项目管理

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从波音 747 学项目管理

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顾强 2020 年 5 月 13 日

《未了的传奇:波音747的故事》是一本波音747总工程师Joe Sutter(乔.萨特)的个人自传。萨特出生于1921年3月21日,2016年8月30日在美国病逝,享年95岁。

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什么是技术债,为什么要还技术债?

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Phoenix 2020 年 6 月 24 日

技术债对于大家的工作体验和项目质量都会产生巨大的影响,如果连工作都不开心,那还谈什么梦想?没有良好的技术环境企业就无法吸收和留住高质量的技术人才,人才是现代企业的核心竞争力,没有人才的企业在瞬息万变的市场上是难以做出快速反应的

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优质单元测试的十大标准,你有遵循吗?

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陈琦 2020 年 8 月 12 日

编写好的、可维护的单元测试存在着一些特定规则,可使单元测试质量更高、更具效率。

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关于职能型团队管理一些总结

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黄大路 2020 年 5 月 9 日

从管理个人到管理他人,必然面临工作内容变化。在适应阶段,新晋管理者遇到各种各样问题也很常见。整体团队来看,管理者工作能力直接决定团队战斗力。

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项目实施要避免哪些坑?

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顾强 2020 年 4 月 29 日

今天开通InfoQ的写作权限,想跟大家分享一下项目实施要避免哪些坑?不会面面俱到,主要分享以下三个方面的内容。

如何让团队产生“多米诺骨牌”效应?

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 11 日

 一个行为依赖于另一个行为,一个习惯依靠于另一个习惯,一次成功依仗于另一次成功。只有将多米诺骨牌摆放正确,才会产生连锁反应。一旦开始追求卓越,你就要找到能起杠杆支点作用的那一次行动,以便开启多米诺骨牌效应。

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这一战,必战,若一去不返,便一去不返

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 29 日

今天针对我们的一个 Secret 项目,给 InfoQ 极客传媒的同学开了一个动员会,还挺兴奋的,Make a Mark,记录一下。

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小论互联网项目管理

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南方 2020 年 4 月 26 日

 “项目管理”是个复杂的活动,就故事而言,一群人在相对固定时间(及其他资源)内完成一个相对确认的目标,并在不断重复该过程中,这群人形成独特的文化,市场的适应性更强。

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写给产品经理的信(5):谈谈项目管理(青铜 - 王者)

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夜来妖 2020 年 5 月 28 日

从青铜到王者只有一条路可走,就是青铜-白银-黄金-铂金-钻石-最强王者-星耀王者。

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加班能解决交付的期望么?

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拖地先生 2020 年 4 月 26 日

积累可复用的价值,是不断提升交付能力唯一方向。

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一个运营经理人的工作两周年总结

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泰稳@极客邦科技 2020 年 4 月 22 日

淑贤是我们公司 InfoQ 极客传媒业务线商务中心的一名运营经理人,工作满两年,近期做了一个总结,和团队分享,我看了后,很受感动。

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纯技术改造,技术如何驱动需求,我有话说

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一叶而不知秋 2020 年 4 月 22 日

工作中,难免会遇到服务迁移,服务升级等工作,但是这类需求通常都是技术升级改造,并非产品推进业务需求,关于技术如何正确地驱动需求并执行,我有些经验想和大家探讨下。

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老板不断加需求、改需求的四种应对方法

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金刚小书童 2020 年 6 月 23 日

工作中,我们经常遇到老板时不时加需求,不厌其烦的改需求,针对常见的四种老板加需求、改需求情况,分享四种不同的应对方法。

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Tapd 自定义字段 + 需求视图 + 报表,轻松研发管理

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飞哥 2020 年 6 月 27 日

作为使用时间超过3年时间Tapd的用户,飞哥要将Tapd使用的体验写下来。此文适合正在挑选好的项目管理协作软件的团队,首先说明的是,你选对了,我们不说其他平台的对比,要不然会引起公愤,今天只聚焦Tapd。

学习型组织的修炼之道

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 15 日

时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。

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中国计算机软件开发合同纠纷分析报告(2019-3)

