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研发管理

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研发团队如何实现无缝协作?

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万事ONES2020 年 12 月 23 日

项目负责人需要面临大量复杂且琐碎的项目问题,如何应对项目变化并做好资源协呢?

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几种常见的研发管理体系,哪种更适合你?

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菜根老谭2020 年 12 月 16 日

本文对基于CMMI、 基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点,与大家分享。

关于敏捷开发的最佳实践和工具

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PingCode2020 年 12 月 15 日

出于员工的水平和沟通问题,也许国内有些人并不是那么相信敏捷,但是不得不承认,通过使用敏捷方法,国外的信息技术行业已经发生了翻天覆地的变化。

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刚入职,就被各种 Code Review,真的有必要吗?

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xcbeyond2020 年 12 月 11 日

众所周知,Code Review是开发过程中一个非常重要的环节,但是很多公司或者团队是没有这一环节的,今天笔者结合自己所在团队,浅谈Code Review的价值及如何实施。

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研发管理:敏捷研发下周报的价值

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云原生实验室2020 年 12 月 8 日

敏捷研发下周报是必选项,对周报,大家的态度天差地别,有人把它作为敏捷协同利器推崇万分,也有人把它归为形式主义深恶痛绝。

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大型团队实践敏捷开发管理的挑战与应对

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万事ONES2020 年 12 月 8 日

敏捷开发越来越广泛地被大型团队使用,在实践敏捷开发时,企业面临越来越多管理上的挑战,如何应对敏捷开发管理中的“坑”?

Jira 停售 Server 版政策客观解读——如何最小化风险?

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PingCode2020 年 11 月 19 日

​“Jira停售Server,3年内影响可控,但须提早布局”

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一个研发团队是如何坚持 7 年技术分享的?

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PingCode2020 年 11 月 2 日

“PingCode团队的不同之处在于,这里⼈⼈都可以成为分享者,且涉及到的技术范围更⼴泛,也没有固定的主题,⼤家也都更加积极,氛围更好。⽽且只要是⾃⼰感兴趣的东⻄,就算是不同端的同学也可以⼀起分享,共同成⻓。 ”

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关于代码审查的一点体会

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KJ Meng2020 年 10 月 9 日

当前代码审查应该是所有团队的标配,只是有做的深入与否、效果好坏之分。要想做好代码审查,必须要把作为一个系统工程来看待。

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共享服务中心建设原则 -《企业 IT 架构转型之道 - 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

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Man2020 年 10 月 8 日

今天重看了《企业IT架构转型之道-阿里巴巴中台战略思想与架构实战》的第4章-共享服务体系搭建,里面涉及到4个基本原则。

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【读书笔记二】《企业 IT 架构转型之道 - 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》

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Man2020 年 10 月 2 日

截止到2007年,淘宝已经拥有超过500人的技术团队规模,整个淘宝网站是一个几百兆字节的WAR包,功能模块超过200个。几百人维护一个WAR包的模式,带来了以下几个主要问题:

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聊一下《技术力量 - 一线技术团队成功启示录》

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Man2020 年 9 月 29 日

最近有幸拜读了《技术力量-一线技术团队成功启示录》的第一篇-Team Leader团队管理/组织发展,该篇从组织架构、团队管理、效能提升、敏捷转型这四个方面展示了10位来自不同行业、不同领域的专家的不同看法,貌似形态各异,实则殊途同归。

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教培行业工程师面临着什么挑战?研发面板全栈式解决工程师的痛点

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Deepexi2020 年 7 月 29 日

痛一:最“可爱”的产品经理,这些人一天到晚提需求,而且毫无愧意改来改去。

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公开课 | 吉祥人寿从 0 到 1 的 Jira 落地实践

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Atlassian速递2020 年 7 月 20 日

我们邀请到来自吉祥人寿信息技术部的翁云雨与大家分享他们自2017年以来,当遇到管理痛点时,如何从0到1,历时三年,从项目筹划、产品选型、立项招标,到落地实施以及在全部门推广 Jira 和 Confluence 平台,帮助团队提升效能的全过程!

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如何帮助技术员工高效成长?这几家企业的做法值得借鉴

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极客时间企业版2020 年 7 月 16 日

学习借鉴优秀的学习运营方案,高效提升技术员工能力。

DevOps 研发模式下「产品质量度量」方案实践

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狂师2020 年 7 月 1 日

在当今互联网环境下,需求变更越来越快,交付周期却越来越短,如何判断测试工作、研发团队工作的效率是高还是低?

组织协同 - 研发项目责任矩阵

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飞哥2020 年 6 月 22 日

优秀的企业离不开文化、制度、人才,职责权必须要明确。那如何定义责任,我们先从企业组织类型探讨。

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思考:如何打造一个优秀的研发体系?

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菜根老谭2020 年 5 月 25 日

研发无小事,事事要重视。短期看效益,长期看体系!

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如何推动与影响中型前端团队的成长

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堂主2020 年 5 月 13 日

本文为年初一场面向线下数百人的前端管理专场分享内容整理而来,也是最近一年多新团队的管理工作复盘。业界关于技术管理,尤其是前端领域的技术、团队管理的经验沉淀少之又少,希望本次这些个人角度沉淀的文字,能为一些同学带来一些启动,产生一些改变。

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对话 CTO | 听快看漫画 CTO 李润超讲重塑漫画产业的技术推动力

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ONES 王颖奇2020 年 5 月 11 日

成立五年的快看漫画,已经拥有超过 1.7 亿总用户,4000 万月活用户。不走多而杂的内容路线,快看漫画在内容的筛选、推荐、分发上有自己的一套方法论。

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对话 CTO | 喜茶也有 CTO?听陈霈霖讲讲茶饮中的技术甜度

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ONES 王颖奇2020 年 5 月 11 日

喜茶还需要 CTO 么?这恐怕是大多数人认识陈霈霖后的第一反应。几乎每一次,他的技术布道都是从这个问题的肯定回答中开始。

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Scrum vs Kanban,如何选择

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TerryLee2020 年 4 月 24 日

虽然敏捷诞生只有20年的时间,但却帮助了很多企业取得了成功,在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系,这篇文章,我们试图去讨论一个问题:对于准备实施敏捷的团队,在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择?

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