研发管理的挑战、本原与方案
引言
众多研发技术快速发展的今天，研发管理究竟面临怎样的挑战？
研发挑战的根本原因又是什么？
面对研发管理的挑战，面临众多解决技术和方法，其根本的解决之道是什么？
践行研发解决之道，如何给出一个简单、灵活、强大的解决方案，助力研发组织推进研发管理的变革？
据此，给出了我们的思考与探索，开发了iSoftBook企业级研发管理平台，并发布了 6 篇博文，进行了相关阐释。
现将其集结成文，便于大家总览阅读，并请雅正拍砖。
《研发管理的挑战、本原与方案》博文集结
基于业界实践、开发者调查报告和软件工程研究，总结并提出研发管理的挑战，包括管理者的挑战、开发者的挑战和知识浪费的挑战。
探究研发挑战的根本原因，提出复杂性、不可见性和社会性是导致研发管理艰巨挑战的根本原因。
提出解决研发挑战的技术之道：知识网络与团队网络、信息可视化与共享、敏捷方法与绩效激励是。提出解决研发挑战的过程之道：以研发工具体系作为引擎，渐进式创造和推进研发变革。
阐释 iSoftBook 解决方案总体架构，介绍 iSoftBook 知识管理、项目管理、Git 管理、绩效管理和敏捷管控功能特征，给出 iSoftBook 的核心价值，助力研发团队创造自己的敏捷。
提出研发管理平台的比较分析框架，即一个根本视角：概念体系；六个功能维度：组织与权限、计划与跟踪、代码管理、 DevOps、知识管理、绩效激励。
6.iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT研发管理平台的比较
关注概念体系，从组织与权限、计划与跟踪、代码管理、 DevOps、知识管理、绩效激励等六个功能维度，对 iSoftBook、Jira、GitLab、TAPT 等研发管理平台进行对比分析。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【iSoftBook】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/95858ce5c2f19926d90da612d】。
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软件工程探索者 2020-11-24 加入
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