前几年写的团队管理内容，如果你想做研发管理，可以看一下

• 一、团队执行层面价值观

• 二、团队能力要求

• 三、团队绩效考核标准

• 四、年底制定年度计划方针

• 五、团队价值观浅析

一、团队执行层面价值观

“诚信、团结、精进、创新”（详细解析在最后）

坚持：

组织第一

态度第一

成长第一

价值创造

朝着更好的方向精益求精

昨天的成绩是明天的最低要求

与成熟的强人一起携手共进

建立成长创新型思维，独立思考，持续精进

二、团队能力要求

• 团队协作

o 一专多能：有自己深入思考不断规划创新的业务领域，至少做到全公司你最熟的程度；对团队的所有系统服务足够了解，能相互支持，能及时解决线上问题（值班制度）；拓宽业务视野、技术视野；

o 全局业务意识：思考设计才能更全面；全面了解整个小团队的业务，再到大团队业务，上下游的业务；

o 团队意识：狭义上指小团队，广义上指大团队，跨团队，公司层面；依靠团队，成就自己；

o 梯队建设：老人带新人，几个人同时 owner 一块业务，共同思考，相互交流，合作共赢；

o 团队纪律：考勤、请假、协作、奖惩等；

o 责任心和积极性是底线，能力和结果是要求；

o 每日异常跟进反馈及时，线上问题积极响应处理，每日值班是否到位；

o 自己负责的系统是否维护良好；

o 从过往或别人的错误中汲取经验教训；

• 专业技能

o 技术能力：持续学习，建立学习计划，阿里 java 编码规范；结合实际业务项目经验，深入思考领域模型、设计方案，举一反三；拓展技术视野，全面了解前后端技术；

o 规划能力：不断思考，长远规划，小到一个需求，大到一个系统，思考现在的不足，规划未来的发展；

o 执行力：不打折扣的完成任务，精益求精；

o 责任心：要么不做，要做就认真做，而且是当成自己的事情，有自己的思考和规划，对团队对结果负责；要有主人翁意识，做出来的东西像自己的孩子一样；

o 循序渐进：从小事做起，一件件事情证明自己建立信任，由简入繁，难度复杂度会逐渐增大，每个人都有机会接受有挑战的项目；对项目提出自己的见解和好的建议反馈，不是自己负责的事情都能做得很好；把自己摆到想要的那个位置思考问题；

o 防偏科：更全面，做的好的能够成为别人的榜样，做的不好的赶紧充电学习改进；

o 自我要求：高标准、高要求、自省、不断提高进步；

• 项目管理

o 需求：价值、交互体验、对现有技术框架、服务的冲击、投入产出、未来需求；

o 设计：功能、非功能、前后端联动；

o 风险：风险点预判、项目风险预判、buffer（时间、资源）、项目前紧后松；

o 沟通：跨团队合作、树立自己的品牌和影响力、换位思考；

o 项目计划：细致入微，从项目启动到项目过程管理再到项目上线后的业绩产出，有始有终有因有果；

o 发布计划：预发与线上冲突（数据、接口等）、预发准备线上数据、发布依赖关系、考虑发布时间、发布过程对线上的影响等；

o 好的过程+好的结果：过程有问题结果很好勉强能够接受；作为技术团队，不应该有失败的项目；结果不好，PM 的责任更大，这是一个有风险有挑战的工作；

• leader 要求

o 方向：把握团队的业务方向、技术方向；

o 执行：把握方案的落地执行；

o 辅导：从同学角度出发，换位思考，耐心辅导，个人成长；

o 定位：帮助同学找到自己的价值，为同学规划创造空间；

o 激励：公司的激励机制期权、加薪、绩效、晋升、季度奖励等；

三、团队绩效考核标准

绩效 = 价值观 x （业绩 + 团队贡献 + 个人成长）

月度考核评分标准：

80 分以下，存在严重问题；

80-85：存在问题；

85-89：表现良好，有较一定贡献；

90-94: 有突出贡献；

95 以上：公司级卓越贡献；

各职级能力要求：

2.1 多点能力

能够独立高质量交付给定的任务；

2.2 多点多线能力

cover 一块核心业务，对 owner 业务精通，能够独立解决问题；


2.3 多线多面能力

cover 一片核心业务及系统；

能够独立解决问题；

能够全面考虑功能和非功能特性；

2.4 多面成体的能力

cover 一条业务线，例如：交易线和营销线；

能够带领团队完成跨团队大型项目；

能够独立对业务和技术思考、总结、规划；

3 掌控体的能力，全局架构能力，跨部门协同能力

沉淀总结自己适合的方法论和知识体系

全面熟悉商城的业务架构和技术架构；

能够独立的支持业务和技术方案决策；

能够独立的规划业务和技术方向；

能够独立的推动跨团队协作；

具备能够带领和培养团队的基本素质；

3++

晋升靠业绩、创造的价值和影响力

四、年底制定年度计划方针

1. 目标明确 60%

o 每个人都要有具体明确的目标和期望要求；

o 要跳一跳才够得着；

2. 团队贡献 30%

o 考核的重要部分；

3. 个人成长 10%

o 没有成长就没有发挥出潜力；

五、团队价值观浅析