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考核

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前几年写的自己团队管理内容,如果你想做研发管理,可以看一下

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安宇|Way
2021-06-30

团队管理分享 一、团队执行层面价值观 二、团队能力要求 三、团队绩效考核标准 四、年底制定年度计划方针 五、团队价值观浅析

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IT 专业本科生毕业选择【就业】/【攻读硕士】调查问卷

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Aldeo
2021-04-28

同学您好,很高兴能够通过这份儿问卷与您交流。作为IT专业毕业的学长,希望学弟学妹们抽出几分钟时间完成这份儿问卷。

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关于招聘的一些思考

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石云升
2020-09-25

任何事情都有两面,下发招聘权也有两面,要具体情况具体分析去看。优点:1、能显示我对管理者的信任和能力的认可。2、自己招的人,用起来更顺手,也更好管理。3、节省创始人的时间。发挥高管的作用。

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KPI 考核存在的问题

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石云升
2020-08-17

很多企业都在使用KPI考核,那它到底是怎么出现的?这种考核方式存在什么问题呢?

Fire Fast 再深一层的是什么?

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树上
2020-04-24

写在前面,前段时间在上海 GTLC,有幸主持了闭门会议中的一桌,之所以说一桌是因为一场闭门会议有好几桌,每桌话题不同,我参加这桌主题是关于“Fast Fire,事故和故事”;会上收获颇丰,结合经验,总结成文,分享给大家。

公司大了,人多事杂,如何落地项目制?

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树上
2020-04-24

写在前面,不少朋友来咨询公司实行项目制,落地不顺畅,问题多多,怎么考核?什么时候应该项目终止?干脆写篇文章供大家参考吧。

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