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项目管理

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项目管理之相关方管理

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Geek_XOXO4 月 13 日

相关方管理从字面理解包含两部分,一、动态识别相关方;二、动态管理相关方,难点在于“动态”二字。作为PM,怎么管理、怎么动态管理,通过不断的实践、不断的复盘来提升对经验值,可以悟出“万变不离其中”、“敌动我不动”的境界,最佳升级仍逆风复盘是也。

带你全面认识 CMMI V2.0(终)——实施落地

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渠成CMMI4 月 13 日

许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。

带你全面认识 CMMI V2.0(五)——改进

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渠成CMMI4 月 7 日

改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。

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[译文] 用故事点数评估开发工作真的好吗?

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LigaAI3 月 31 日

作为「故事点数」概念的发明者,Ron 已经不再经常使用点数。他认为「故事点数」存在许多弊端,如:导致恶性竞争和团队工作的失焦。同时他也给出了弱化点数后的敏捷开发建议。

带你全面认识 CMMI V2.0(四)——管理 赋能

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渠成CMMI3 月 31 日

以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。

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管理者如何才能不亲力亲为?

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石云升3 月 27 日

前段时间和朋友聊天,突然聊到这个话题。作为管理者,他觉得什么事都需要自己做。想把事情交给下属做,试过授权。但是经常出问题。

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如何减少加班导致的离职?

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石云升3 月 22 日

每一个员工都是付出了足够多的成本才招进来的。如果公司的离职率很高,管理者一定要去找原因,我的经验告诉我,工程师离职的很大一个原因就是加班,特别是不给加班费的加班。

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《2020 年 IT 行业项目管理调查报告》重磅发布

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禅道项目管理3 月 19 日

《报告》共58页,分为十个板块,涉及薪资、项目交付时间、项目质量、开源现状、使用工具、各岗位详情等结论。

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如何评估需求优先级?

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石云升3 月 18 日

项目的需求来源有很多方面,最终由产品整理出来哪些要做,哪些不做。我前面说过需求评审时,一般情况下,我们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不够细,优先级高的标准是什么?

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如何开好每日晨会?

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石云升3 月 16 日

很多人说早上开晨会没有用,是管理者没有其他办法,只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得,晨会只是一个小小行为,但是每个人心里都想着这个事的时候,自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法:

带你全面认识 CMMI V2.0(二)

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渠成CMMI3 月 16 日

CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平。

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项目延期了,怎么办?

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石云升3 月 15 日

在软件开发的项目里,延期好像成了常态。我跟很多同行聊,都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期?

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员工遇到问题 - 是给答案还是给引导?

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石云升3 月 14 日

帮助员工解决问题,是管理者的职责。但是直接给答案呢,还是引导员工自己去解决,这是个问题。

带你全面认识 CMMI V2.0(一)

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渠成CMMI3 月 11 日

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。

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程序员成长第二十二篇:做任务分配时,要考虑员工的成长。

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石云升3 月 7 日

我刚晋升小组长那会,其实并不会做管理。无非就是把任务做一下分配。自己做最难的任务,保证项目能够按时完成。结果因为事情过多,自己忙的要死。直到有一次组员中午吃饭聊天的时候才知道,他其实想做那个有挑战的任务。我后面回想,是我太害怕出错了。

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程序员成长第十八篇:项目上线

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石云升3 月 2 日

项目测试达标后,就需要启动上线了。项目上线过程中有几点需要注意。

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PingCode 新成员 Goals 开放内测!

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PingCode3 月 2 日

​四年前,随着6.0版本上线,Worktile 成为国内首家将 OKR 方法以软件形式实施落地的企业级协作平台。四年中,我们帮助500+企事业单位在理念和工具层面成功落地 OKR,同时也注意到:

重磅丨国资委下发通知,加快推进国有企业数字化转型

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PingCode3 月 2 日

近日,国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,并且在针对研发单位的数字化转型方面也作出了差异化、场景化、智能化等明确要求:

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程序员成长第十七篇:项目转测

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石云升3 月 1 日

需求功能都做完了,并且通过了自测,就可以转测试了。 UI设计师在这个阶段会验收视觉效果。UI验收也可以在每一个前端页面完成后,是可以提前的,根据设计师的工作情况灵活调配。 测试人员会根据测试用例验收功能,首先会进行单元测试和简单的集成测试。

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敏捷团队实践

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Teobler2 月 25 日

业务实践介绍完了,现在该聊聊团队实践了。团队实践支配着团队成员之间的关系,以及团队成员与他们所创造的产品之间的关系。这些实践有助于小型团队表现得像真正的团队。他们帮助团队建立交流的语言,使团队成员对彼此、对正在构建的项目的期望保持一致。

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小步发布、验收测试和完整团队

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Teobler2 月 25 日

在上一篇文章中我们花比较大的篇幅介绍了敏捷业务实践中的计划游戏,在这篇文章中我们将介绍介绍生命之环中外围剩下的三个业务实践。

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敏捷业务实践之计划游戏

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Teobler2 月 25 日

计划游戏是极限编程生命之环外圈的一个业务实践,它主要指的是IPM以及为了支撑IPM的一系列实践,比如估点,故事优先级排列以及速率预估和检查等。 为了能够大概知道项目会在什么时候完结,往往会在项目开始前或每个迭代开始前对接下来的工作进行大概的估算。

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程序员成长第十二篇:做好项目计划

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石云升2 月 25 日

需求确认好之后,每个人都会领到自己的任务。我们首先要做的是评估个人开发时间和团队的上线计划。

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2019 年度 CMMI V2.0 性能报告

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渠成CMMI2 月 24 日

2020年底,CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。(文末提供中英双版PDF下载)

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官宣 | Atlassian 针对中国市场推出适用于所有团队的本地化部署方案!

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Atlassian2 月 3 日

2021年,Atlassian 将更加专注于产品的研发和本地化。也更加重视对中国市场的投入以及聆听来自中国客户的声音和反馈。

这是阿里技术专家对 SRE 和稳定性保障的理解

在技术工作中,对于产品/基础技术研发和 SRE 两种角色,通常会有基于「是否侧重编码」的理解。对于产品研发转做 SRE ,经常会产生是否要「脱离编码工作」的看法,或者认为是否要「偏离对产品/基础技术的推进」。

阿里四年技术 TL 的得失总结:如何做好技术 Team Leader

子曰:吾日三省吾身,反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。我在阿里带团队也有四年多的时间,有必要总结一下此间得失;另外,前几天和一个刚开始带团队的同学聊天,他觉得角色转变对于他有不小的挑战,因此我想做一点不算成熟的总结并分享出来。

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项目管理系列 (5)- 沟通规划

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Ian哥1 月 17 日

我需要跟主管David在每周五下午15:00-16:00以面对面会议的形式汇报A项目当前的进度,遇到的问题和接下来的计划。

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