经营型项目经理是不是伪需求？

“经营型项目经理”这个概念是和创讯为 CEO 徐俊峰在 8 月举办的经营性项目经理成长营中提出来的，我也参与其中，作为一名项目管理人员，听完颇为震撼！

在这之前，我对这个概念是充满不屑的、疑惑的，认为经营性项目经理就是个“伪需求”，不是所有的项目经理都想转型，也不是所有的项目经理都想去经营。

海报中还点到项目经理要与 CEO 同频共振，小创开始以为拔得太高，对项目经理实际作用不大，坦白说：“我是一边带着学习、一边带着猜疑的心态参加的。”

可三周的成长营完全让我对项目管理、项目经营有了新的认识，也可以说是颠覆性的认知。同行们听完有这样反馈的:

• 经营型项目经理这个选题刁钻，打开有经验想突破的项目经理思路；

• 项目经营就是对项目管理的降维打击，从项目管理走向项目经营本身就是转型；

• 经营的精髓是拉开差距，项目经理之间本来也是分层的，经营型项目经理更是如此。

那么我们今天就聊一聊：经营型项目经理到底是不是伪需求？

Q: 经营型项目经理转型是不是伪需求？

A: 项目经理肯定有疲惫期的，部分项目经理进入职场瓶颈期后感觉对什么都在乎，以一种“躺平”的心态来工作，这只能算短期的自我麻痹。

职场犹如逆水行舟不进则退，对于工作 3-5 年的项目经理来说，貌似有很多选择的空间，其实现实中的选择并不多，要不进要么退，看似是选答题其实是必答题，人无远虑必有近忧，所以不断进步才是生存的根本。

此外项目管理是以项目为运作方式的企业刚需，经营更是企业的主旋律，那么管理型项目经理向经营型项目经理转型就是项目经理们的刚需，并不是伪需求而是真刚需。

这个社会本质上还是竞争的，唯有看的远些、多长本事才能适者生存，你不转型、你不迭代，有人升级、有人进步，万不可到了“穷途末路”才想起“转型续命”，真到那个时候为时已晚，往往是无力回天的。

Q: 经营型项目经理是不是制造焦虑？

A: 经营型项目经理的概念不是出商业目的“夸大其词”和"制造焦虑"，只是将现实中的差距和需求通过我们专业的梳理给呈现出来而已。

大部分的项目经理都是管理型的，侧重于计划、任务、预算等事的逻辑，与经营之间并没有取得直接的关联，但是企业作为盈利性组织，经营是核心需求，因此必然就产生经营要求和压力的贯穿问题.事实上大部分的项目经理对经营的感知较弱的原因不是说其所在的企业不重视经营，而是经营的压力为其所在组织的更高级别的人所承担，比如部门经理和项目总监。

举现实的例子来比方，经营型项目经理就相当于项目总监并上升到部门经理或分管交付的高管，而管理型项目经理就是当前大部分人所认为的项目经理，这两者之间的差异其实蛮大的.管理型的项目经理偏基层管理人员，而经营型的项目经理则是半步迈入中层管理人员队列。

简要来说，经营型项目经理和管理型项目经理的最大差异其实是认知，一个经营结果导向、一个过程控制导向，一个扛业绩、一个扛任务，形成几乎两种不同的局面。要知道“真正限制我们人生的，从来不是经济上的贫穷，而是认知的困顿”，我们有很多时候在“画地为牢”和“作茧自缚“。

★

THE END.

最后送大家一个福利：一份有关项目管理从业者都能用到的「项目管理必备实用工具大全」

精选了 56 套管理精华模板，一整套带公式的 Excel 模板表格，42 个 Project 项目管理案例，3 套如何高效沟通知识卡等等，总计约 500 个 GB 容量。

希望可以帮助到各位项目管理从业者，一起共勉，一起成长，彼此成就，加油！