极客时间
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从技术专家到总经理，在不确定中探索和成长
从我自己的晋升经历来看，懂业务业务无疑是非常重要的一个原因。因为懂业务，所以可以给员工做培训。因为给员工做培训，又促成了我给团队做分享。因为做分享，我开始参与跨部门之间的协同和项目的管理。
案例研究：让线上故障沉淀为团队的经验
俗话说吃一堑长一智，一个人如果不能从错误中吸取经验，那他则无法快速成长；一个团队如果不能从失败中总结并沉淀经验，那这个团队将无法快速前进。
成为技术管理者之后，我们应该做出哪些转变？
从做事思维转换为管事思维，就像从足球运动员转变为一名足球教练。做开发工程师的时候，主要面对的是“事”，大家目的一致，沟通交流都相对简单，但管理者不一样，你面对的人和事情会更为复杂。
坚持技术 or 转做管理，我们该如何选择？
首先，我们要客观评估自己擅长什么。有些人就适合做技术，跟代码打交道。而有些人就更喜欢做管理，跟人打交道。 其次，勇于尝试突破自己。 最后，就是要结合自我评估和积极尝试后的体验，来选择自己要走的路。
技术管理者如何发掘写代码之外的能力？
很多技术人员在刚刚承担管理职责的时候会比较焦虑和迷茫，担心自己不会管理，担心自己在管理上花的时间太多，从而导致自己不能像之前做工程师一样去编写代码、去学习新技术，然后逐渐丧失自己在技术上的优势。
技术升级落地需要天时、地利、人和
从技术到管理的成长过程中，我们时不时会对技术进行升级改造的冲动，尤其是在刚刚接手某个系统或者团队的时候，这种感受会更强烈。
如何打造一支有战斗力的团队？
有战斗力团队能够在资源有限的情况下还能准确高效地执行公司的战略规划，帮助公司快速实现战略目标，助力公司更好地发展。相反，如果一个团队缺乏战斗力，往往会造成公司战略执行的偏差或延迟，甚至延误战机，妨碍公司的业务发展。
空降负责人如何与团队建立信任？
加入一个新团队之后，面对的挑战主要是两方面：处新人和做新事。对空降的技术管理者来说，在初期如果不能快速融入团队并建立信任感，那么空降管理者很可能就会被淘汰。
如何妥善且优雅地做好解聘工作？
解聘的目的是要维持以及提升团队的战斗力。解聘可以帮助我们去除团队中不和谐的声音，明确表明技术管理者想要打造的团队是怎样的，还能给团队带来危机意识，从整体上形成努力向上、团队一致的团队氛围。
如何判断候选人与岗位的匹配程度？
在招聘的时候，我们不要太依赖HR，因为是我们团队找人才，需要什么样的人我们最清楚。最终也是我们来决定候选人是否合适。
从员工批量离职中，认识管理的价值
去年年中的一次线下聚会，有个朋友跟我聊起他们公司的情况，就是加班很多，员工离职率很高，在职两年的工程师都很少。每年都必须招进足够多的新人，才能保障项目能有序推进。说到底这就是管理不到位的问题。
