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团队协作

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ONES CTO 冯斌 | 大型团队敏捷项目管理实践与思考

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万事ONES6 月 11 日

在软件研发过程中,大型研发团队通常会遇到项目管理混乱、无序或者难以控制等诸多问题,这些问题背后都反映了大型研发团队在项目管理中面临的普遍挑战,包括项目延期、团队存在职能墙、无法识别项目风险、团队目标不统一等问题。

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QCon 演讲实录 | 大型软件团队的数字化项目管理实践

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万事ONES5 月 31 日

2021年5月29日-31日,由 InfoQ 中国主办的 QCon 全球软件开发大会首站在北京国际会议中心举行。ONES 联合创始人兼 CTO 冯斌老师受邀参与大会,并在今天上午与大家分享了「大型软件团队的数字化项目管理实践」。本次演讲深刻剖析了百人以上大型软件团队在项目

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全球案例 | NTT:Atlassian 帮助我们重塑危机中的可能性

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Atlassian4 月 14 日

全球领先的技术服务提供商日本电话电报公司(NTT)负责服务产品设计和开发的高级副总裁 John Andrews 讨论了该公司如何通过 Atlassian 产品帮助企业敏捷地做出响应并在不确定的时期保持弹性。

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如何帮助一个新人快速融入团队

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码猿外4 月 6 日

为帮助新人快速融入团队,首先必须让TA理解团队的期望和团队崇尚的文化和价值观,帮助TA快速的获得工作中需要的技能和知识,然后在日常工作过程中保持持续关注,以公正的态度给出评价,以积极而关切的心态来进行反馈沟通,让认知反馈环转起来。

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如何给产品团队更好地提出设计反馈

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Justin1 月 19 日

最好的反馈是最有可能产生共鸣并引发产品改变的反馈。我们要注意提设计反馈的方式方法,提高沟通效率。

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车轱辘话来回说怎么治

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Justin1 月 10 日

车轱辘话来回说,是北方俚语,意思就是,说话没完没了,反复重复同一个观点或者没有明确观点。像车轱辘一样,向前向后,压下的车辙都是相同的。

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小心!你可能搞了个假的头脑风暴!

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Justin1 月 9 日

大量研究表明,传统的头脑风暴方法其实并不完善。需要破除群体迷思的诅咒,才能更好的发挥个体的优势,避免团队互动的不利影响。

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研发团队如何实现无缝协作?

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万事ONES2020 年 12 月 23 日

项目负责人需要面临大量复杂且琐碎的项目问题,如何应对项目变化并做好资源协呢?

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如何构建彼此信任相托的团队?

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Alan2020 年 12 月 16 日

每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿,力往一处使,成员之间可以更多的就事论事,不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲,就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”?

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产品策略闭环是个什么环?

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万事ONES2020 年 12 月 16 日

为了更好地帮助团队梳理业务目标,引导团队实现有价值的产品,企业需要建立高效的产品策略执行流程。

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ONES 收购知名协作工具 Tower

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万事ONES2020 年 12 月 4 日

ONES 宣布收购知名协作工具 Tower ,进一步拓展其专业研发管理业务版图。收购后,ONES 将提供覆盖小团队到中大型企业的研发管理解决方案。

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ONES 收购 Tower,五源资本合伙人对话两位创始人

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万事ONES2020 年 12 月 4 日

资源向头部聚集,一起探寻 ToB 行业的乘法法则

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“啰嗦”是成事唯一正确的方法

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霍太稳@极客邦科技2020 年 8 月 7 日

明天就是周末了,很多同学的心已经早飞出去了吧?不过,就目前这种情况,至少在北京的同学是出不了远门的,所以,也就是心飞出门吧。对于我们公司,这周还是经理人的大小周,有些同学要来公司待着,所以,还是雪上加霜。

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从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

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华为云开发者社区2020 年 7 月 14 日

摘要:企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢?

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绝对坦诚:打造团队自我进化能力的最佳姿势

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伴鱼技术团队2020 年 6 月 5 日

只有当面沟通,高节奏沟通,才能使得团队成员达成共识;只有坦诚沟通成绩和问题,才能使得团队能够不断成长;只有鼓励坦诚的挑战、辩论,才能使得团队在出现错误决策的时候,能够再一次回到正确的轨道。而要达到前面三个目标的前提是我们必须先做到绝对坦诚。

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团队快速扩张时期的组织架构演进

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Breeze2020 年 5 月 26 日

团队的发展过程中,组织架构需要及时动态调整,以适应业务和人员管理的变化。

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如何在团队中做好 Code Review

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Ken2020 年 5 月 25 日

在团队中推动Code Review的指导手册

学习型组织的修炼之道

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Yanel 说敏捷产品2020 年 5 月 15 日

时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。

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用"结构性张力"构建自驱力

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Yanel 说敏捷产品2020 年 5 月 15 日

任何确定的目标,都不是人的元动力,和目标之间的差距所导致的"结构性张力"才是。一切的激励的本质,都是先设计"差距",再利用差距带来的人心中的"结构性张力",完成目标。同时在这个过程中,注意不要让群体压力,影响团队结构性张力的形成。

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用行动解决情绪,情绪永远是累赘

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熊斌2020 年 5 月 2 日

用行动解决情绪,情绪永远是累赘

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如何成为一个靠谱的人

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熊斌2020 年 5 月 1 日

成为一个靠谱的人,才可能加入一个靠谱的协作体系中

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迷茫时,想想能为这个世界做些什么就好了

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霍太稳@极客邦科技2020 年 4 月 28 日

今天被这句话感动了,活了 75 年,回头看,我所有的进步都是在至暗时刻获得的,而不是从所谓的幸福中。

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爱他,就让他走?

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Selina2020 年 4 月 27 日

这个标题是《重新定义公司》里面的一个小章节的标题,其实说的是,团队精英要离职,该不该留,怎么留,企业里面很常见的一个场景。

软件世界中的个人英雄与团队协作

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王泰2020 年 4 月 25 日

软件世界中,我们更新需要的个人英雄主义的Geek?还是集体主义的工程师们呢?

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