准备在公司推行 OKR 管理法，所以凭借着自己的理解，给研发的同事做了一个简单的培训。

What

什么是 OKR？

OKR 是一种目标管理方式

OKR： 主动的工作目标管理 O=Objectives 目标，你想要什么 KR=Key Result 关键结果，你打算怎么做

OKR 是一种成长型思维

OKR 鼓励挑战，鼓励拥抱变化，寻找可能，以及从错误中学习

OKR 是一种沟通工具

基于 OKR 工作模式的日常管理，需要融入到每日的站会，每周例会，每月辅导，季度回顾和年度回顾之中。

Why

为什么要推行 OKR？

从个人角度看，OKR 可能带来下面这些收益

• 挑战和提升自我能力

• 通过清晰的目标管理提升工作效率

• 培养打破常规的创新能力

从团队角度看， OKR 可能带来下面这些收益

• 促进组织的沟通，让组织更加敏捷

• 对齐目标，聚焦目标，力往一处使，提升团队效能

• 培养组织创新的思维方式和工作方式

How

良好的 O 的定义

• 鼓舞人心的目标

• 可达成的目标

• 本季度可执行的目标

• 团队可控制结果的目标

• 对业务有价值的目标

良好的 KR 的定义

• 量化的

• 充满挑战性的，激励人的

• 具体的

• 有具体责任人的

• 有流程和过程管理的

• 对齐的（横向和纵向）

• 推动正确的行为

一些误区

1. 由上级帮忙制订 OKR（需要责任人设定，尤其是 KR，上级提供辅导和协助）

2. OKR 每个季度一成不变（需要不断迭代）

3. 制订了 OKR，但是没有跟踪（OKR 需要持续跟踪，OKR 是管理工具，不是考核工具）

4. OKR 要求 100%完成（因为挑战型 OKR 蕴含着资源不足、失败的可能，往往不能 100%完成，没有完成不该被批评）

Resource

推荐书籍

• 《OKR 使用手册》-姚琼