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CMMI

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CMMI V2.0 丨如何通过 CMMI 真正在企业中的实施规模化敏捷开发

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渠成CMMI5 月 21 日

CMMI V2.0提供了这些最佳实践,可帮助组织建立成熟的流程,来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。

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怎样使用过程自动化来实现过程的习惯性和持久性?

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渠成CMMI5 月 10 日

CMMI的一个核心概念是维持习惯性和持久性。

带你全面认识 CMMI V2.0(终)——实施落地

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渠成CMMI4 月 13 日

许多通过了CMMI三级甚至更高级别的企业,书面文档过程和项目执行过程是不一致的。如果不能保证制定的过程须遵循一句话——说到做到,做不到则不说。这句话看似简单,做起来却并不容易。

带你全面认识 CMMI V2.0(五)——改进

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渠成CMMI4 月 7 日

改进(Improving)涉及开发、管理和改进过程及其相关资产,其主要重点是提高组织绩效。

带你全面认识 CMMI V2.0(四)——管理 赋能

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渠成CMMI3 月 31 日

以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。

带你全面认识 CMMI V2.0(三)——实践域

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渠成CMMI3 月 23 日

以往的过程域在2.0里被称为“实践域”。

带你全面认识 CMMI V2.0(二)

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渠成CMMI3 月 16 日

CMMI V2.0的一大变化是,所有实践领域均适用于成熟度三级(ML3),并具有特定的附加必需实践水平。

带你全面认识 CMMI V2.0(一)

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渠成CMMI3 月 11 日

新发布的CMMI V2.0在方法论和方法上都提出了一些战略上的变化和改进。这些更新提供了新的要求、历史标准的演进以及以往实践的延续。

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2019 年度 CMMI V2.0 性能报告

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渠成CMMI2 月 24 日

2020年底,CMMI研究院发布《2019 CMMI V2.0 Performance Report Summary》,渠成团队进行了全文翻译并简单总结如下。(文末提供中英双版PDF下载)

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【经验分享】如何融合 CMMI 与企业需求,自定义推进数字化转型

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嘉为蓝鲸2 月 3 日

企业数字化转型已不是一个新话题,作为传统企业基本都在此实践路径上,是否能够有一套合适的理念+工具能够使企业在转型初期乃至中后期仍然保持通过统一的平台进行支持,以下文章将给出一种实践思路。

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几种常见的研发管理体系,哪种更适合你?

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菜根老谭2020 年 12 月 16 日

本文对基于CMMI、 基于IPD和基于敏捷模式这三种不同的研发体系进行了梳理介绍,并分析了产品研发的流程以及每一个流程中的要点,与大家分享。

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