第 5 期 | 谋远 产业互联、商业创新

近日，用友正式发布主题为“项管融通 精智核算”的《大型企业项目数智化转型白皮书》。用友在国内首创从“泛项目管理落实到项目核算管理”的实践方法论，同时针对项目管理中多种类型的项目群及其项目核算进行了深入思考，将相关管理模型在用友 BIP 中实现落地应用，并已在众多客户中落地实践。

本期将为大家介绍第五期：产业互联、商业创新的精彩内容。期待能为项目管理者提供更丰富的工具和资源，以应对不断变化的商业挑战。

上篇 ● 第五章

谋远 产业互联、商业创新

5.1

社会化、云协作之路

项目干系人是指对项目具有利益关系或影响力的个人、团体或组织。他们可能会对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面产生影响，因此，有效地管理项目干系人、驱动工作中的协同化，是项目管理成功的关键之一。

用友 BIP 项目云开放生态体系，整合社会资源，搭建基于项目千系人的社会化协同生态圈，以保证成员间的信息、资源能力等高效、精准的流转，藉此打破资源（人、财、物、信息、流程等）之间的各种壁垒和边界，使他们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成共同的目标。

5.2

全球化、跨国经营之道

随着中国企业在全球化方向迈进的步伐日益加快，越来越多的公司开始在国际舞台上积极参与竞争，扩大国际市场份额。然而，这种全球化进程也伴随着一系列挑战，需要跨国企业具备全球化治理、全球化资源统筹、跨国供应链支持、跨国经济核算等高水平的管理能力。

为了应对这些挑战，在全球化的数字化项目管理方面，应考虑以下优化策略：

多语言支持与文化适应：在数字化项目管理中，系统应提供多语言支持，以满足用户在不同项目所在地区的语言需求。此外，还应适应不同国家的日期、货币和时间格式，以尊重并融合不同文化背景。

灵活的数据格式：为了满足不同国家员工的使用习惯，系统应允许自定义数据格式，如数字、日期、地址、电话号码等，以满足用户个性化需求。

多币种折算：跨国项目涉及多种货币，数字化项目管理系统应能够自动进行币种折算，确保交易和核算的准确性。从交易币种到本地币种，再到报告币种的折算过程需要得到妥善支持，以确保项目成本和收入在不同货币之间的正确转换和计算。

全球时区协调：实现统一的结账和核算工作日历需要考虑各时区的时间协调。系统应根据不同时区进行预警调度和其他工作，确保全球资源分配和工作安排的合理性。

全球化项目结构：建立全球性的项目结构，根据不同地区的业务需求制定个性化的项目计划和阶段，确保全球范围内的项目管理得到有效协调。

成本核算和分配：跨国项目的成本涉及多个地区的资源和支出，因此需要灵活的成本核算和分配方法，以满足不同的核算需求。系统应支持多账簿核算，生成符合不同准则的报表，如 PRC 报表、IFRS 报表、香港准则报表，通过全球范围内的成本分摊，确保成本正确分配。

全球化报告与分析：系统应生成适用于不同地区和团队的报告和分析，包括项目成本、收入、利润等，帮助管理层了解项目的财务状况和业务进展，以便做出准确决策。

跨国团队协作：引入全球化协作工具，使跨国团队能够高效协同工作，在不同地区共享信息、文件和进展更新，以促进协作和项目进展。

综上所述，全球化数字化项目管理是适应全球化经营的关键一步。核心在于构建一个灵活、适应性强的数字化系统，以满足多元文化、多种货币和法规的需求，从而确保全球化经营的顺利进行。

5.3

生态化、商业创新之旅

商业始于创新，BIP 商业创新平台基于社会化商业模型，支撑数智化的产业协同。将 ERP 时代的企业级动态建模平台升维为 BIP 时代的社会级数字化建模平台，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新。

用友 BIP 定位数智商业的基础设施和企业服务产业的共创平台,我们的平台开放给生态伙伴使用，促进生态发展，同时也融合生态伙伴的成果和服务，共同服务千万家客户。目前，在用友 BIP 平台上已经拥有 2032 家独立软件开发商、332 家专业服务伙伴、3000 多家销售增值伙伴、61 家战略资源合作伙伴、1 万+家云市场入驻商家，及应用/方案 1.6 万个、4000 多家院校及培训伙伴和 108 万注册开发者，这一大规模的企业服务生态还在快速增长中。

在企业信息化时代， ERP 产品是以一体化套件、模块化的形态呈现的，这种形式的产品属于精英式、巨石型系统，往往应用复杂，实施周期长、成本高，很难支撑企业敏捷快速的商业创新。用友 BIP，定位为数智商业的应用级基础设施、企业服务产业的共创平台，它涵盖了平台服务、应用服务、业务服务和数据服务等形态，为企业提供了一个集工具、能力和资源服务为一体的融合服务群，让企业商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。

5.4

智能化、成就数智企业

创新驱动是高质量发展的基本路径，数智技术驱动的商业创新成为全球企业创新发展的核心潮流。随着 AI 普及应用，数智商业时代已经到来，领先企业的数智化已先行进入了 2.0 阶段。

当下，AI、云计算、大数据、区块链等技术飞速发展，万物智联已经开启，现今所有企业都在进行数智化升级。用户在互联网端的工作、生活、消费等，产业互联网端的研发、供应、制造、营销、组织等全流程，都在快速地进行数智化升级和迭代，智能化已然成为现代企业的发展方向和趋势。

与许多互联网公司关注智能化在消费者端的应用不同，用友更关注智能化在企业端的应用。用友认为，智能化在企业端的应用主要有以下三个方向：

首先，是企业业务和职能工作的智能化运营。在这个方向上，用友通过利用 AI 技术来自动化和智能化企业的各种业务流程和职能工作，以提高企业的运营效率和准确性。例如，在项目财务领域，用友的 AI 技术可以自动完成账务处理、财务分析和决策等任务，减少人工干预和错误。同时，通过引入 VPA 来监控项目的进展和关键指标，及时发现和解决问题，提高项目的成功率；如项目预算环节：预算多少，花了多少，超了多少？

其次，是企业应用和企业服务的自然化人机交互。在这个方向上，用友利用 AI 技术来开发更自然、更智能的人机交互方式，以提供更高效、更便捷的企业应用和服务。例如计划的智能排程与资源分配，利用智能算法和排程工具，项目团队可以优化项目的进度和资源分配，确保项目在最短时间内高效完成，并最大限度地利用资源。

最后，是企业客户利用 AI 赋能的低代码开发与集成平台实现快速应用生成。在这个方向上，用友通过提供低代码开发平台和集成工具，帮助企业客户快速构建和集成各种应用程序和系统。通过利用 AI 技术，这些应用程序和系统可以实现自动化、智能化的运行和处理。

依托面向产业统一一体化的数智创新底座，用友全面赋能现代企业的智能化建设之路，从制定智能化战略、技术基础设施建设、人才培养和引进、数据管理和分析能力提升这几个方面着手，使能企业科技化手段和新型技术的应用，实现企业数字化转型，助力企业在数字化环境中取得成功，成为数智企业。

《大型企业项目数智化转型白皮书》

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