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ONES CTO 冯斌 | 高效研发团队的技术管理之道

万事ONES6 月 10 日

技术管理是软件研发项目管理中重要的一环，有效的技术管理能够帮助团队聚焦目标，提升团队协作效率，保障项目快速、高质量交付，实现业务价值。

管理研发管理技术管理 ONES

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全球案例 | 一家财富 500 强公司利用 Jira 和 Jira Align 将万人级团队的生产力提高了 30%

Atlassian6 月 1 日

9个业务部门，1000个团队，分布在14个国家与地区，超过15000名员工，通过 Jira 和 Jira Align，将团队中的每个人的生产力都提高了 20-30%！

管理 DevOps 敏捷 Jira 协同办公

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不忘初心，中级领导力修炼

IT民工大叔4 月 21 日

本篇文章主要面向人群是高级经理、总监等中层管理者。探讨在日常管理过程中遇到的困惑和挑战，分享个人的思考和感悟。在第一版基础上进行了补充。

领导力管理

带你全面认识 CMMI V2.0（五）——改进

渠成CMMI4 月 7 日

改进（Improving）涉及开发、管理和改进过程及其相关资产，其主要重点是提高组织绩效。

项目管理管理软件 CMMI

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回归本我还是追逐名利，技术人在中年危机下的抉择？

刘华Kenneth4 月 4 日

“ 不要限制自己，保持开放和学习。”

管理职场中年危机

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使用“零信任”，不惧“内部威胁”！

龙归科技3 月 19 日

实际上，员工故意或不经意地造成机密数据泄露，导致数百万美元损失的案例不计其数。“内部威胁”一定要重视起来！

管理数据完整性零信任内部威胁

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执行、管理、领导做不好，都有懒的因素

刘华Kenneth2 月 7 日

“ 所有的能力不足，皆因懒。”

领导力管理软件开发

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团队中的三种成员

熊斌2 月 5 日

你的团队中有这几种类型的成员吗

管理学习笔记 2月春节不断更

人员培养，不是捷径的捷径（下）

一笑2 月 4 日

管理者关注的人员培养，重点是人员工作技能上的提升。

管理人才培养 28天写作

浅谈 OKR 工作法

一笑2 月 3 日

“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效，带来更高的产出

管理 OKR 28天写作

人员培养，不是捷径的捷径（上）

一笑2 月 1 日

知识是入行，技能是创造岗位价值，才干是员工的竞争力。@一笑

管理人才培养 28天写作

管事情的过程，如何聚焦并决策高价值的事？

一笑1 月 31 日

管事情就会涉及到先做什么后做什么的决策。有的可能会有些评估标准，大部分可能是根据自己的经验来拍。

管理优先级队列 28天写作

团队建设，凝聚人心打胜战

一笑1 月 30 日

团队建设不是简单地吃喝玩乐，根据战略目标的不同形式，我们可以有不同形式的团队，从思想上、情感上、行动上凝聚人心。

管理团队建设 28天写作

凝聚人心并不难，小诀窍让团队跟你一条心

一笑1 月 29 日

很多新手管理者总觉得很难凝聚人心，加工资搞团建，可为什么大家就是不跟我一条心呢？

管理激励 28天写作

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管理的亲和力是怎么练成的？

一笑1 月 25 日

一个有亲和力的领导会在舒适和自在的前提下，快速建立起信任关系。从而相互协作完成目标@一笑

管理沟通与管理 28天写作

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如何管理过程质量？新手管理者的陷阱

一笑1 月 23 日

没有过程保证的交付结果，就像在沙堆上建高楼，也许可以看到建成的房子，但浪一打就瘫。@一笑

管理管理者 28天写作质量保证

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在胡萝卜和大棒失效的当下，如何焕发员工的热情？

一笑1 月 22 日

奖励有时候很奇怪，它能带来短期的爆发，却降低了人们继续这项工作所需的长期积极性。

团队管理管理驱动力量 28天写作

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管理者掌握这 5 个提问技巧，秒变提问高手

一笑1 月 20 日

有效提问，才能收获最有价值的答案 @一笑

团队管理管理团队建设提问的艺术 28天写作

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绩效管理，上下同心者胜（四完结篇）

一笑1 月 20 日

绩效管理是新上任管理者接触到的新技能，需要多练习，才能真正掌握里面的平衡@一笑

管理绩效 28天写作

绩效管理，上下同心者胜（三）

一笑1 月 19 日

绩效评定要做好，绩效辅导过程的关键案例少不了 @一笑

管理绩效 28天写作

绩效管理，上下同心者胜（二）

一笑1 月 17 日

及时地给员工反馈，不管是正面还是负面，都是对员工负责的一种管理行为。@一笑

管理绩效 28天写作

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聊聊“公平感”

熊斌1 月 17 日

企业中，想要形成一个有效的组织，没有什么比公平的感觉更重要了

企业文化管理学习笔记管理工具 28天写作

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绩效管理，上下同心者胜（一）

一笑1 月 16 日

绩效制定的过程不是上传下达，而是要双方商讨，互相补充，最终达成一致 @一笑

管理绩效 28天写作

聚焦目标，团队工作不再一盘散沙（下）

一笑1 月 15 日

目标复盘不是汇报会，缺少了成员的互动和思考，是没有灵魂的。 @一笑

管理目标管理复盘 28天写作

聚焦目标，团队工作不再一盘散沙（中）

一笑1 月 14 日

目标管理真正的效力，在于过程中不断的沟通、对齐和调整 @一笑

管理敏捷目标管理目标追踪 28天写作

聚焦目标，团队工作不再一盘散沙（上）

一笑1 月 13 日

制定目标考虑的越充分，未来目标完成的可能性就越大 @一笑

管理敏捷目标管理 28天写作

新官上任，如何开始你的管理工作（下）

一笑1 月 12 日

扩大开放区，让团队和你快速认识 @一笑

团队管理管理 28天写作

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【薪火计划】11 - 学习总结

brave heart1 月 11 日

历时三个月的学习，给我的感觉就是，对管理有了更为清晰的认知，以前自己是摸石头过河，有些东西似是而非，很难判断什么样的方式，或者说什么样的思路是正确的，但是经过这段时间的学习，自己好像在迷雾中突然看见了明灯，可以看见前方的路况。如果说这段时间

管理 28天写作

新官上任，如何开始你的管理工作（中）

一笑1 月 11 日

当管理之路不是特别顺畅的时候，先别急着否定自己 @ 一笑

管理 28天写作

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【薪火计划】10 - 目标计划管理

brave heart1 月 10 日

企业根据不同的时期，目标是不一样的，第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展，加强公司业绩，达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后，有更多精力投入公司健康运转的事情，保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌，提升公司的品牌效应。第五阶段回

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