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OKR 之剑·实战篇 03：OKR 的跟踪需要有“自己”的节奏
OKR的跟踪需要融入自己团队的特点，找到适合自己的节奏，这是一个螺旋上升的过程。
OKR 之剑·实战篇 02：OKR 执行前的热身准备
伴随OKR制定完成，执行的号角正式吹响！不打无准备之战，OKR的执行需要团队在理念和行动上有所准备。具体有哪些准备呢？
OKR 之剑·实战篇 01：我们的 OKR 制定落地
OKR的制定，在形式上，并非仅仅是召开几次会议，在目的上，也并非是为了输出一份计划。OKR的制定，对于管理者是一种对齐认知的手段，对于员工是一种激发内在动机的方法，对于团队是一次“上下同欲”的过程。
OKR 之剑·理念篇 03：OKR 理念认同
本文就我们对于OKR理念的理解和分析，和市面上一些变味的OKR实操，和大家探讨一下OKR理念，并初步介绍一下我们通过氛围来宣扬OKR理念的主要思路。
OKR 之剑·理念篇 02： OKR 布道之旅
本文介绍了vivo互联网平台产品研发团队引入OKR的实践经验，并以此总结出适用于其他企业引入OKR的必要步骤和过程。
OKR 之剑·理念篇 01： OKR 带给我们的改变
本文主要讲述vivo互联网平台产品研发团队对于OKR的理解以及引入OKR之后带来的改变，把我们认为好的东西与大家一起分享。
