管理

0 人感兴趣 · 24 次引用

  • 推荐
  • 最新
https://static001.geekbang.org/infoq/37/37f450bd1794ae060b58e54e13e6bfa0.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

什么是技术债,为什么要还技术债?

用户头像
Phoenix 2020 年 6 月 24 日

技术债对于大家的工作体验和项目质量都会产生巨大的影响,如果连工作都不开心,那还谈什么梦想?没有良好的技术环境企业就无法吸收和留住高质量的技术人才,人才是现代企业的核心竞争力,没有人才的企业在瞬息万变的市场上是难以做出快速反应的

https://static001.geekbang.org/infoq/2b/2bdc916176c972d78855b48fc2af7884.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

浅谈技术管理者的角色认知与自我管理

用户头像
大黄蜂 2020 年 8 月 13 日

彼得·德鲁克曾说:管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。

https://static001.geekbang.org/infoq/f8/f8ddde2a243875d125b8dc05fc7d4a2f.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

向上管理第一项:路径 P 背后的目标 B

用户头像
kimmking 2020 年 5 月 9 日

技术大牛史海峰在《架构师快问快答2》里说: Q:架构师的建议得不到管理层的支持该怎么办? A:换位思考一下。为什么得不到支持,别人是怎么看,怎么想的? 这个问题,非常经典。

https://static001.geekbang.org/infoq/39/39f524b652e15ac35b64c34d74e81ffb.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

永远招聘:打造高绩效团队的最佳姿势

用户头像
伴鱼技术团队 2020 年 6 月 16 日

打造高绩效团队是每一个管理者的目标,每一个管理者可能都有一套自己信奉的管理方法,在这些管理哲学中,伴鱼团队深受 Netflix「自由与责任」文化和 Ludwig Mies Van der Rohe 设计哲学「Less is more」的影响,在此基础上生长出伴鱼的高绩效团队文化。

你在开发过程中使用 Git Rebase 还是 Git Merge?

用户头像
华为云开发者社区 2020 年 9 月 29 日

摘要:在git里面经常的一个争论是到底用rebase还是用merge?

https://static001.geekbang.org/infoq/ad/ad60ad81ce6fa552693f9c5cd58ea00e.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

关于职能型团队管理一些总结

用户头像
黄大路 2020 年 5 月 9 日

从管理个人到管理他人,必然面临工作内容变化。在适应阶段,新晋管理者遇到各种各样问题也很常见。整体团队来看,管理者工作能力直接决定团队战斗力。

https://static001.geekbang.org/infoq/d4/d412dca1c38039c1e714672ce3315290.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

技术人员加薪二三事

用户头像
南方 2020 年 5 月 3 日

前几天和 HR 闲聊,聊到了最近工作上的一个共同的感受,今年和兄弟们聊薪资的过程都有点坎坷,主要是一些小伙伴的加薪诉求的强度和加薪的幅度,超过了我们的预期。我本以为是自己所在产品部门去年效益不佳导致的结果,现在看来并不止这一个原因。

https://static001.geekbang.org/infoq/ac/ac84c5ab53e8999222f912b0f042282f.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

给新入职工程师的 10 条建议

用户头像
supernova 2020 年 10 月 18 日

对于很多的工程师来说,通向成功之路的过程中,因为个人、行政管理因素产生的困难,要比因专业知识技能产生的困难多得多。仔细想想这个也是合理的,我们读书读到大学毕业花费了16年的时间来学习知识技能,而对于其他的方面涉猎甚少。

https://static001.geekbang.org/infoq/6b/6b7943839d23499a22c4154bd6c339e2.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

从西游到武侠——确定性与不确定性

用户头像
伯薇 2020 年 4 月 22 日

从西游到武侠,其中有很多关于确定性与不确定性的话题,理解思考,从中我们也可以有所收获。

https://static001.geekbang.org/infoq/a0/a0b3ff481d04e7c208b59d158dfb80e8.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

加班能解决交付的期望么?

用户头像
拖地先生 2020 年 4 月 26 日

积累可复用的价值,是不断提升交付能力唯一方向。

https://static001.geekbang.org/infoq/f6/f67e51e3ae634a9e86468dc375ecfef0.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

嗨,兄弟,别担心,这年头谁还没有一点焦虑!

