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Scrum

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用户思维 VS 技术思维

避免惯性思维,最好的方案来自于充分理解需求的团队。

通过 Scrum 实现最大生产力的五种方法

个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。

探索式测试 - 用 Scrum 的套路做测试

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大头
08-07

本文从与Scrum类比的方式描述了探索式测试的原理,让大家换个角度理解探索式测试。

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高效能 ScrumMaster 的三大权利

作为一名ScrumMaster,你有一定的责任和权利,这些权利将帮助你在角色中取得成功。我将分享三个你需要拥有的权利,以便有效地履行你的职责。

敏捷产品路线图管理实例, 产品路线图工具

​Leangoo领歌是一款免费的敏捷看板工具,支持私有部署,除了是敏捷看板工具之外,也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务,权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程​​​​​​​(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训

免费 SAFe 大规模敏捷管理工具

Leangoo领歌提供了完整的SAFe框架功能,包括:Program Backlog,启动PI,规划PI,Team Backlog,启动迭代,规划迭代,迭代执行等。

学习 SAFe 大规模敏捷开发培训有什么好处?

​Leangoo领歌除了是敏捷工具之外,也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务,官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

敏捷产品经理企业培训内容要点

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实施 Scrum 敏捷开发必选的敏捷工具

Leangoo领歌除了是敏捷工具之外,也提供专业的敏捷培训、敏捷认证以及敏捷咨询的服务。

ChatGPT 赋能 Scrum 实践

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俞凡
07-18

对于Scrum实践者来说,以ChatGPT为代表的的大语言模型是很有效的工具,但要用好这个工具需要一些技巧,本文介绍了60个适用于Scrum实践的提示,可以帮助ChatGPT有效输出适用于Scrum实践的内容。

每日站会如此简单,为什么总是开不好?

对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付。

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迭代失败的 4 个迹象,团队中了几个?快来看看如何解决!

幸运的是在迭代发生偏离时,有几个关键指标会发出提示信号。

国内外常用的 Scrum 敏捷看板工具

 Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通,这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求,故事,任务之间的流转状态,可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。

如何使用敏捷工具管理敏捷缺陷

​缺陷产生的原因使用​​​​​​​Leangoo领歌敏捷工具​​​​​​​我们可以对缺陷进行可视化的管理,方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然。下面我们来了解如何使用Leangoo领歌管理缺陷。

PDCA 循环——快速提升软件质量的必备工具

很多公司开始注重软件交付质量,开始注重项目管理,PDCA循环因其易操作性,在我国企业的应用则较为普遍。

关于验收标准,你需要知道的一切(译)

验收标准(Acceptance Criteria)是用来做什么的?完成定义(Definition of Done)和验收标准有什么区别。谁应该对他们负责?他们是用在哪个级别?用户故事?Sprint,还是Release?如何构建他们?

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终极指南:Scrum 中如何设置需求优先级

本期终极指南将展示如何为需求设置有效优先级,如何有效管理工作量,让效率指数倍增长。

一文读懂责任分配矩阵,解决你 80% 的项目难题

成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵分配和定义角色是使项目保持在正轨并为成功做好准备的好方法。

敏捷项目管理中缺陷 bug 的跟踪和管理

​​ 一般情况下,当前迭代的缺陷,建议放到本迭代的迭代看板上,在迭代结束前修复完成。 “缺陷看板”通常存放发布后遗留的缺陷,客户反馈的缺陷,生产环境发现的缺陷等。

什么是产品路线图?如何做产品路线图规划

•产品路线图是一个高层次的战略计划,它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大,产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标,帮助产品负责人把握产品的战略方向,调整产品的优先级和产品规划。

Sprint 回顾会及 Scrum 工具

​目的: •识别本Sprint的开发过程中存在的工作方式、方法问题,并确定下迭代改进计划。 时间 •Sprint的最后一天下午,1.5小时以内。

Scrum 的执行过程及产品 Backlog 梳理的目的、时间、内容

产品Backlog梳理 目的: •对下个Sprint的需求进行需求细节梳理和精化,识别技术风险和依赖,完成估算和优先级排序。 时间: •本Sprint开始后第6天,2小时以内 。

Scrum 的三个工件(产品 Backlog、Sprint Backlog、产品增量 )

​利用Leangoo领歌(www.leangoo.com)敏捷工具做的示例。Sprint Backlog是当前Sprint需要完成的产品Backlog条目,以及为了实现这些条目拆解出的任务。这些条目是从产品Backlog中挑选出的优先级最高的条目。 ​

Scrum 的三个角色及其核心职责

​关于scrum工具,Leangoo领歌(www.leangoo.com )是上手比较快的,很专业的敏捷工具。 ​

什么是 Scrum?Scrum 的理论基石

​Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 Scrum起源于软件开发

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Scrum 进入疲惫期?三点帮你走出困境

有些团队在使用 Scrum 后,却出现了工作任务越来越多、加班越来越严重、迭代总是完不成的情况。 明明Scrum能提高团队的效率,那为什么会出现这些问题呢?

“全球金牌课程”6 月 17-18 日 · CSM 认证在线周末班【提前报名特惠】CST 导师亲授

ScrumMaster被评为2020年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。

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