用 scrum 敏捷工具做敏捷需求管理

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上一篇我们介绍了如何管理产品路线图（https://xie.infoq.cn/article/b7117f7679e67c923c63436f7），这一篇我们介绍下如何管理产品 Backlog。

史诗故事通常都是比较大的故事，所以我们需要将史诗故事规划到产品 Backlog 中，以便让团队在产品 Backlog 中对史诗故事进行拆分，将其拆解为更小的用户故事，从而让团队在后续的 Sprint 迭代中去逐步完成。

建议团队为每个里程碑创建一个对应的产品 Backlog，以便可以更好的在一个较小的产品 Backlog 内围绕当前里程碑史诗故事进行用户故事拆分和 Sprint 规划

点击 Leangoo 看板中“里程碑规划”按钮，打开里程碑规划弹框，将“里程碑 1”列表内的史诗故事拖拽至“里程碑 1-产品 Backlog”内，这样这些史诗故事便会被引用到产品 Backlog 看板内，即完成里程碑规划。

里程碑规划完成后，点击进入“里程碑 1-产品 Backlog”看板

在产品 Backlog 中进行用户故事拆分

在里程碑看板中，我们已经将史诗故事通过规划的方式引入并放置在独立泳道内，用泳道横向对应用户故事拆分的任务。

团队将这些史诗故事进行拆分，拆解成更小的用户故事，然后准备进行后续 Sprint 规划。

 用户故事梳理

用户故事拆解完成后，团队可以对优先级较高的用户故事进行梳理。可以将完成用户故事需要的任务项添加到卡片内的检查项中，以便后续用户故事规划到 Sprint 中后，方面拆解成更小的任务卡片。

通过列表流转，让团队直观的了解需求的优先级和规划安排

 用户故事梳理完成后，下一步就是迭代规划和执行，下一篇介绍。

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