用户头像
攀岩飞鱼 2020 年 6 月 28 日

设定一个长远的目标,然后保持长跑者的姿态,活在当下,日复一日的向着目标前行,这或许就是我们接纳焦虑最好的姿势了吧!

https://static001.geekbang.org/infoq/86/86687324002c7e4c6c62729a3db93ccd.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

做产品少走弯路:你需要懂点高阶的知识

用户头像
我是IT民工 2020 年 7 月 1 日

“前面分享了做产品必备的一些知识,做为一个初入职场不太久的产品应该足够用了,但是如果你还想有更高的追求,那就需要懂一些高阶的知识。”

https://static001.geekbang.org/infoq/75/75f76f18d3d8cfe0a0279814e11f6a6c.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

做好领路人——写给技术新人的导师建议

用户头像
南方 2020 年 5 月 28 日

随着毕业季的到来,和小伙伴们说起,带新人的时遇到一些常见的问题,最棘手的,其实更聚焦在新人成长,聚焦在新人的心理状态上。

https://static001.geekbang.org/infoq/0c/0c15d7fff1318ae2c46872a3d27f63b8.png?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

程序员要继续写代码还是转管理?技术管理需要哪些能力?需要培养哪些能力?

用户头像
陆陆通通 2020 年 5 月 3 日

陆陆通通,13年软件行业从业经验,拿过2次极客软件创意比赛大奖。曾经摆过地摊,开过公司,学过中医,练过易经筋,去武当山习过武术,连续多年参加过马拉松比赛。正努力奋斗,争取5年内实现财务自由的IT技术总监。 公众号【陆陆通通】。

7-ELEVEn 工作法

用户头像
wujunmin 2020 年 6 月 17 日

公司安装了最新流行了无人便利货架,涵盖便利店经营的主要品类,不用下楼,微信扫个二维码即可在办公区快速够卖饮料、方便食品等商品。令人高兴的是,它提供我比较喜欢喝的一款茶饮料——尽管只有一个口味。

https://static001.geekbang.org/infoq/bd/bdae8581d5a8f29b6ce081c484d071e6.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

创投机会诞生在这四个核心变量中 | 2019 年在某大学课堂做的一次讲演的实录

用户头像
邓瑞恒Ryan 2020 年 5 月 5 日

“这个世界上大多数人都把既定的规则错认为原则或真理”

《OKR 工作法》读书笔记

用户头像
大饼土博 2020 年 6 月 7 日

在使用OKR之前先明确企业使命,使命让你保持正确的方向,OKR给你正确的里程碑。OKR是一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向,关键结果则用来量化目标。

Fire Fast 再深一层的是什么?

用户头像
树上 2020 年 4 月 24 日

写在前面,前段时间在上海 GTLC,有幸主持了闭门会议中的一桌,之所以说一桌是因为一场闭门会议有好几桌,每桌话题不同,我参加这桌主题是关于“Fast Fire,事故和故事”;会上收获颇丰,结合经验,总结成文,分享给大家。

https://static001.geekbang.org/infoq/61/61874eb8eb2db393738fbe27366c2c9e.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

面对压力的战略和战术

用户头像
这小胖猫 2020 年 5 月 8 日

从心理学角度看,压力是压力源和压力反应共同构成的一种认知和行为体验过程。这个定义是非常学术了,我理解的压力是什么呢?当无法轻易达成某种目标而可能失去一些东西的时候,就很容易陷入的一种主观精神感受,应该就是压力,它是涉及威胁或危险的认知及反应

https://static001.geekbang.org/infoq/1e/1e5dc64a08403eb8ebdaab82684f4616.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

顺势昌,逆势亡:人啊,得学会做信天翁,而不是鹧鸪鸟

用户头像
非著名程序员 2020 年 7 月 28 日

今天想跟大家聊一聊关于借势的话题。俗话说:顺我者昌逆我者亡!但是,我更应该的指代是:势,趋势的势。

https://static001.geekbang.org/infoq/45/4524b101d556850f3e8784990a4e9172.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

远程办公暴露过程管理的不足

用户头像
翟志军 2020 年 8 月 11 日

疫情期间,不少公司试水远程办公,相信你也会遇到本文讨论的问题。

https://static001.geekbang.org/infoq/da/da861e9834f97cc978aafbec8024cb47.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

举办线下活动现场管理需要注意哪些事项?

用户头像
boshi 2020 年 9 月 27 日

最近参加一个中等规模活动的现场直播和IT系统支持的项目,今天参加了会议结束后的复盘会,学习了看似简单,其实执行细节繁多的线下活动现场如何统筹管理的内容,收益良多,做一下总结,供自己和大家日后借鉴。

https://static001.geekbang.org/infoq/d0/d0b6c00906b90c5714aaed940c45e1b4.jpeg?x-oss-process=image/resize,w_416,h_234

灯下黑中的自己

用户头像
非著名程序员 2020 年 10 月 19 日

最近在看管理学的知识,看到一句话很震撼,那就是:认识自己是一切管理活动的基础和前提。

管理_管理资料文章-InfoQ写作平台