团队协作
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如何构建彼此信任相托的团队?
每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿,力往一处使,成员之间可以更多的就事论事,不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲,就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”?


学习型组织的修炼之道
时代已经不是一个线性的时代,如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队,去思考一个问题,你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。

用"结构性张力"构建自驱力
任何确定的目标,都不是人的元动力,和目标之间的差距所导致的"结构性张力"才是。一切的激励的本质,都是先设计"差距",再利用差距带来的人心中的"结构性张力",完成目标。同时在这个过程中,注意不要让群体压力,影响团队结构性张力的形成。



迷茫时,想想能为这个世界做些什么就好了
今天被这句话感动了,活了 75 年,回头看,我所有的进步都是在至暗时刻获得的,而不是从所谓的幸福中。