如何打造一支有战斗力的团队？

今天分享新浪微博研发中心高级总监李庆丰老师关于打造有战斗力团队的经验。

为什么需要有战斗力的团队？

有战斗力团队能够在资源有限的情况下还能准确高效地执行公司的战略规划，帮助公司快速实现战略目标，助力公司更好地发展。相反，如果一个团队缺乏战斗力，往往会造成公司战略执行的偏差或延迟，甚至延误战机，妨碍公司的业务发展。

这点在互联网行业特别明显，机会稍纵即逝，竞争非常激烈。比如有些产品，在快速发展的时候，由于技术无法支撑快速增长的用户访问，影响了用户体验，导致用户全部流失到竞品那去了。

如何打造一支有战斗力的团队呢？

首先，我们要定义一个概念，什么叫做有战斗力？能吃苦？能加班？都不是，一个团队行不行，最终还是要看它是否能持续打胜仗，无论是大仗还是小仗。所以，我总结有战斗力团队体现两个方面：

1. 平时做事靠谱。

能够准确高效地完成日常的工作。日常工作如果都做不好，公司肯定不敢交付重要的任务。

2. 关键时刻要能打硬仗。

一个团队的战斗力的直接体现就是在公司的关键时期，高效完成公司的战略目标。有些团队平常工作做的不错，但关键时刻不给力，也很难得到认可。

一个有战斗力的团队，不应该经常因 bug 而回滚，不应该经常出现延期上线的情况。遇到大的技术挑战也能够快速攻坚解决。

打造“战斗力”，关键三件事

选人

所有的事都是人来做的，选人是最重要的。至于怎么选人，校招的话就两条：愿意学习，有使命感。

选人不仅仅是招人，还包括留人。留人的关键就是成长和薪酬。一般情况下，薪酬这块，公司会有统一的策略，团队负责人能干预的其实有限。而特别有战斗力的员工，外面也会经常排队挖角，薪酬甚至会翻倍。作为管理者，真正能掌控的是帮助员工成长，并且让员工感受到自己的成长。这种团队一起成长的环境是优秀技术人员不舍得离开的。

对于“愿意学习、有使命感”的员工，帮助其成长最好的方式是给他合适的机会，让他能够经常打胜仗，从而建立信心去打难仗，进一步获得成长。

团队协作机制

协作机制的目标是建立良好的团队结构，避免出现太明显的短板。人无完人，我们需要根据员工的特点进行有目的的培养和历练；充分发挥他们的长项，补足其短处，这是一个管理者需要长期关注的事情。

同时，要根据业务场景，建立一个完整的技术体系。没人愿意干重复劳作的事，尽量鼓励大家采用工具化、自动化、体系化来做事。嗯，做一个会“偷懒”的人。

再就是，鼓励新技术的应用，技术创新，比如定期组织技术分享，参加业界的技术交流；在团队内建立崇尚技术的价值理念。

平台机会

有了人和机会，我们差的就是机会了。团队需要在硬仗中完善能力，建立信心；在硬仗中积累经验，完善团队。有战斗力的团队，都是在一次次硬仗中历练出来的，只有打过硬仗，才能真正积累经验，才能检验团队的不足并逐步完善。

一定程度上来说，平台决定了团队战斗力的天花板。一般情况下，在一个快速增长的平台，团队的战斗力增长也会很快。当然，做“大事”的机会很少，这就需要我们平常做事就要靠谱，这样在大的机会降临时才能抓住。

我的心得

打造一支有战斗力的团队，团队的负责人很重要。一般来说，他是什么人就会招什么样的人进来。一开始招人更倾向于找专业性强的，随着团队规模扩大，要尽量选择能弥补团队短板，加强团队长板的人。并不是说把一群牛人放在一起就有战斗力，有战斗力的团队是需要一次次的协作，一次次地打硬仗给练出来的。

我自己有个观察，如果团队内沟通效率低，或者工作起来比较沉闷，那可能是团队内女性成员太少了。合适的女性工程师比较难招，但产品、设计、测试这些岗位可以优先招聘一些女性。

文章链接：有战斗力的团队，是打造出来的，也是争取来的​

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