
石云升6 月 7 日

平衡计分卡是一个战略落地的工具。它能将企业的战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

https://static001.geekbang.org/infoq/5a/5a81c9679a44e32c9c5099a398dd8def.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

公司如何做计划?

用户头像
石云升6 月 6 日

年初的时候,公司定了在年底要在全国开100分公司的目标。现在6月初了。实际完成还不到10家。现在回过头来讨论,说定的目标不合理。确实不合理,那为什么有的能实现,有的不行?到底是哪里出了问题了呢?我觉得关键是计划没做好。

https://static001.geekbang.org/infoq/94/94b59e984cc92a7aefa706c47d2c4638.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

公司战略:要不要多元化发展?

用户头像
石云升6 月 5 日

公司发展到一定阶段后,就会面临一个选择,要不要进行多元化发展?

https://static001.geekbang.org/infoq/a6/a695a15f8d397b53892e2bd3da5a98fd.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

VRIO 模型 - 发现自己的核心资源与能力

用户头像
石云升6 月 4 日

VRIO模型,是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

https://static001.geekbang.org/infoq/5e/5eb2b0a837e5d765fde4f70d975b43b6.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

波特五力模型

用户头像
石云升5 月 21 日

波特五力模型是分析企业竞争环境的一个分析模型。

https://static001.geekbang.org/infoq/9b/9b5da593115e8cbf491e661e0a6ec1e6.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

SWOT 分析模型

用户头像
石云升5 月 20 日

SWOT分析模型,是20世纪80年代初,最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。

https://static001.geekbang.org/infoq/d7/d729700eb78d6d3b826afaecd1ac76f8.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

如何制定战略?

用户头像
石云升5 月 19 日

战略就是实现企业长远目标的具体打法和步骤。

https://static001.geekbang.org/infoq/03/0316ba9dda9eda90ff38d9fbee57ee58.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

消费者剩余:你愿意花多少钱买一件东西?

用户头像
石云升5 月 18 日

消费者剩余 = 用户愿意付出的价格 - 市场价格。一件商品市场定价是10元,但是你愿意花100元购买。这中间的90元差额,就是消费者剩余。

https://static001.geekbang.org/infoq/7c/7c48d0dccd9516a647236057f8882d8c.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

如何给产品定价

用户头像
石云升5 月 17 日

一般给产品定价,主要成三个角度来考虑

https://static001.geekbang.org/infoq/03/0316ba9dda9eda90ff38d9fbee57ee58.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

谈谈企业的成本

用户头像
石云升5 月 14 日

今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。

https://static001.geekbang.org/infoq/9a/9a3e0dfb8535fcbfde2c19a5766dd76d.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

客户营销:4P 理论

用户头像
石云升5 月 12 日

可以说营销的基本原理就是4P理论,之所以被称之为理论是因为他能解释营销上的所有现象。很夸张对不对。反正如果你做营销肯定是绕不过4P理论的。

https://static001.geekbang.org/infoq/a1/a1d9148a694491c89772e4a1bf7409f4.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

如何判断企业赚不赚钱?

用户头像
石云升5 月 10 日

企业想要长期存在,必须要能赚钱。不管是现在赚钱,还是以后赚钱。那些连员工的工资都发不出的企业,靠什么来创造价值?

https://static001.geekbang.org/infoq/b4/b44fd5ba0b7ee679b026cfe65607d8e5.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

如何做好用户画像?

用户头像
石云升5 月 7 日

用户画像是指我们产品或服务的核心用户具有代表性的一些共性特征。它是一个虚拟的用户,画出这些特征的目的有两个 1、指引我们更有效率地找到具有这部分共性的人。 2、快速的定位这些具有共性特征用户的需求。

https://static001.geekbang.org/infoq/35/358dfbdc008a942c05a9390e7f23c27a.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

要不要去创业?

