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AIMA：如何通过质量指标提高 QA 的绩效（译）

BY林子

2021-08-11

QA在团队的价值总是被质疑，本文利用简单的AIMA（分析、影响、度量、演示）四个步骤，介绍如何将QA的工作重心放在跟团队/项目的质量指标关联的工作上，通过质量指标来提高QA的绩效，体现QA的价值。

软件测试绩效 QA

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OKR 实践中的痛点（4）：再谈老板的 KR 我的 O

大叔杨

2021-03-29

关于“老板的KR”和“我的O”之前写过一篇文章《OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？》，引起过很大的争议，前段时间再次直播时，又有小伙伴对这个问题十分困惑，所以我再拿几个实例来讲讲。

OKR 敏捷绩效敏捷绩效

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如何减少期望值差异

石云升

2021-03-26

所谓期望值差异，就是人与人之间对同一件事情的主观感受存在差异。而很多冲突都是这种差异造成的。在职场中，比较突出的是管理者与被管理者的期望值差异。

绩效 28天写作职场经验管理经验 3月日更

诊所数字化：诊所医护人员绩效指标评估方式

boshi

2021-02-18

有没有办法建立一套客观的，数据方便采集的绩效指标评估体系？同时这个评估体系的指标又是指向医护人员个人工作质量提升，机构自身业绩提升双赢的模式？

绩效数字化转型医疗七日更

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绩效管理，上下同心者胜（四完结篇）

一笑

2021-01-20

绩效管理是新上任管理者接触到的新技能，需要多练习，才能真正掌握里面的平衡@一笑

管理绩效 28天写作

绩效管理，上下同心者胜（三）

一笑

2021-01-19

绩效评定要做好，绩效辅导过程的关键案例少不了 @一笑

管理绩效 28天写作

绩效管理，上下同心者胜（二）

一笑

2021-01-17

及时地给员工反馈，不管是正面还是负面，都是对员工负责的一种管理行为。@一笑

管理绩效 28天写作

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绩效管理，上下同心者胜（一）

一笑

2021-01-16

绩效制定的过程不是上传下达，而是要双方商讨，互相补充，最终达成一致 @一笑

管理绩效 28天写作

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如何给团队制定合理的季度绩效?

Alan

2020-12-29

对于管理者，特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者，年底最让他们压力倍增的事情之一，便是如何给每一个成员制定合理的绩效，定什么内容？比例怎么划分？评价标准如何制定？怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作？

团队管理绩效七日更 28天写作

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永远招聘：打造高绩效团队的最佳姿势

伴鱼技术团队

2020-06-16

打造高绩效团队是每一个管理者的目标，每一个管理者可能都有一套自己信奉的管理方法，在这些管理哲学中，伴鱼团队深受 Netflix「自由与责任」文化和 Ludwig Mies Van der Rohe 设计哲学「Less is more」的影响，在此基础上生长出伴鱼的高绩效团队文化。

企业文化管理团队建设绩效团队组织

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引入了绩效管理，团队反而一天不如一天了？（二）

无箭的丘比特

2020-05-12

绩效评价的原则，以及常见的错误倾向

团队管理企业文化绩效

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引入了绩效管理，团队反而一天不如一天了？（一）

无箭的丘比特

2020-05-12

绩效管理是一个很好的工具。但千万不要乱用，不然，还不如不用。

团队管理企业文化绩效

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OKR 实践中的痛点（3）：破 3 旧，迎 3 新！

大叔杨

2020-05-01

在最近的一个项目中，我们对于OKR的应用还是比较广泛的，之前客户一直使用OKR，我也并没有特别在意，感觉他们已经使用多年，应该不是问题。

OKR Scrum 敏捷敏捷开发绩效

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