坚持技术 or 转做管理，我们该如何选择？

走技术专业路线，还是走管理路线？我相信每个技术管理者都思考过这个问题。今天分享有二十多年管理经验的邱良军老师他的心得与见解。

技术与管理之间的差异

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站在十字路口，如何选择更适合自己的路？

首先，我们要客观评估自己擅长什么。有些人就适合做技术，跟代码打交道。而有些人就更喜欢做管理，跟人打交道。

其次，勇于尝试突破自己。如果你一直从事编码工作，那么应该去尝试和人打交道。有时候并不是你不适合，而只是你没尝试。所以我建议每个技术人员都至少尝试去做个小组长，带领几个人的小团队。也许尝试后你会发现做一个技术管理者更适合自己。

最后，就是要结合自我评估和积极尝试后的体验，来选择自己要走的路。

走技术路线，需要一定的天赋或兴趣，容易遇到职业天花板，天赋越高天花板也越高，从我接触的人来看，多少研发人员只能做到高级开发工程师，能够成长为技术专家和架构师的比例低于 10%。

走纯管理路线，多数是在比较短的时间内转管理岗位，通常低于 2 年，甚至 1 年。除非个人沟通表达和领导力较强，否则发展路径也是比较困难。身边大多数纯管理岗的大多走向了创业。

走技术管理路线，这个是走的最多的，也是国内程序员几乎都会选择的职业发展路线。也是需求量比较大的岗位，既能做技术又能带项目。

在规划自己的职业道路的过程中，我们经常会听到几个不确定声音

1. 技术能做一辈子吗？可以。前提是你能保持技术的专注，而不是一直吃老本。最好是能专注在某个技术的细分领域。

2. 技术强，管理就一定强吗？不一定，技术和管理的能力大多是相互独立的。

3. 我没有经验，可以做好管理吗？可以，管理是一门学科，和语言一样是可以通过学习掌握的。

我的心得

关于选择专注技术，还是转管理，我之前也写过一篇文章程序员应该专注技术还是转管理？

CTO 要不要写不写代码？这个问题没有绝对的答案。但不管什么公司，都有这样一个过程，从多写到少写、从主要编码人员——主要系统设计人员—— 设计参与人员。团队给力，那就放手让团队去做。越高层越应该做那些别人做不了的事情。

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