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研发效能

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DevOps|中式土味 OKR 与绩效考核落地与实践

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laofo
23 小时前

昨天一个小伙伴和我讨论了一下OKR和绩效管理,所以这次想简单明了地说下在中国怎么做比较合适,很多高大上的理论无法落地也是空中楼阁。

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DevOps| 研发效能团队和 PMO 团队如何合作共赢?

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laofo
06-05

研发效能团队更关注提高产研协作效率、过程改进、产品质量提高和平台用户体验;项目经理(PMO)更关注资源投入、项目进展和业务目标达成。理解这一差异可以避免矛盾,也能更好地找到合作的契合点。

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行云流水| CI 3.0 云原生构建全新上线

研发过程中,如何直观且准确地获悉代码提交后的质量状态?

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更高效便捷的开发体验——Cloud Studio 编辑器命令行工具

Cloud Studio 是一个云端在线开发平台,在 Cloud Studio 的控制台页面中,可以方便快捷创建或者打开一个工作空间。工作空间提供了在线编辑器给大家访问远端开发环境。大部分开发时间都与这个在线编辑器打交道,在线编辑器效果如下图所示:

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AI DevOps | ChatGPT 与研发效能、效率提升 (中)

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laofo
05-15

简单概括就是:产品太过惊艳,体验超预期

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DevOps|AGI : 智能时代研发效能平台新引擎(上)

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laofo
05-11

AGI 的出现,给了我们一个新视角去审视我们做过的系统,尤其是研发效能平台。研发效能平台本质就是提高公司整体产研的效率。使用人工智能提高研发产能和效率是当下的重要趋势,AGI技术作为人工智能的前沿,必将成为推动研发效能新一轮飞跃的关键技术。

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平台工程助力企业提升研发效能

随着互联网、云计算、人工智能等技术的发展,软件行业的竞争日益激烈,用户的需求和期望也越来越高。与此同时,软件开发的挑战日益复杂,涉及多个层次、技术和服务。软件开发人员需要掌握更多的知识和技能,同时面对更多的问题和风险。为了更好地应对挑战和风

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研发效能治理:复杂性

研发效能治理需要从多个角度入手,包括团队文化、流程和团队协作等方面。在制定研发效能治理策略时,需要更加深入地了解问题的本质,并采用一种更加灵活的方法,以确保研发团队能够发挥其最大的潜力并取得成功。

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devops|中小公司效率为王,没必要度量

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laofo
04-26

之前写过一篇文章《devops|中小公司不要做研发效能度量》,主要是从基础设施方向考虑,因为很多条件都不具备,贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果,给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子,可以类比下。

测试工程师为什么要关注研发效能?

在研发效能的提升之战中,每一个测试开发工程师都必然是先行者。

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devops|中小公司不要做研发效能度量

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laofo
04-13

我特别反感那些不顾公司现状一上来就想要做研发效能度量的人,尤其是想把研发效能度量当成锤子四处去敲打螺丝钉的人。产研运同学在脉脉上喷公司的基建都喷出火星子了,还做啥研发效能度量。我建议不把这些小伙伴火上眉毛的事情解决,就不要做研发效能度量。

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devops 工具链基建建设评价标准

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laofo
04-12

之所以写这篇是因为有朋友私下让我完善下基建建设的标准和四个阶梯划分,然后让我一定要把腾讯和百度加到基建建设的排名中(看热闹不嫌事大)。

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DevOps infra | 互联网、软件公司基础设施建设 (基建) 哪家强?

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laofo
04-10

国内公司普遍不注重基础设施建设,这也是可以理解的。吃饭都吃不饱,就别提什么荤素搭配,两菜一汤了。但也不能全说是这样,还是有很多公司投入大量的人力物力去做好公司的基建,比如很多阿里和美团的小伙伴对公司的基建还是很认可的。

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百度研发效能从度量到数字化蜕变之路

如何通过效能分析引导并驱动团队行为上的改变而不是仅仅数据上“好看”

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DevOps |如何说清楚研发效能工作的价值?

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laofo
03-30

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。

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管理研发团队后,我发现用「速率」做度量错得离谱……

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LigaAI
03-27

速率(Velocity)是研发效能中常用的速度管理指标,但在实际使用中仍存在许多缺陷。

为研发效能度量找到合适的参照系

怎样才能从研发度量中解读出有效可靠的洞见?你需要一个合适的参照系

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DevOps|研发效能不是老板工程,是开发者服务

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laofo
03-17

有人说研发效能是老板工程。不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台。

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研发效能负责人 / 研发效能 1 号位 |DevOps 负责人

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laofo
03-16

想要做好业务,老板们除了要梳理好公司级别的业务目标,公司的组织架构,还要搭个有产出的班子,也就是找负责人、建团队,让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到,就是团队1号位的人。

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