技术管理
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清单推荐：常见的研发效能度量指标（科学管理版）
当软件研发行业沉迷于「数字管理」，研发效能还能不能被量化？本文将从定性和定量两个维度，分析常用的研发效能度量指标，带你走进科学量化管理。
最强嘴替：新任技术管理者如何快速成长，完成转型逆袭？
如果有一天要被迫开启「管理转型」的副本挑战，技术背景的你会如何走出自己的「管理花路」？这篇文章或许能给你一些灵感~
管理研发团队后，我发现用「速率」做度量错得离谱……
速率（Velocity）是研发效能中常用的速度管理指标，但在实际使用中仍存在许多缺陷。
如何科学管理技术团队的研发交付速率？
Cycle time 是衡量技术团队开发速率和交付能力的有效指标，也是研发效能度量的重要组成部分。
从 Netflix 传奇看，结果导向的产品路线图如何制定？
优秀的产品路线图应该是清晰的、可量化的、与企业目标保持一致，并以用户为中心的。
Outcome VS. Output：研发效能提升中，谁会更胜一筹？
产品价值和产出效率，是研发效能管理的「两架马车」。那么，产品价值究竟是什么？应该如何评估？
技术管理 之 干系人管理
软件产品开发就像很多人共同完成一幅绘画作品，需要各方彼此理解，相互信任，统一目标，这是一门艺术。作为Tech Lead，要发挥自己的专业优势，努力构建和干系人之间的信任关系，推动项目成功。
技术管理 之 跨功能需求管理
跨功能需求是保证功能性需求正常工作的关键。跨功能需求很容易被忽视，甚至在预算不足的情况下，被搁置而成为技术债。Tech Lead要权衡跨功能需求在当前实现和延后实现的收益和成本，做出合理的决策，也要警惕因跨功能需求处理不当而引入的风险。
团队新人多，稳定性经验不足，研发质量怎么保障？｜TakinTalks 论道
在研发和稳定性保障过程中，人与设备、程序、组织的交互是一个复杂的过程，虽然人们极少会恶意犯错，但由于受特定情景下的实际条件影响，人为失误也时有发生，那么，如何尽可能减少这些失误的发生？如何保障研发质量和系统稳定？
技术管理 之 生产之路（Path to Production)
Path to Production是一种可视化手段，它是 Value-Stream Mapping (VSM，价值流图) 在软件开发上的应用。Path to Production将软件产品开发类比为传统制造工厂中的流水线，将这条流水线上的必要信息可视化出来，梳理生命周期中每个阶段的内容，找到瓶颈点。
开发任务都完不成，哪有空搞稳定性？先看看这 13 条建议｜TakinTalks 论道
本篇内容来源于TakinTalks稳定性社区「年度专家小会·杭州站」，5位不同业务线、不同岗位的稳定性管理者，聊聊他们是如何在人员组织层面提效的。
MO 社区人物第三期——滕昱｜技术管理的本质是成为技术领导者
矩阵起源MatrixOrigin的MO社区人物系列第三期邀请到了戴尔科技集团软件工程高级总监滕昱带来了一场别开生面的“非技术分享”。
史海峰：成为技术领导者 从技术到管理的必经之路丨声网开发者创业讲堂 • 第 5 期
要想做好一个 leader 是存在很多困难的，那么如何解决这些困难，顺利带领团队走向成功呢？首先要明确 manager 和 leader 有什么区别。
杨帆：拆解研发流程，做好探索型项目的过程管理丨声网开发者创业讲堂 • 第 5 期
希望通过 AI 、编译器等相关技术，在跨平台、代码生成器、低代码等多种解决方案的融合下，打造下一代软件工程解决方案。
翟佳：StreamNative 组织构建之路丨声网开发者创业讲堂 • 第 5 期
此文结合 StreamNative 项目的发展历程，分享了开源商业化项目在团队组织构建与技术管理方面的实践。
