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ONES CTO 冯斌 | 高效研发团队的技术管理之道

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万事ONES6 月 10 日

技术管理是软件研发项目管理中重要的一环,有效的技术管理能够帮助团队聚焦目标,提升团队协作效率,保障项目快速、高质量交付,实现业务价值。

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全球案例 | 一家财富 500 强公司利用 Jira 和 Jira Align 将万人级团队的生产力提高了 30%

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Atlassian6 月 1 日

9个业务部门,1000个团队,分布在14个国家与地区,超过15000名员工,通过 Jira 和 Jira Align,将团队中的每个人的生产力都提高了 20-30%!

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不忘初心,中级领导力修炼

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IT民工大叔4 月 21 日

本篇文章主要面向人群是高级经理、总监等中层管理者。探讨在日常管理过程中遇到的困惑和挑战,分享个人的思考和感悟。在第一版基础上进行了补充。

带你全面认识 CMMI V2.0(五)——改进

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渠成CMMI4 月 7 日

改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。

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使用“零信任”,不惧“内部威胁”!

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龙归科技3 月 19 日

实际上,员工故意或不经意地造成机密数据泄露,导致数百万美元损失的案例不计其数。“内部威胁”一定要重视起来!

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团队中的三种成员

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熊斌2 月 5 日

你的团队中有这几种类型的成员吗

人员培养,不是捷径的捷径(下)

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一笑2 月 4 日

管理者关注的人员培养,重点是人员工作技能上的提升。

浅谈 OKR 工作法

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一笑2 月 3 日

“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效,带来更高的产出

人员培养,不是捷径的捷径(上)

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一笑2 月 1 日

知识是入行,技能是创造岗位价值,才干是员工的竞争力。@一笑

管事情的过程,如何聚焦并决策高价值的事?

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一笑1 月 31 日

管事情就会涉及到先做什么后做什么的决策。有的可能会有些评估标准,大部分可能是根据自己的经验来拍。

团队建设,凝聚人心打胜战

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一笑1 月 30 日

团队建设不是简单地吃喝玩乐,根据战略目标的不同形式,我们可以有不同形式的团队,从思想上、情感上、行动上凝聚人心。

凝聚人心并不难,小诀窍让团队跟你一条心

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一笑1 月 29 日

很多新手管理者总觉得很难凝聚人心,加工资搞团建,可为什么大家就是不跟我一条心呢?

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管理的亲和力是怎么练成的?

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一笑1 月 25 日

一个有亲和力的领导会在舒适和自在的前提下,快速建立起信任关系。从而相互协作完成目标@一笑

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如何管理过程质量?新手管理者的陷阱

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一笑1 月 23 日

没有过程保证的交付结果,就像在沙堆上建高楼,也许可以看到建成的房子,但浪一打就瘫。@一笑

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在胡萝卜和大棒失效的当下,如何焕发员工的热情?

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一笑1 月 22 日

奖励有时候很奇怪, 它能带来短期的爆发,却降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。

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绩效管理,上下同心者胜(四 完结篇)

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一笑1 月 20 日

绩效管理是新上任管理者接触到的新技能,需要多练习,才能真正掌握里面的平衡@一笑

绩效管理,上下同心者胜(三)

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一笑1 月 19 日

绩效评定要做好,绩效辅导过程的关键案例少不了 @一笑

绩效管理,上下同心者胜(二)

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一笑1 月 17 日

及时地给员工反馈,不管是正面还是负面,都是对员工负责的一种管理行为。@一笑

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聊聊“公平感”

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熊斌1 月 17 日

企业中,想要形成一个有效的组织,没有什么比公平的感觉更重要了

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绩效管理,上下同心者胜(一)

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一笑1 月 16 日

绩效制定的过程不是上传下达,而是要双方商讨,互相补充,最终达成一致 @一笑

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(下)

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一笑1 月 15 日

目标复盘不是汇报会,缺少了成员的互动和思考,是没有灵魂的。 @一笑

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(中)

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一笑1 月 14 日

目标管理真正的效力,在于过程中不断的沟通、对齐和调整 @一笑

聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(上)

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一笑1 月 13 日

制定目标考虑的越充分,未来目标完成的可能性就越大 @一笑

新官上任,如何开始你的管理工作(下)

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一笑1 月 12 日

扩大开放区,让团队和你快速认识 @一笑

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【薪火计划】11 - 学习总结

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brave heart1 月 11 日

历时三个月的学习,给我的感觉就是,对管理有了更为清晰的认知,以前自己是摸石头过河,有些东西似是而非,很难判断什么样的方式,或者说什么样的思路是正确的,但是经过这段时间的学习,自己好像在迷雾中突然看见了明灯,可以看见前方的路况。如果说这段时间

新官上任,如何开始你的管理工作(中)

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一笑1 月 11 日

当管理之路不是特别顺畅的时候,先别急着否定自己 @ 一笑

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【薪火计划】10 - 目标计划管理

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brave heart1 月 10 日

企业根据不同的时期,目标是不一样的,第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展,加强公司业绩,达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后,有更多精力投入公司健康运转的事情,保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌,提升公司的品牌效应。第五阶段回

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