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聚焦目标,团队工作不再一盘散沙(上)

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一笑1 月 13 日

制定目标考虑的越充分,未来目标完成的可能性就越大 @一笑

新官上任,如何开始你的管理工作(下)

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一笑1 月 12 日

扩大开放区,让团队和你快速认识 @一笑

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【薪火计划】11 - 学习总结

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brave heart1 月 11 日

历时三个月的学习,给我的感觉就是,对管理有了更为清晰的认知,以前自己是摸石头过河,有些东西似是而非,很难判断什么样的方式,或者说什么样的思路是正确的,但是经过这段时间的学习,自己好像在迷雾中突然看见了明灯,可以看见前方的路况。如果说这段时间

新官上任,如何开始你的管理工作(中)

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一笑1 月 11 日

当管理之路不是特别顺畅的时候,先别急着否定自己 @ 一笑

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【薪火计划】10 - 目标计划管理

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brave heart1 月 10 日

企业根据不同的时期,目标是不一样的,第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展,加强公司业绩,达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后,有更多精力投入公司健康运转的事情,保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌,提升公司的品牌效应。第五阶段回

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反对没有节制的加班文化

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熊斌1 月 10 日

组织和个人都有责任共同提高生产效率,让大家实现双赢。

新官上任,如何开始你的管理工作(上)

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一笑1 月 10 日

身份转变了,但思维还没有转变,一不小心就掉到思维的陷阱。@一笑

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【薪火计划】09 - 员工激励理论

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brave heart1 月 9 日

你是激励者,也会是被激励者。

序言 基层管理者技能修炼的九把刀

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一笑1 月 8 日

这是面向基层管理者技能修炼的系列文章,期望通过学+练的方式,帮你迈过管理这道坎 @一笑

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【薪火计划】08 - 非暴力沟通

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brave heart1 月 8 日

《非暴力沟通》这本书只看了一半,就看不下去了,但是听完这堂课,书中的内容突然清晰了好多,突然很有兴趣将这本书细细研读再一遍。

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【薪火计划】07 - 与领导沟通的方法

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brave heart1 月 4 日

聊天侧重于人,更多的是因为双方关系还是很不错的,然后愿意花时间和精力去交流,这种交流是主动积极的,所谈论的事情之间,并不一定要有关联,基本上前面可能在说跑步,后面就可能在谈论看的书了,谈论的内容并不重要,只是喜欢一起聊天而已。

如果云是水滴,Kubernetes 就是水滴管理平台

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华为云开发者社区2020 年 12 月 21 日

摘要:云是由很多小水滴组成的,把每一个计算机想象成小水滴,联合起来就形成了云。一般水滴先出现,然后出现管理水滴的平台(如OpenStack,Kubernetes)。

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【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的?

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brave heart2020 年 12 月 1 日

我所推崇的领导方式,应该是以身作则,就是很多事先从自己出发,然后看下自己能不能做到,比如某个开发任务,如果自己去做这件事,能不能按时完成,大概意思就是,君子有诸己而后求诸人,无诸己而后非诸人。但这个稍不注意会有问题,那就是很容易变成,自己可

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【薪火计划】05 - 坦诚是领导力的根基

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brave heart2020 年 11 月 25 日

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”

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【薪火计划】04 - 心态和角色

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brave heart2020 年 11 月 23 日

关注自己到关注他人,就是利己到利他,基本上就是全局的角度看待事情,而不单单是自己一亩三分地里耕耘,团队出的任何事情,首要责任就在管理者身上,不再是单打独斗了,你个人表现再好没有用的,就好像打篮球,你个人得到60分,但是如果比赛输了,哪怕你是张

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【薪火计划】03 - 从错误中认识到管理

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brave heart2020 年 11 月 18 日

在管理者分配好项目任务后,只是口头约定两周的时间,没有形成需求文档。对于需求,人与人的理解是不一样的,有些太过于抽象的东西,太难以描绘,只能一而再再而三的确认,同时跟进下属开发的情况,第一时间看其是否偏离自己所理解的需求,以免成品与自己的期

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【薪火计划】02 - 一将功成万骨枯

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brave heart2020 年 11 月 16 日

对于课后作业,我一直在想,应该怎么去写这个作业,如果只是用自己的话来复述或者总结整节课的知识,那直接看PDF课件就好了,PDF课件总结得已经很好了,所以有时我会无从下手,课堂讲的大多都是很抽象的东西,不会具体到比如对于某个场景,应该给出什么对策,

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【薪火计划】01 - 好与坏

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brave heart2020 年 11 月 13 日

事物一旦向相反方向发生改变,那么会相对程度的改变,并且会下意识的以未改变的状态作为参照物,事物存在本质是一种平衡,跟相对性、守恒有关,跟参照物无关。

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产品经理团队的管理秘法

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马踏飞机7472020 年 11 月 3 日

做产品难,管产品更难

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与其思考公司该为员工提供什么福利,不如思考有哪些 “福利” 不应该提供!

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非著名程序员2020 年 10 月 29 日

与其思考创业公司该为员工提供什么福利,不如思考有哪些 “福利” 不应该提供。比如:办公室里不要有酒、不要有电视 / 游戏机等分心的东西。

技术实践丨 PostgreSQL 开启 Huge Page 场景分析

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华为云开发者社区2020 年 10 月 29 日

PostgreSQL用户经常发现,服务端在连接数较大的情况下,会出现系统内存消耗过多的情况,严重者可能会造成OOM。但是服务端配置的共享内存(shared_buffers,wal_buffers等)是一定的,为什么内存会持续增加呢?这就与PostgreSQL的多进程架构有关了,下面我们来

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灯下黑中的自己

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非著名程序员2020 年 10 月 19 日

最近在看管理学的知识,看到一句话很震撼,那就是:认识自己是一切管理活动的基础和前提。

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给新入职工程师的 10 条建议

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supernova2020 年 10 月 18 日

对于很多的工程师来说,通向成功之路的过程中,因为个人、行政管理因素产生的困难,要比因专业知识技能产生的困难多得多。仔细想想这个也是合理的,我们读书读到大学毕业花费了16年的时间来学习知识技能,而对于其他的方面涉猎甚少。

你在开发过程中使用 Git Rebase 还是 Git Merge?

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华为云开发者社区2020 年 9 月 29 日

摘要:在git里面经常的一个争论是到底用rebase还是用merge?

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举办线下活动现场管理需要注意哪些事项?

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boshi2020 年 9 月 27 日

最近参加一个中等规模活动的现场直播和IT系统支持的项目,今天参加了会议结束后的复盘会,学习了看似简单,其实执行细节繁多的线下活动现场如何统筹管理的内容,收益良多,做一下总结,供自己和大家日后借鉴。

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浅谈技术管理者的角色认知与自我管理

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大黄蜂2020 年 8 月 13 日

彼得·德鲁克曾说:管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。

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远程办公暴露过程管理的不足

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翟志军2020 年 8 月 11 日

疫情期间,不少公司试水远程办公,相信你也会遇到本文讨论的问题。

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顺势昌,逆势亡:人啊,得学会做信天翁,而不是鹧鸪鸟

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非著名程序员2020 年 7 月 28 日

今天想跟大家聊一聊关于借势的话题。俗话说:顺我者昌逆我者亡!但是,我更应该的指代是:势,趋势的势。

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做产品少走弯路:你需要懂点高阶的知识

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我是IT民工2020 年 7 月 1 日

“前面分享了做产品必备的一些知识,做为一个初入职场不太久的产品应该足够用了,但是如果你还想有更高的追求,那就需要懂一些高阶的知识。”

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