用户头像
石云升5 月 6 日

只要你问了这个问题,说明你想去做。所以与其说要不要去创业,还不如多问自己,有没有想清楚要做什么?这是每一个创始人在行动之前就应该想明白的问题。想要回答好这个问题,我们需要对问题进行拆解。

越过山丘,遇见更美的风景

用户头像
boshi3 月 16 日

创业过程中我们需要绕过陷阱,但有些是战略目标拆解后的行动路径或是需要建立的核心能力,碰到山头,需要攻下来,攻下来了我们就登向了另一个高峰,而不是绕着走,进入不能增长的怪圈之中。

谈产品和创业方向

用户头像
Ryan Zheng3 月 13 日

这几年我们出现啦一个新的词汇,内卷。其实内卷是因为企业对人的素质要求在变高的原因引起的,对我们的综合能力要求在不断变高。在海外其实是同样的,随便看看一个Senior Engineer, 他所需要掌握的东西非常多。这个其实是社会发展的必然结果。

多线产品作战,奔疲于不确定的路上

用户头像
boshi3 月 9 日

在资源有限的情况下,与其多线作战,奔疲于不确定的路上,不如以优势兵力打局部战争,确定性永远优于不确定性。

https://static001.geekbang.org/infoq/1d/1d679ef8f4f548543dc6ad19f1a3f53f.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

干个副业开个小店的简单分析

用户头像
boshi2 月 9 日

哪怕是一个小店都是一个复杂的商业闭环,从进货,陈列、定价、员工招聘、奖金、安全等等,那一项都不能少,每一项都是真实的挑战,拿着自己现金做决策。而不是拿着工资,等着任务去执行。

https://static001.geekbang.org/infoq/f1/f1d98855c6b171e60253fe8b698e6c74.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

我给职场新人提个建议

用户头像
石云升1 月 14 日

最近拼多多摊上事了。我网上看到一篇前员工写的帖子,看得我都有点不敢相信。大体就是说拼多多如何形式主义,制定的政策如何不符合人性。因为没去过拼多多,所以也不确定是否属实。但空穴来风,这种事情多了,拼多多也该反思下。

SD-WAN:网络走向业务

用户头像
JiangX1 月 12 日

SD-WAN顾名思义,就是SDN+WAN,是SDN(软件定义网络)技术在WAN(广域网)场景的应用落地。

https://static001.geekbang.org/infoq/35/3552f728b5e8f5c3bbd4f9990fcbf35b.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

创业失败启示录|校园微生活(故事篇 2)

用户头像
青城1 月 12 日

《创业失败启示录》系列文章。后来,回忆那天时,我说:“感觉像是参加了一场完美的面试,我过五关,斩三将!”学长说:“那天为了留住各位,我画了很多饼,吹了很多牛!”原来我们都在各自的战场上 1V3 !

https://static001.geekbang.org/infoq/35/3552f728b5e8f5c3bbd4f9990fcbf35b.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

创业失败启示录|校园微生活(故事篇 1)

用户头像
青城1 月 11 日

《创业失败启示录》系列文章。整个过程就像安排好的一样,我们轻而易举的,在正确的时间做了正确的事情,它就顺其自然的成功了;同时,我们也在该犯的错误上,稳稳的犯了每一个错误,顺其自然自然的失败了。

产品与服务

用户头像
JiangX1 月 10 日

面对不同行业(制造业、零售业、IT、互联网等)、不同客户群体(2C、SMB、大B、2G)的需求,最终的交付物是产品还是服务,形态千差万别,有的完全是实物产品,有的完全是一种服务能力,更多的是“产品+服务”的方式。这个短文聚焦在2B领域(尤其是大B),软件

https://static001.geekbang.org/infoq/f9/f9da11d7592f517abea9c1d3153785a1.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

创业失败启示录|校园里的蓝色单车(分析篇)

用户头像
青城1 月 10 日

《创业失败启示录》系列文章。但我知道,无论怎么惋惜,当时的我们不会成功。从一开始,这就是一个公益项目,我们从没想走出校园,从没想过盈利。

价值创造

用户头像
JiangX1 月 9 日

一个企业,无论它面对什么样的市场和客户,无论它提供什么样的产品和服务,无论它的规模大小,它的核心价值一定是:在特定领域内能够持续创造独特价值的能力。两个关键词,“持续”和“独特”。“持续”要求企业自身能够不断洞察并挖掘价值点,“独特”则要求

创业_创业资料文章-InfoQ写作平台