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绩效

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OKR 实践中的痛点(4):再谈老板的 KR 我的 O

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大叔杨3 月 29 日

关于“老板的KR”和“我的O”之前写过一篇文章《OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?》,引起过很大的争议,前段时间再次直播时,又有小伙伴对这个问题十分困惑,所以我再拿几个实例来讲讲。

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如何减少期望值差异

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石云升3 月 26 日

所谓期望值差异,就是人与人之间对同一件事情的主观感受存在差异。而很多冲突都是这种差异造成的。在职场中,比较突出的是管理者与被管理者的期望值差异。

诊所数字化:诊所医护人员绩效指标评估方式

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boshi2 月 18 日

有没有办法建立一套客观的,数据方便采集的绩效指标评估体系?同时这个评估体系的指标又是指向医护人员个人工作质量提升,机构自身业绩提升双赢的模式?

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绩效管理,上下同心者胜(四 完结篇)

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一笑1 月 20 日

绩效管理是新上任管理者接触到的新技能,需要多练习,才能真正掌握里面的平衡@一笑

绩效管理,上下同心者胜(三)

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一笑1 月 19 日

绩效评定要做好,绩效辅导过程的关键案例少不了 @一笑

绩效管理,上下同心者胜(二)

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一笑1 月 17 日

及时地给员工反馈,不管是正面还是负面,都是对员工负责的一种管理行为。@一笑

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绩效管理,上下同心者胜(一)

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一笑1 月 16 日

绩效制定的过程不是上传下达,而是要双方商讨,互相补充,最终达成一致 @一笑

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如何给团队制定合理的季度绩效?

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Alan2020 年 12 月 29 日

对于管理者,特别是很多从业务/技术骨干中提拔上来的新任基层管理者,年底最让他们压力倍增的事情之一,便是如何给每一个成员制定合理的绩效,定什么内容?比例怎么划分?评价标准如何制定? 怎么提前规划每位团队成员整个季度的关键工作?

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永远招聘:打造高绩效团队的最佳姿势

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伴鱼技术团队2020 年 6 月 16 日

打造高绩效团队是每一个管理者的目标,每一个管理者可能都有一套自己信奉的管理方法,在这些管理哲学中,伴鱼团队深受 Netflix「自由与责任」文化和 Ludwig Mies Van der Rohe 设计哲学「Less is more」的影响,在此基础上生长出伴鱼的高绩效团队文化。

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引入了绩效管理,团队反而一天不如一天了?(一)

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无箭的丘比特2020 年 5 月 12 日

绩效管理是一个很好的工具。但千万不要乱用,不然,还不如不用。

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OKR 实践中的痛点(3):破 3 旧,迎 3 新!

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大叔杨2020 年 5 月 1 日

​在最近的一个项目中,我们对于OKR的应用还是比较广泛的,之前客户一直使用OKR,我也并没有特别在意,感觉他们已经使用多年,应该不是问题。

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