研发管理
2 人感兴趣 · 37 次引用
- 最新
- 推荐
构建从目标到研发过程的全生命周期管理体验
Jira、PingCode这类研发项目管理工具和其他工具比,到底有何特别之处?

敏捷里为何倡导固定迭代周期?
敏捷开发(Agile Development),是一种应对快速变化需求的软件开发模式。Scrum 作为经典的敏捷开发框架,被企业广泛采用。在「Scrum 指南」中,Scrum 之父 Ken Schwaber 强调了迭代(Sprint)时间盒的重要性,一旦迭代开始,迭代的周期就固定下来了,不可随

刚入职,就被各种 Code Review,真的有必要吗?
众所周知,Code Review是开发过程中一个非常重要的环节,但是很多公司或者团队是没有这一环节的,今天笔者结合自己所在团队,浅谈Code Review的价值及如何实施。
Jira 停售 Server 版政策客观解读——如何最小化风险?
“Jira停售Server,3年内影响可控,但须提早布局”

关于代码审查的一点体会
当前代码审查应该是所有团队的标配,只是有做的深入与否、效果好坏之分。要想做好代码审查,必须要把作为一个系统工程来看待。

共享服务中心建设原则 -《企业 IT 架构转型之道 - 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
今天重看了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》的第4章-共享服务体系搭建,里面涉及到4个基本原则。

【读书笔记二】《企业 IT 架构转型之道 - 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
截止到2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,功能模块超过200个。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题:

聊一下《技术力量 - 一线技术团队成功启示录》
最近有幸拜读了《技术力量-一线技术团队成功启示录》的第一篇-Team Leader团队管理/组织发展,该篇从组织架构、团队管理、效能提升、敏捷转型这四个方面展示了10位来自不同行业、不同领域的专家的不同看法,貌似形态各异,实则殊途同归。

公开课 | 吉祥人寿从 0 到 1 的 Jira 落地实践
我们邀请到来自吉祥人寿信息技术部的翁云雨与大家分享他们自2017年以来,当遇到管理痛点时,如何从0到1,历时三年,从项目筹划、产品选型、立项招标,到落地实施以及在全部门推广 Jira 和 Confluence 平台,帮助团队提升效能的全过程!
