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Scrum Master 需要具备哪些能力和经验
摘要:ScrumMaster对于产品负责人和开发团队来说,履行的是教练的职责,帮助团队和组织其他成员发展具有组织特色的、高效的Scrum方法,贯彻执行敏捷思想,激励团队持续提升,并不懈追求卓越的表现。
团队基建系列 - 组织知识传承 5 底层逻辑
在与各位看官继续分享BAPM和DL的改革之路前,我不得不先与各位同步下知识的分类:显性知识、隐性知识和不可言说知识。
DevOps 时代的高效测试之路
10 月 22 日,2021 届 DevOps 国际峰会在北京顺利召开,来自国内外的顶级技术专家共同畅谈 DevOps 体系与方法、过程与实践、工具与技术。
传统到敏捷的转型中,谁更适合做 Scrum Master?
摘要:本文主要讲述的是从传统到敏捷Scrum团队转型中,对Scrum Master这一角色的分析。
为什么你成为不了团队核心成员
之前我讲过一个《业务重要?还是技术重要?》,后来收到评论恢复,工作3年以上的同事大多认为业务和技术同等重要。作为一个数据人,我一直想讲业务比数据更重要,但一直怕遭到热衷技术同学的鄙视,这句话一直没敢说。其实,数据人都知道,现在很多大会包括老
Android | 资源冲突覆盖的一些思考
啥是资源冲突覆盖,就是两个不同的文件,有着相同的文件名,在打包apk后引起的系列问题。本文将从情景、解决思路、延伸,三个方面展开。
Design Sprint 教你五天完成产品迭代
设计冲刺它是很高效的一个工作方式,集中的时间做正确的事情,快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药,用了就能让产品起死回生