软件研发团队如何做好项目进度管理？

在软件研发过程中，项目进度管理是保证项目进度有序推进、最终达成目标的重要环节，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。需求频繁变更、项目进度反馈不及时、缺乏整体进度监控、项目风险预估不准等问题，都可能造成项目进度失控，导致项目成本增加，影响产品交付。那么，团队应如何进行高效的项目进度管理呢？

规划进度管理，指导项目执行

在项目初始阶段，项目经理首先要建立项目执行过程中的一套准则，如确定项目范围、开发方法、进度模型、迭代长度等，与专家和团队成员进行分析讨论后，最终沉淀为可行的「进度管理计划」文档，为管理项目进度提供指南和方向。

ONES Wiki 帮助团队沉淀「进度管理计划」

制定项目计划，规划项目进度

1 .创建 WBS 工作分解，制定里程碑

根据工作分解粒度，项目经理对项目逐层分解，将项目生命周期分为一系列阶段，归纳和定义项目的工作范围。

ONES Project 项目计划

通过设立里程碑，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。

ONES Project 设置里程碑，关联交付物

2.定义前后置关系，形成关键路径

梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，可以让研发流程更清晰，有序推进项目，是提高研发效率的重要手段。

ONES 支持为工作和里程碑设置前后置依赖关系，使各项工作间的关系一目了然。当前后置变更时，还能自动检测变更是否合理并自动排期。

ONES Project 项目计划，设置前后置关系

3.分派任务，预估工时

项目经理将各项工作指派给负责人，并邀请相关研发人员对工作的持续时间进行预估，提前了解人力和时间成本，发现项目可能存在的风险，调整资源分配。

ONES Project 支持工时预估，统计工时成本

关联工作项/迭代，执行项目计划

将项目计划落地到具体的可执行项，需要管理者和研发人员的高效协作。在传统的协作模式中，通常是项目经理通过 Excel 制定计划，研发人员根据计划开展研发工作，并将进度详情人工反馈给项目经理，这种割裂的线下协作很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱等问题。

ONES 可以将计划与工作项/迭代进行关联，完成从上至下的计划分派和从下到上的自动反馈，方便管理者实时跟进项目执行情况。

ONES Project 项目计划，关联工作项/迭代 管控项目进度，促成项目成功

1.跟踪整体进度，保证项目有序进行

工作项/迭代进度汇总至项目计划，项目经理通过可视化的甘特图进度和里程碑完成情况，对项目进度进行跟踪和控制。

ONES Project 工作进度汇总至「项目计划」

同时，项目管理者可以在「仪表盘」中查看项目关键数据和整体进度，从高层视角管控项目，保证项目整体可控。

2.设置基线对比，预估进度风险

ONES Project 项目仪表盘，全局管控项目进展

项目执行过程中，我们常常因为需求变更对项目计划进行调整。设置项目计划和里程碑基线，有利于对比实际执行与计划的偏差，提早发现进度风险和问题。

ONES Project 项目计划，支持基线对比

3.追溯需求变更，持续改进工作

每一次需求变更都应被记录下来，通过历史版本对比，了解变更细节，便于团队调整项目计划，避免项目延期；同时可以帮助团队在项目复盘阶段追溯项目过程，分析问题，持续不断改进团队工作。

ONES Project 版本对比，追溯需求变更细节

ONES 项目进度管理解决方案，帮助项目管理者全局把控项目进度，实现从项目到任务的多层级进度管理，打通管理层与执行层的双向进度反馈，使进度管理化繁为简，助力企业更好更快发布产品。