技术人员的晋升之路：从做技术到做技术管理

从做技术到做技术决策

做决策看起来很简单的事情，但并不是每个人都敢于下决策，更不用说让团队成员认可你的决策，最终你还得证明你的决策是正确的。

未来是不确定的，不确定的决策意味着冒险。技术人员转型做技术管理时，最容易犯的错误就是无限制地追求技术发展的前瞻性。比如，vue3 刚刚出来的时候，就选择从 vue2 升级到 vue3，但在使用后才会发现，vue3 的生态还不成熟，很多组件都要自己开发，市场上弄这块的人熟手也少。整体迁移成本很高。

技术人才变成管理人才的时候，第一要素考虑的往往不是技术，而是业务目标。技术是为目标而服务的。优秀的管理者需要考虑公司现有人员、团队磨合情况、公司投入情况几个维度，选择当前最适合的技术，而不是最新的技术。

初做管理的你应该如何做决策呢？

首先，当选择一个新技术，进行技术迭代的时候，你要做好充分的调研、做好业务部门的沟通、团队的安排、风险的控制；

其次，你要动用你的管理能力——勇气，要敢于决策，没有完美的决策，你的决策就是当下最好的。就算在执行中发现选择错误，有经验的管理者能够及时止损，让问题在可控范围内。

技术决策的三个门槛

“无知而无畏”：追新求异，什么潮流就用什么，不对结果负责，一旦升级失败给公司造成巨大损失的时候就傻眼了。

“有知而有畏”：发现原来做技术决策，用新技术风险这么大，心存敬畏，很多地方不敢放开手脚，这种情况比前面因为无知给公司造成巨大的损失要好很多，至少不会影响当前业务，但长期看不利于公司的发展。

“有知而无畏”：对业务、技术、团队都非常熟悉，对于风险也能做到心中有数，基于这些前提还敢于拍板接受新的技术架构，做出卓越的技术决策。

决定决策结果的是过程，而过程则需要团队中每个成员贡献出自己的力量，怎么把一个人的决策映射到团队，借助团队的力量来实现它？这就需要技术管理者拥有文化构建的能力。

文化构建能力：让梦想变成理想

团队文化的基础就是使命、愿景、价值观。让一群人，相信一件事情，一起努力达成，这就是团队文化。一个企业、一个部门的文化，就是让理想变成现实的保障。

构建团队文化，最重要的还是团队的负责人，一般负责人是什么样的人，就能带出什么样的团队。当团队达到一定规模之后，团队形成的文化也就会影响新的人融入到你的团队当中。因此定义好你部门的使命、愿景、价值观并营造合适的氛围，是管理者跨越到管理几百个人的关键点。

本章金句：管理者永远是在资源有限的情况下，做出“两害相权取其轻”的选择。

我的建议

在不同公司，不同阶段，管理者对于技术决策要采取不一样的措施。我自己在小公司做管理决策时有几个心得。

1. 以解决问题为目的，不追求新技术。

2. 不 all in 新技术，在一些问题只有新技术能解决时，也不全 all in，而是想着如何用兼容的方案做过渡。

3. 要做技术调研，先做简单 demo，没问题再使用到线上。同时，要做好回撤方案以降低风险。

文章链接：如何从做技术转变到做技术决策？

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