Scrum
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研发管理 101 军规#003 实战规模化敏捷:从 8 人到百人的敏捷之路
如果用一句话概述本篇的主题,那就是:关注8人团队的自组织性,构建百人团队的研发工作流。
Scrum 指南这么改,我看要完蛋!
摘要:近日,Scrum敏捷方法框架的创始人宣布了Scrum指南的2020年版本,根据官方介绍,相比2017年版本,本次改变主要涉及七个方面。接下来让我们逐个解读这些变化,谈谈我的个人想法。
打破 Scrum 的五个误区 (译)
您肯定在应用Scrum的过程中遇到了比这更多的误区,当您在组织中努力引入或优化Scrum时,您无疑会遇到人们对Scrum的其他误解或错误信念。希望在这里打破的误区能给您在组织中克服Scrum误区的一个开端。

Devops 与敏捷二者能否结合?
与其单独使用DevOps和敏捷来进行开发,不如将它们结合在一起作为一股力量来汲取二者的长处,从而使软件行业受益。这可以通过将敏捷的冲刺与DevOps提供的集成团队合作来实现。


敏捷教练和 Scrum Master - 敏捷转型中的两个重要角色的对比
本文详细描述了敏捷教练和Scrum Master这两个角色之间的联系与区别。以及如何能成为敏捷教练

Scrum Master 与 Project Manager 的区别
什么是Scrum Master?Scrum Master和Project Manager之间有什么区别?Scrum Master是某种形式的敏捷(“敏捷开发”)项目经理吗?



OKR 实践中的痛点(1):老板的 KR 我的 O,怎么办?
《深入浅出了解OKR》文章:《深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎》发布后,在一个微信群里的小伙伴深深吐槽,这个是一个非常典型的OKR执行中常见的现象。