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敏捷开发管理工具

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敏捷项目管理中缺陷 bug 的跟踪和管理

​​ 一般情况下,当前迭代的缺陷,建议放到本迭代的迭代看板上,在迭代结束前修复完成。 “缺陷看板”通常存放发布后遗留的缺陷,客户反馈的缺陷,生产环境发现的缺陷等。

Sprint 回顾会及 Scrum 工具

​目的: •识别本Sprint的开发过程中存在的工作方式、方法问题,并确定下迭代改进计划。 时间 •Sprint的最后一天下午,1.5小时以内。

Scrum 的三个工件(产品 Backlog、Sprint Backlog、产品增量 )

​利用Leangoo领歌(www.leangoo.com)敏捷工具做的示例。Sprint Backlog是当前Sprint需要完成的产品Backlog条目,以及为了实现这些条目拆解出的任务。这些条目是从产品Backlog中挑选出的优先级最高的条目。 ​

Scrum 的三个角色及其核心职责

​关于scrum工具,Leangoo领歌(www.leangoo.com )是上手比较快的,很专业的敏捷工具。 ​

什么是 Scrum?Scrum 的理论基石

​Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架,是一个增量的、迭代的开发过程。 Scrum起源于软件开发

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轻量级协作任务管理看板

​​ 利用Leangoo领歌看板工具管理工作和任务,可以让团队更高效,也可以一目了然的了解任务进度及问题。

SOS 大规模敏捷开发实施全流程项目管理(Scrum of Scrums)

​Scrum of Scrums是轻量化的规模化敏捷管理模式,Leangoo领歌可以完美支持Scrum of Scrums多团队敏捷管理。

Scrum 敏捷研发和项目管理

​Leangoo 完美支持 Scrum 敏捷框架,它提供了灵活的敏捷模板和极致的协作体验,可以让团队快速上手,快速落地 Scrum 敏捷开发管理。

如何用 scrum 敏捷工具做迭代规划及迭代执行。

如何用Leangoo领歌敏捷工具进行迭代规划和迭代执行,高效落地 Scrum。

产品团队使用比较广泛的 8 款敏捷开发工具软件

选择合适的敏捷开发管理工具,并正确地使用它们,是每个敏捷团队的必备技能。

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Scrum 管理工具哪个好?国内知名工具的 Scrum 管理过程体验

像 PingCode 这类的敏捷开发管理工具它可以让团队成员在一个平台上规划、跟踪、执行和评估项目的各个阶段,从而提高透明度、沟通和反馈;还可以支持 Scrum 的核心实践,如产品待办事项、冲刺计划、每日站会、冲刺回顾和冲刺回顾。

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