技术管理

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绝对坦诚:打造团队自我进化能力的最佳姿势

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伴鱼技术团队 2020 年 6 月 5 日

只有当面沟通,高节奏沟通,才能使得团队成员达成共识;只有坦诚沟通成绩和问题,才能使得团队能够不断成长;只有鼓励坦诚的挑战、辩论,才能使得团队在出现错误决策的时候,能够再一次回到正确的轨道。而要达到前面三个目标的前提是我们必须先做到绝对坦诚。

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源自 Google 的招聘哲学:你真的了解招聘吗?

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伴鱼技术团队 2020 年 6 月 24 日

本文从与候选人沟通的氛围开始,到客观评价人才的方法和岗位胜任力与能力的关系,层次递进地分享伴鱼对招聘的研究与理解。我们觉得科学评价人才是招聘过程中对人才最大的尊重,所以分享给大家一起讨论。

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从 0 到 1 搭建技术中台之技术文化篇

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伴鱼技术团队 2020 年 5 月 28 日

技术中台聚集的是一群Geek,我们相信技术可以改变世界。但是一项技术的伟大,总是通过它的杀手级应用来体现;一家公司的伟大,总是因为做出了伟大的业务。所以技术一定要服务好业务,做好业务的发动机,彼此配合才能相互成就。

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职业发展的迷茫与困境:你真的了解职级体系吗?

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伴鱼技术团队 2020 年 7 月 15 日

各大知名互联网公司都自己的职级体系,现在越来多的公司开始意识到建设职级体系是一件重要的事情,那么作为一家公司我们应该怎样建设自己的职级体系?如果你的职业发展曾经或者现在正在困惑与迷茫,那么你就会理解一份完备的职级体系对员工的价值了。

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TL 如何在团队中培养出更多前端技术专家

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贵重 2020 年 5 月 11 日

今天的分享主题是《TL如何在团队中培养出更多的前端技术专家》。分享的核心都已体现到 PPT 的封面中。封面中有人、有帐篷、还有远处漂亮的山峰,山峰是我们想到达的地方,那里是我们追求的下一站,如何抵达呢,听我接下来的分享。

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放假了,你还会打开钉钉么?

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无箭的丘比特 2020 年 5 月 11 日

你遇到过,非工作时间出了问题,找不到人的情况么?

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全栈工程师为什么越混越困难,看这篇就够了

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金刚小书童 2020 年 5 月 26 日

很多程序员目标是成为全栈工程师,觉得全栈工程师是仅次于架构师的存在,实际中,全栈工程师随着年限的增加,会越来越难混,这篇所前因后果跟你讲清楚。

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浅谈技术管理者的角色认知与自我管理

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大黄蜂 2020 年 8 月 13 日

彼得·德鲁克曾说:管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。

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职业发展的迷茫与困境:你真的了解晋升机制吗?

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伴鱼技术团队 2020 年 8 月 12 日

对于一个公司来说,上升通道就是公司的晋升机制,本文从晋升机制的意义、流程,以及怎么来保障晋升机制的公开、公正和公平等方面来阐述伴鱼对于晋升机制的思考和设计理念。

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技术人员加薪二三事

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南方 2020 年 5 月 3 日

前几天和 HR 闲聊,聊到了最近工作上的一个共同的感受,今年和兄弟们聊薪资的过程都有点坎坷,主要是一些小伙伴的加薪诉求的强度和加薪的幅度,超过了我们的预期。我本以为是自己所在产品部门去年效益不佳导致的结果,现在看来并不止这一个原因。

程序员为什么技术这么厉害,赚得钱却不多?

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金刚小书童 2020 年 6 月 9 日

程序员要如何选择企业,职业才能稳定,要如何换工作,才不会一换穷半年。作者为你详细分析!

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软件开发生产率改进之我见(二)

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清水 2020 年 5 月 28 日

人-过程-项目,是软件开发过程的三要素。其中,过程,也就是管理,是重要的。但是三个要素,只要有一个为0,软件项目失败的可能性就接近于100%。Brooks 提到软件项目失败的5个要素,虽然过去几十年,拿到今天,依然适用,还是请大家引以为戒。

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浅谈技术管理之团队管理

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大黄蜂 2020 年 8 月 18 日

每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系(系统),在我的技术管理体系中,包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见

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大厂为什么不招 30 岁以上程序员,看这篇就够了

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金刚小书童 2020 年 5 月 29 日

高级程序员会陷入技术可以解决一切职业问题的陷阱,这篇文章分享陷入这个陷阱的程序员的后果及解决方法。

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程序员人人都会遇到的“画饼”,一招教你破解

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金刚小书童 2020 年 6 月 15 日

程序员职业生涯,基本上伴随着画饼,怎么识别画饼,让职业少走弯路呢?本文为你分享识别技巧!

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程序员要继续写代码还是转管理?技术管理需要哪些能力?需要培养哪些能力?

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陆陆通通 2020 年 5 月 3 日

陆陆通通,13年软件行业从业经验,拿过2次极客软件创意比赛大奖。曾经摆过地摊,开过公司,学过中医,练过易经筋,去武当山习过武术,连续多年参加过马拉松比赛。正努力奋斗,争取5年内实现财务自由的IT技术总监。 公众号【陆陆通通】。

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浅谈如何做好软件研发团队的盘点

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大黄蜂 2020 年 8 月 18 日

团队盘点是团队管理中的基础性工作,做好软件研发团队的盘点工作,有利于分析团队现状,清理工作思路,明确未来发展。本人简要介绍笔者在团队盘点方面的粗浅见识,希望对相关人员有所帮助。

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软件开发生产率改进之我见(一)

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清水 2020 年 5 月 26 日

如何提高软件的研发效能,是一个经久不落的话题。很多人都想找到解决问题的银弹。有专业人士,也有非专业人士。大家都能发表自己的高见,可是有谁是尊重软件研发的事实与客观规律的呢? 『 从历史中我们学到的最大教训是我们还没有从历史中学到任何东西。』

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不想码代码,你还能做什么?(一)

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技术管理Jo 2020 年 9 月 14 日

技术管理——项目经理、敏捷教练

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世界那么大,你有偏见吗?

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谢锐 | Frozen 2020 年 5 月 25 日

 偏见在我们的常识中并不是一个褒义词,但令你意外的是偏见时刻在我们身边。避免偏见是一名管理者在做决策时需要时刻注意的事情。

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技术工作的一二三之快餐

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拖地先生 2020 年 5 月 27 日

针对性的流程调整可以快速解决研发过程中的问题,其中的最佳实践应该被严守,快餐手段需要团队成长优化。

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技术体系的构成

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异想的芦苇 2020 年 10 月 23 日

如果说技术体系是一头大象,那处在不同岗位的从业者可能只是触碰到大象的一部分,正因为如此,我们更需要汇集大家的理解,使得我们对“技术体系”这头大象有更加完整宏观的认识。

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