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OKR

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敏捷绩效管理三剑客:OKR 、KPI、CFR

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CODING DevOps6 月 15 日

企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用 OKR、KPI、CFR,可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。

OKR 与 KPI 的区别

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星际行者6 月 7 日

1、okr非强考核,当信心指数达到70%以上时就可以设定目标,强调通过自驱达成高绩效目标。(团队是否有接受挑战者未达成)

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OKR 八问 —— 关于 OKR 的常见问题与思考

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CODING DevOps5 月 28 日

CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒,提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。

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OKR 实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩 OKR?

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大叔杨4 月 12 日

良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会

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OKR 实践中的痛点(4):再谈老板的 KR 我的 O

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大叔杨3 月 29 日

关于“老板的KR”和“我的O”之前写过一篇文章《OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?》,引起过很大的争议,前段时间再次直播时,又有小伙伴对这个问题十分困惑,所以我再拿几个实例来讲讲。

浅谈 OKR 工作法

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一笑2 月 3 日

“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效,带来更高的产出

《OKR 工作法》读书笔记

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大饼土博2020 年 6 月 7 日

在使用OKR之前先明确企业使命,使命让你保持正确的方向,OKR给你正确的里程碑。OKR是一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标。

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OKR 实践中的痛点(3):破 3 旧,迎 3 新!

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大叔杨2020 年 5 月 1 日

​在最近的一个项目中,我们对于OKR的应用还是比较广泛的,之前客户一直使用OKR,我也并没有特别在意,感觉他们已经使用多年,应该不是问题。

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OKR 实践中的痛点(2):对不 qi,对不 qi

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大叔杨2020 年 4 月 30 日

昨晚(2020/04/09)在China DevOps Meetup又做了一期OKR的分享,主题是《OKR的制定和对齐》,我这应该属于为数不多的二进宫的直播选手了,上次的分享是2020/03/01进行的《OKR和敏捷绩效管理》。

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OKR 实践中的痛点(1):老板的 KR 我的 O,怎么办?

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大叔杨2020 年 4 月 22 日

《深入浅出了解OKR》文章:《深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎》发布后,在一个微信群里的小伙伴深深吐槽,这个是一个非常典型的OKR执行中常见的现象。

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