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【薪火计划】11 - 学习总结
历时三个月的学习，给我的感觉就是，对管理有了更为清晰的认知，以前自己是摸石头过河，有些东西似是而非，很难判断什么样的方式，或者说什么样的思路是正确的，但是经过这段时间的学习，自己好像在迷雾中突然看见了明灯，可以看见前方的路况。如果说这段时间
【薪火计划】10 - 目标计划管理
企业根据不同的时期，目标是不一样的，第一阶段是保证存活。第二阶段是为了发展，加强公司业绩，达到预期的盈利。第三阶段是在发展壮大之后，有更多精力投入公司健康运转的事情，保证长久的生存下去。第四阶段是为了公司品牌，提升公司的品牌效应。第五阶段回
【薪火计划】08 - 非暴力沟通
《非暴力沟通》这本书只看了一半，就看不下去了，但是听完这堂课，书中的内容突然清晰了好多，突然很有兴趣将这本书细细研读再一遍。
【薪火计划】07 - 与领导沟通的方法
聊天侧重于人，更多的是因为双方关系还是很不错的，然后愿意花时间和精力去交流，这种交流是主动积极的，所谈论的事情之间，并不一定要有关联，基本上前面可能在说跑步，后面就可能在谈论看的书了，谈论的内容并不重要，只是喜欢一起聊天而已。
如果云是水滴，Kubernetes 就是水滴管理平台
摘要：云是由很多小水滴组成的，把每一个计算机想象成小水滴，联合起来就形成了云。一般水滴先出现，然后出现管理水滴的平台（如OpenStack，Kubernetes）。
【薪火计划】06 - 你推崇的领导方式是怎么样的？
我所推崇的领导方式，应该是以身作则，就是很多事先从自己出发，然后看下自己能不能做到，比如某个开发任务，如果自己去做这件事，能不能按时完成，大概意思就是，君子有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人。但这个稍不注意会有问题，那就是很容易变成，自己可
【薪火计划】04 - 心态和角色
关注自己到关注他人，就是利己到利他，基本上就是全局的角度看待事情，而不单单是自己一亩三分地里耕耘，团队出的任何事情，首要责任就在管理者身上，不再是单打独斗了，你个人表现再好没有用的，就好像打篮球，你个人得到60分，但是如果比赛输了，哪怕你是张
【薪火计划】03 - 从错误中认识到管理
在管理者分配好项目任务后，只是口头约定两周的时间，没有形成需求文档。对于需求，人与人的理解是不一样的，有些太过于抽象的东西，太难以描绘，只能一而再再而三的确认，同时跟进下属开发的情况，第一时间看其是否偏离自己所理解的需求，以免成品与自己的期
【薪火计划】02 - 一将功成万骨枯
对于课后作业，我一直在想，应该怎么去写这个作业，如果只是用自己的话来复述或者总结整节课的知识，那直接看PDF课件就好了，PDF课件总结得已经很好了，所以有时我会无从下手，课堂讲的大多都是很抽象的东西，不会具体到比如对于某个场景，应该给出什么对策，
【薪火计划】01 - 好与坏
事物一旦向相反方向发生改变，那么会相对程度的改变，并且会下意识的以未改变的状态作为参照物，事物存在本质是一种平衡，跟相对性、守恒有关，跟参照物无关。
与其思考公司该为员工提供什么福利，不如思考有哪些 “福利” 不应该提供！
与其思考创业公司该为员工提供什么福利，不如思考有哪些 “福利” 不应该提供。比如：办公室里不要有酒、不要有电视 / 游戏机等分心的东西。
技术实践丨 PostgreSQL 开启 Huge Page 场景分析
PostgreSQL用户经常发现，服务端在连接数较大的情况下，会出现系统内存消耗过多的情况，严重者可能会造成OOM。但是服务端配置的共享内存（shared_buffers，wal_buffers等）是一定的，为什么内存会持续增加呢？这就与PostgreSQL的多进程架构有关了，下面我们来
给新入职工程师的 10 条建议
对于很多的工程师来说，通向成功之路的过程中，因为个人、行政管理因素产生的困难，要比因专业知识技能产生的困难多得多。仔细想想这个也是合理的，我们读书读到大学毕业花费了16年的时间来学习知识技能，而对于其他的方面涉猎甚少。
举办线下活动现场管理需要注意哪些事项?
最近参加一个中等规模活动的现场直播和IT系统支持的项目，今天参加了会议结束后的复盘会，学习了看似简单，其实执行细节繁多的线下活动现场如何统筹管理的内容，收益良多，做一下总结，供自己和大家日后借鉴。
做产品少走弯路：你需要懂点高阶的知识
“前面分享了做产品必备的一些知识，做为一个初入职场不太久的产品应该足够用了，但是如果你还想有更高的追求，那就需要懂一些高阶的知识。”
