写点什么

需求

1 人感兴趣 · 30 次引用

  • 最新
  • 推荐

也谈证券行业数字化转型中的业务与 IT 融合(上)

IT与业务的融合与其说是通过抹平业务与IT之间的鸿沟来更好地支撑需求的实现,倒不如说是IT在“提高身价”前要做的一道必答题。

https://static001.geekbang.org/infoq/9a/9a466e6d42907471f8485cf2db770cff.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

如何平衡客户和用户的诉求冲突?

用户头像
QualityFocus
2022-11-22

产品决策者通常会面临大量需要抉择的问题,小到一个按钮的样式选择,大到是否该投资某个产品方向,都等着决策者拍板。而有些问题往往又很难直接回答,时常陷入两难境地。本文旨在提供一个可参考的通用解决思路,尽可能帮助产品决策者摆脱这个两难的选择困境。

https://static001.geekbang.org/infoq/13/13ebb62de16d37eaad4d69d75bbb7d8f.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

需求变更,敏捷项目应如何做?

用户头像
敏捷开发
2022-09-09

在敏捷项目管理中,我们要如何应对需求变更的问题呢?

https://static001.geekbang.org/infoq/f8/f8f4a74c13fb769101aa55d4f054608e.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

如何串连三个「语言工具」描述简洁清晰的需求?

用户头像
LigaAI
2022-06-17

今天进一步跟大家分享,怎么用好的工具轻松描述清楚需求,省去文档、协商等麻烦和时间。

https://static001.geekbang.org/infoq/58/588c727e3dc4804042ebfe0dcd28ffca.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

怎样简洁明了地说清楚产品需求?

用户头像
LigaAI
2022-06-10

看完这篇文章,你将学会利用好的工具,写最清晰、最简洁的产品描述。骗人是小…

https://static001.geekbang.org/infoq/90/905c39f4a1dc6d56bbb083aefa30df72.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

为什么我们总是说不清「需求是什么」

用户头像
LigaAI
2022-06-07

「产品需求」的本质是什么?我们能一句话说清楚某个需求么…

敏捷开发中如何从容应对需求变更?

说起最让程序员痛心疾首的事,非需求变更莫属了,一度到了谈“需求变更”色变的程度。

https://static001.geekbang.org/infoq/9f/9f55bcc3e5d376d2b413da025731c41a.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

没日没夜做需求,就能交出满分答卷吗?

用户头像
LigaAI
2022-04-27

陷在繁重的积压中机械地做需求,只会让我们忘记最初的梦想......

需求蔓延,常见但不正常,教你如何破

摘要:需求蔓延是一种很常见的现象,设计阶段把需求框架想明白,其他方面基本就是人和人之间的问题了,这就需要软技能去消灭Gap,减少需求蔓延。

https://static001.geekbang.org/infoq/f1/f1a66c342ac9497ad63e2216bbd551ce.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

中层管理者挖掘需求的七大法宝

用户头像
石云升
2021-07-06

工作五步法中所指的需求,均是与企业相关的各种需求,包括上级的需求、客户的需求、企业的需求等。需求是企业工作的出发点,几乎所有的企业活动都是以完成某项需求为起止点。

从工单到需求管理,企业如何快速响应客户反馈?

用户头像
万事ONES
2021-06-21

在快速变化的市场环境中,企业研发团队需要具备高效的工单与需求管理能力,从而及时响应客户反馈,实现快速交付,提升服务效率。

https://static001.geekbang.org/infoq/dc/dceb5592d4e26f8d56bd485874a3f7b8.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

软件研发团队如何做好项目进度管理?

用户头像
万事ONES
2021-06-08

在软件研发过程中,项目进度管理是保证项目进度有序推进、最终达成目标的重要环节,也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。需求频繁变更、项目进度反馈不及时、缺乏整体进度监控、项目风险预估不准等问题,都可能造成项目进度失控。

https://static001.geekbang.org/infoq/3a/3a8325299b48bdbe02a07c574ece5599.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

程序员成长第十一篇:弄懂需求

用户头像
石云升
2021-02-22

对开发而言,弄懂需求,就是要知道需求的目的,以及用何种方式去实现。实现后,再看结果跟预期是否相符。如果相符那就做对了。如果不相符,那肯定哪里做错了或想错了。

我遇到的真实医疗场景信息化及患者路径

用户头像
卢嘉敏
2021-02-20

认清我们真正的目标:一个软件建立的真正目标是赋能医疗系统,帮助前线医疗人员更好管理患者的软件(而不是提高这个软件的活跃度)。

https://static001.geekbang.org/infoq/fd/fdd6298c02f27b97648ee3a2bcee72ed.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

技术需求文档,应当这么写!

用户头像
穿甲兵
2021-02-18

需求文档是我们在开发中常用的一类沟通方式和媒介,它承载着需求方的期望,同时也标记着一系列事项的生命周期。

互联网医疗里,用户需要的是什么

用户头像
卢嘉敏
2021-02-09

用户不需要技术,他们需要被同情。

Stakeholder requests (order by priority)

用户头像
顾远山
2021-02-02

为了帮助大家更深刻地理解利益相关者,请在第二章第一个作业的基础上完成下面的作业:

https://static001.geekbang.org/infoq/fa/fa86b9feef20fb141786996e4d638957.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

如何做好项目时间管理?

用户头像
石云升
2020-08-23

抖音上有很多程序员和产品经理的段子。说产品经理提的需求有多无理的,那只是段子而已。现在产品经理也是一种竞争很激烈的行业,如果有,那也做不长久。

敏捷开发:影响地图工作坊的反思

摘要:在前两篇文章中我们对影响地图有了一个认知,本篇文章将继续为大家带来技术大咖在应用敏捷开发过程中的想法和思考。

影响地图:业务敏捷中你需要掌握的可视化力量

摘要:影响地图,作为完全以业务目标为导向,业务+产品+研发在一起的工具,每一个碰撞出来的点子都直接和业务结果强相关,并采用探索、低成本试错的方式,通过迭代快速持续开发实现。

【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

在某开发团队辅导的第二天,一个团队负责人咨询道:“领导经常管我要开发计划,我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢,我们目前用工时估算,我听说过故事点估算,不知道适合吗?”

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要:这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题,在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。

https://static001.geekbang.org/infoq/5e/5e518caf05158007abe66d27fcc98472.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

产品的本质,知道却看不到

用户头像
Neco.W
2020-06-03

抓住产品的本质,不要本末倒置。

https://static001.geekbang.org/infoq/be/bec93e9664391ff0838fb63660193d2a.jpeg?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

B 端产品经理养成记(2):用户故事

用户故事作为一种图形化的需求分析技术,在敏捷开发中被广泛使用,本文作者对用户故事展开了梳理分析,希望通过此文能够加深你对用户故事的认识。

https://static001.geekbang.org/infoq/b0/b0399e21d2e33392860b5dcaa257c7e9.png?x-oss-process=image%2Fresize%2Cw_416%2Ch_234

B 端产品经理养成记(1):业务场景

业务场景作为一种需求分析技术用途十分广泛。本文涛哥就和大家聊聊业务场景是什么,以及如何创建业务场景。

需求_需求技术文章_InfoQ写作社区