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组织就是产品,组织建设就是打磨产品的过程。如何让员工接受这个产品,并主动参与进来,既需要产品化的思维,也需要市场运营者的视角,还需要洞察人心的认知。
OKR自从Google 开始用起来后,国内一度流行,经过一段时间后,国内又回归理性,部分企业完全抛弃掉这个,回到原来的老路。我经过实践后,觉得中小企业既不能完全照搬,又不能完全否定,可以改良并逐步使用。
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你若毁我天堂,我必戳你脊梁
No Silver Bullet
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