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朱又生 2020 年 8 月 11 日

本章将综合分析回款率,重点分析最终回款率高的案例项目特征。高最终回款率一定程度上反映了项目的合同风险较低。参考该特征加强项目外部风险管理,可防止风险发生,或在风险发生时尽量挽回直接经济损失。

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信息管理软件需求分析阶段的实践经验及论述(2010 年)

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朱又生 2020 年 8 月 11 日

摘要:需求分析是信息管理软件开发中最重要的阶段。本文从需求分析的定义入手,结合实例介绍了需求的三个层次,并论述了需求分析在软件开发中的重要地位。文中结合实践经验,提出了有效获得用户需求的一些方法及应该注意的事项。

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在实战中学习项目管理

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兆熊 2020 年 5 月 10 日

最近,我学习了极客时间App上的专栏《项目管理实战20讲》,对项目管理的理论和实践知识都有了一定的了解,并且结合自身的工作实践之后,对专栏的内容有了更深的体会。在这篇文章中,我分享一下专栏的主要内容和自己的学习心得。

PMP- 识别风险、定性风险、定量分析工具和技术汇总对比

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飞哥 2020 年 4 月 29 日

识别风险,实施定性风险分析,实施定性风险分析

如何优雅的接收正在运行古董代码?

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冰临深渊 2020 年 5 月 3 日

系统为了快速支持业务发展,经常导致大量不合格代码、已无效代码充斥整个项目,伴随着的可能是无文档、无流程图。你的团队接管时,你准备怎么做?

你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?

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华为云开发者社区 2020 年 10 月 16 日

摘要:任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。

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Atlassian 重磅推出 12 个新功能为您打造全新 DevOps 体验!

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Atlassian速递 2020 年 8 月 5 日

我们的使命是通过协作工具和实践的力量来释放所有团队的潜力。对于实践 DevOps 的团队来说尤其如此,好的工具完全可以真正提升开发团队,IT 运营团队和业务团队之间的高效协作。

项目管理:如何显性管理并提升 Story 分解能力

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华为云开发者社区 2020 年 7 月 17 日

在敏捷项目中,用户故事(User Story)是产品团队用来描述用户需求的主要方式。每个用户故事是小的、独立的行为,最好可以在一个迭代中增量式实现,并为最终用户提供价值。

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lgloo Software 的 Jira Cloud 转型之旅

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Atlassian速递 2020 年 8 月 17 日

Igloo Software,一家位于加拿大的软件公司,我们提供的平台和服务能够帮助企业将其内网转换为可以支持员工在线工作的环境,以实现企业内部更好的沟通和协作,一起看他们如何使用Jira Cloud进行项目协同工作的

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雷蓓蓓:“学习”到“实战”的距离,到底有多远?

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极客时间 2020 年 4 月 20 日

项目管理的学习,必须根植于实践,落地于实践。那么,“学习”和“实战”的距离,到底有多远呢?

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中国计算机软件开发合同纠纷分析报告(2019-1)

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朱又生 2020 年 8 月 11 日

本文从案由为“计算机软件开发合同纠纷”的判决书中提取项目基本信息、合同分期付款、纠纷主要原因等,形成法院判例数据表。采用单维度和多维度数据分析方法,从项目地区、类型、额度、回款率、纠纷原因等多个不同角度展开分析。研究风险因素是为回避风险。

Jira 和 Confluence 企业最佳部署方式

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Atlassian速递 2020 年 8 月 11 日

对于需要自托管版本的企业用户们,Data Center 版本提供了大型、复杂组织所需要的可靠性和灵活性。Data Center 版本还具有强大的安全性、高性能、产品洞察等特性,这些特性可以给予企业用户更多选择和能力去提升团队效能,同时还能节省时间和成本。

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统一软件开发过程 (RUP) 的概念和方法

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力软.net/java开发平台 2020 年 8 月 14 日

统一软件开发过程(Rational Unified Process,RUP)是一种面向对象且基于网络的程序开发方法论。

从"远程工作"到"分布式团队"

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Yanel 说敏捷产品 2020 年 5 月 8 日

​远程分布式办公的技术手段都已齐备。还没有升级换代的,是你的思想。

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