如何管理一群技术牛人？

想必这个是很多技术总监头疼的管理难题。

当一个研发中心出现很多技术牛人时，大多数时候并不是靠一个技术牛人单打独斗就能够把一件事情做好的，如何管理好这群技术牛人 —— 这也是考验技术管理者能力的时候到来了。

那么如何管理好这一帮子技术牛人了？

我想各位看到这篇文章的同学一定是在自己的技术管理当中遇到了这些管理的难题，作为一名技术管理者，我们从始至终要做的事就是：用好人，用最好的人，把合适的人放在合适的位置上。

对于一帮子技术牛人，我认为只要不是工作态度上出了问题，几乎他们这些人的身上都有着一股子不服输的劲，并且都有着比较奇怪的性格以及强烈的表现欲望，都希望得到上级的肯定与赏析。

我们作为技术管理者，应该从以下几个方面去管理技术牛人。

第一：技术牛人擅长什么就给他安排什么活。

虽然说他们是技术牛人，但是也不可能是全才，不可能在前端，后端，IOS，ANDROID 全部都精通，最多也就是精通几个项，那么我们作为技术管理者，一定要擅于分析这些技术牛人的擅长项，并且让他们将这些技术钻研得更加深入，我们让他们技术上找到有成就感。

第二：技术牛人希望得到什么样的成长，我们就要帮助他们成长。

很多技术牛人有些可能已经不太满足于仅仅在某些技术上的突破，他们可能也许会挑战一下自己不太擅长的技能，比如项目管理，比如产品设计等等方面的角色，这些我们作为技术管理者，也应该时刻关心技术牛人的心理动态与职业挑战地，并且给予他们支持与成长。

第三：充分尊重与信任技术牛人，并且努力提升他们在公司的影响力或者行业的影响力。

很多技术牛人都是习惯了闷头研究技术，缺乏社交的，因为社交在他们眼里面并不是很重要，那么我们应该让他认识到拓展有效的技术圈子对他们是有帮助的，先说服他们。然后推荐他们参加一些高质量的技术圈子的社交，因为这些对于他们的职业成长或者技术交流都是非常有利的，可以把一些有影响力的技术峰会，技术论坛介绍给他们，并且鼓励他们在这些论坛上做一些技术分享，一来提升自己的技术影响力，二来认识更多的技术牛人，我们要从公司文化层面上给于技术牛人的支持。比如在某些有影响力的技术论坛上发表演讲给予现金奖励支持，或者参加某些有权威性的技术论坛给予购买门票等方面的支持。包括让技术牛人将自己的所学成书成册，公司层面都要给予奖金支持。

第四：学会放羊，通过 OKR 管理手段让技术牛人自由发挥，只要达到关键目标就好了。

OKR 也是很多大型的互联网公司，包括 GOOGLE 在内的管理方式，这样可以让技术人员，尤其是技术牛人的自由发挥度比较高，而不是用条条框框锁死他们的技术思维，可以让这些技术牛人们在满足业务需求，在满足交付的时间节点的前提下进行大胆的技术创新。

第五：通过公司 HR 层面（晋升机制）让每一个技术牛人都有上升的空间。

我发现很多技术总监都非常生怕自己的地位被后来的技术牛人给替换了，所以很多技术总监都习惯打压那些各方面能力超过自己的人，因为可能担心自己的地位不保，所以很多技术牛人都不得不离开这家公司去别的公司谋高位与高薪。这个是需要从人才考核（HR 层面）需要考虑的问题，如何让金子不被埋没，如何让金子在任何时候都有发光的机会，这就需要 HR 们能够内部发现这些新星，这当然也需要技术总监们有一颗宽广的心，你应该相信自己的能把一个技术牛人培养成技术总监那也是你的一种识人，用人的能力，我相信大多数技术牛人都会有一颗感恩的心，真正的技术牛人不会玩职场斗争，他们只会用实力说话，并且都心思比较单纯，你今天施他一碗粥，明天他必将还你一头牛。所以技术总监们不要担心他们会超过你，而应该大胆提升他们，大胆把他们当成你的左右手。

半夜有感而发，如有不足尽请指正。