知识管理
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Baklib|知识库应用场景：制作员工培训手册
持续的专业发展对于想要加入、保留和提升员工的组织来说是必不可少的。为了确保员工总是能从学习能力中受益，您需要考虑创建培训手册，使员工能够胜任并保持他们的工作能力。
如何做好成熟完整的企业团队知识管理？
无论是个人还是企业，实施知识管理的目的就是通过经营知识实现目标。通过知识管理，解决问题，提升自己的能力，创造新的知识，实现新的目标……
Baklib|信息管理和知识管理是如何影响你的业务的？
有效的信息和知识管理可以让您消除库和共享知识。本文讨论了信息管理和知识管理的来龙去脉。信息管理和知识管理通常可以互换使用，但也有关键的区别。了解这些差异以及它们如何影响您的业务，可以使您优化管理策略、简化工作流程并提高生产率。
Baklib|如何才能做好企业内部知识管理？
在经济飞速发展的今天，如果不不断地学习，很难适应变化。学生们还在上学，刚刚进入工作岗位的人，必须时刻保持学习的心态。建立企业内部知识库是企业提高竞争力的唯一途径。今天，我们将讨论如何做好企业内部知识管理。
知识经济时代，企业应该如何进行知识管理？
知识经济时代已然降临，知识成为当今社会发展的重要生产要素和关键性资源，研发团队作为企业开展知识创新活动的基本单元也发挥着重要的作用。
如何通过数字体验平台 (DXP) 更好的为客户提供客户服务
数字经济时代，给到客户统一和一致的体验，为客户提供良好的数字体验成为当务之急，数字体验平台是一个集成的软件框架，将人员、流程和技术统一起来，增强客户、员工、合作伙伴的数字体验，在多个数字接触点为广泛受众提供统一、安全和个性化的信息服务。
数字化时代，企业知识管理软件应该怎么选
在数字化时代的大背景下，利用信息技术，通过构建包含信息采集、传输、存储、处理等功能的企业知识管理系统，推动不同系统、不同技术、不同部门、不同产业之间协同合作，已成为当前企业数字化转型的核心。想要做好企业知识管理，让其发挥真正的价值，知识管理
连接团队知识孤岛，优化团队工作流程
时代在发展，为了让团队的工作流程和企业的业务运转更加高效率，以应对当下飘忽不定的经济动荡。各团队都开始轻量化，为团队引入更多的人才，提高团队的工作效率，来增加团队的产出价值。
企业应该如何进行知识管理？
知识管理主要是指在正确的时间将正确的知识传递给正确的人，它能帮助成员了解知识存在的地点和形式，建立跨越组织职能的流程，并确保各项计划被组织成员接受和支持，与企业战略紧密相连，知识管理包括新知识的创造，也可能只关注知识的共享、存储和完善。
国内企业数字化转型趋势及面临的新挑战知识管理
“十四五”和2035年远景目标纲要中，提出了“加快数字化发展建设数字中国”的概念，并提出了“以数字化转型为动力的生产方式、生活方式和治理方式的变革”。至于数字化转型本身，中欧国际工商学院战略学副教授陈威如，在《中欧教授谈未来》系列论坛的“数字经
企业 ToB 的道路上，知识管理是照亮的路灯
随着信息技术的飞速发展，社会的信息化水平也在不断提高。在这样的大环境下， To B的产品要适应时代的潮流、健康、可持续的服务，才能在竞争中取胜，顾客满意。
什么是企业知识管理体系？它的基本原则是什么？我们又该怎样做？
彼得·德鲁克，现代管理学之父曾经说过：「二十一世纪，组织的关键财富，就是公司里的知识工作者及其生产力。」
高效的知识管理应具备的元素
无论是个体或公司，推行知识管理，目的在于透过运作的知识来达成目的。用知识来解决问题，用来提高自己的实力，用来创新，用来实现自己的目的。
知识管理，知识经济时代必不可缺的工具
在工业经济时期，如何增加生产，加速流通和销售，是企业管理的核心。知识经济时代，企业处于知识化、信息化的系统环境中，知识和信息的迅猛发展，使企业面临着更高层次的知识竞争，企业的成败、实力的强弱，已经不是由拥有的物质和资本所决定的，而是由其拥有
Baklib|提高企业知识管理水平的方法分享
近几年，企业的数字资产日益成为各大公司关注的焦点，不论是企业基本信息、年度报告等显性的信息，或是在公司内部形成的工作文档、实践经验等无形的信息，对于公司的发展有着无可取代的影响。
知识管理对企业的作用不容小觑
在新世纪，知识是最主要的动力因素，没有足够的知识，无论公司现在有多强，都会被淘汰。我在从事数字化的生存调查时，感触最深的就是很多中国企业号称数字化、信息化，但是他们的一切都很僵硬，很保守。
企业知识管理平台在企业中扮演什么样的角色？
在知识经济时代，企业的经营管理模式发生了新的变革。这种变革主要体现在管理方式由传统的工业生产经营转向了创新的知识经济管理和知识管理（KnowledgeManagement, KM)，通过技术创新、高科技领域的探索，以打破制约产业技术进步的瓶颈，通过新的知识提升企业
如何在企业工作中应用知识管理，解决企业的问题？
伴随着知识经济时代的兴起，企业的经营管理模式发生了新的变革。这种变革主要体现在管理方式由传统的工业生产经营转向了创新的知识经济管理和知识管理（KnowledgeManagement, KM)，通过技术创新、高技术领域的探索，以打破制约产业技术进步的瓶颈，通过新的知
企事业单位建设知识管理的七条建议
由于企业自身的业务需求，外部各种标准规范的需求，以及数字化转型的趋势，使得越来越多的企业开始建立知识库，并尝试利用知识管理提高组织的效率和创新能力。
知识管理在业务中的价值如何体现
当一个组织对知识管理的概念有了一定理解后，往往都会认为知识管理会对组织的发展或能力的提升起到作用，但进一步思考，又会有新的疑惑出现：知识管理是好，可是价值具体体现在哪呢？怎么去衡量这种价值呢？
知识管理在企业创新中的作用
创新是企业保持竞争优势的有力来源，特别是在动态市场的快速变化和变化中，创新的重要性尤为突出，同时在物质经济向信息知识经济、知识传播、创新和应用成为社会进步的主要驱动力，因此企业创新与知识管理的结合是提高企业创新能力的必然途径。
