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cicd

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解决流水线瓶颈、提升编码效率的五个方法(下篇)

在《CI/CD | 解决流水线瓶颈、提升编码效率的五个方法(上篇)》中,CloudBees公司产品营销经理Samantha Frost介绍了能够优化软件开发团队流水线的两个解决方案。本篇文章将为大家带来余下三个挑战的解决方案。在文章的结尾处,还将介绍她选择的解决方案。

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解决流水线瓶颈、提升编码效率的五个方法(上篇)

确保流水线配置符合组织标准或法规要求只会让问题变得更加复杂。对于开发人员来说,了解他们的流水线需要满足哪些标准都有点难,更别说以有效的方式实施这些标准了。

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devops 工具链基建建设评价标准

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laofo
04-12

之所以写这篇是因为有朋友私下让我完善下基建建设的标准和四个阶梯划分,然后让我一定要把腾讯和百度加到基建建设的排名中(看热闹不嫌事大)。

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DevOps |如何说清楚研发效能工作的价值?

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laofo
03-30

现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。

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Perforce 研讨会回顾 | Helix Core 在芯片行业的应用实例:芯片项目的版本控制、持续集成及自动化

2023年2月28日,龙智联合全球领先的数字资产管理和DevSecOps工具厂商Perforce共同举办Perforce on Tour网络研讨会——“赋能‘大’研发,助力‘快’交付”。

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DevOps|研发效能不是老板工程,是开发者服务

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laofo
03-17

有人说研发效能是老板工程。不是的,研发效能不是老板工程,它不直接服务于老板(虽然老板可能看一些报表),反而是服务于广大产研运(产品+研发+质量+运维)的同学,所以有的公司也把研发效能叫做基础中台,平台工程,开发者服务团队,或者叫开发者服务平台。

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研发效能负责人 / 研发效能 1 号位 |DevOps 负责人

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laofo
03-16

想要做好业务,老板们除了要梳理好公司级别的业务目标,公司的组织架构,还要搭个有产出的班子,也就是找负责人、建团队,让组织架构充实起来。搭班子最重要的就是把负责人找到,就是团队1号位的人。

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CI/CD | 不可忽略的 Jenkins 基础架构修复问题

在系列文章中,大家已经看到了在CloudBees的帮助下,让管理Jenkins解决方案从一个大麻烦变成轻而易举就能解决的事情。但是,现在让我们反思并退一步。有时候,这些问题并不是表面上的——它们是在成长的过程中造成的,特别是当您的公司现在就需要新功能时;或

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产品经理,项目经理,FTO

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laofo
02-24

产品经理是要保证做正确的事;项目经理则是保证正确地做事;FTO 既要保证做正确的事,也要保证正确地做事,还要保证能拿到结果,且对结果负责。

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研发效能 DevOps 推荐书单

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laofo
02-23

研发效能涉及的知识很多,从大的方向去划分包括制度、组织、平台、运营等;单从软件研发的角度去看也包括很多,包括最底层的软工认知、实践,到团队管理和组织、敏捷研发,项目管理、源码管理、发布管理、可观测性,到产品的运营和反馈。

5 分钟搞懂 Jenkins 分布式架构

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俞凡
2022-12-28

Jenkins通常以单节点模式工作,但其也可以通过代理的方式实现多节点架构,从而能够横向扩展Jenkins系统,支持大规模CICD流水线。

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DevOps|从特拉斯辞职风波到研发效能中的荒唐事

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laofo
2022-10-21

今天发生了一件大事特拉斯辞任英国首相,我想借着这件事情说下我看到的一件研发效能的荒唐事,这其中的关联也许就是「都用了不靠谱的人」。

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GitLab + Jenkins + Harbor 工具链快速落地指南

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胡说云原生
2022-10-09

今天我们来聊聊如何快速落地“GitLab + Jenkins + Harbor 工具链”。

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陈宗绵|关于研发效能的理想与现实

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laofo
2022-10-05

宗绵大佬在组织管理、工具建设、目标对齐、绩效考核、用户故事粒度、MVP、过度设计、代码质量等方面进行了分享。造轮子有成本为啥还不断重复造?产品创意怎么评估验证?质量是免费的么?字字珠玑,没有上手实操干过的人,写不出这么深入的文章,推荐给大家。

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「产品运营」研发效能之 DevOps 平台如何运营?

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laofo
2022-09-30

有人常说「酒香不怕巷子深」。不是的,我们不但要有能力把产品做出来,还要让更多的小伙伴知道它、把它用起来,用得爽,这就是我们产品运营需要做的事情。

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研发效能之技术治理 & 技术治理架构师

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laofo
2022-09-27

「技术治理架构师」,主要负责公司技术治理相关事宜。之前我们也是做的,一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位,证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必要性,这对我们来说是件好事。

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数字化转型趋势|汽车电子软件开发工具链必看

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laofo
2022-09-22

Bruce 根据自己多年的经验在汽车电子行业梳理了同样的一个图谱,我觉得在现在国家大力扶持、新能源汽车这么火爆、蔚小理如日中天的时候,这是必看的一篇文章。

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互联网公司员工职级、研发效能度量、OKR 与绩效考核

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laofo
2022-09-19

最近有两个点触动了我。第一个触动点是奈飞(netflix)开始进行职级划分; 第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核。两者之间的本质都是要给员工分出个三六九等,无论是招聘的时候还是考核的时候。我想把我观察到的一些现象分享给大家

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研发效能之环境管理

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laofo
2022-09-14

环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环,涉及程序、配置、数据等,如果是开发、测试环境,还会涉及测试数据造数、系统刷数据、不同人使用、锁定、转让、释放等问题。我将会从环境分类、环境建设的难点,以及最后如何解决这些难点来讲述研发效能之环境建设。

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基于 GitHub 的数据库 CI/CD 最佳实践

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Bytebase
2022-08-31

数据库变更一直是整个应用发布过程中效率最低、流程最复杂、风险最高的环节,也是 DevOps 流程中最难以攻克的阵地。那我们是否能在具体的 CI/CD 流程中,像处理代码那样处理数据库变更呢?

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什么是研发效能?研发效能定义及核心价值

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laofo
2022-08-14

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念,以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。

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CI/CD | 使用静态代码分析工具,有效补充持续集成

持续集成(Continuous Integration, CI)是DevOps自动化的关键组件之一,它指的是每次更改时构建和测试代码,然后将这些更改提交回中央存储库的自动化过程。

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研发效能的道法术器

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laofo
2022-07-28

本文将「道法术器」的理念融入到研发效能,从「道法术器」四个层次来拆解研发效能,这样有助于我们了解研发效能的内涵和外延,加深我们对研发效能了解的深度,更有助于研发效能的落地。

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为啥谷歌的内部工具不适合你?

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laofo
2022-07-26

我一直在思考一个问题,为啥国外的好工具/好实践到了国内就变味了。难理解,难使用,用不顺,效果差......事实上有些时候不是我们用不好这些工具,是源头上这些工具可能就不适合你。

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研发效能生态完整图谱 &DevOps 工具选型必看

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laofo
2022-07-13

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具,其中对少部分工具也做了一些点评。看了之后,大家可以对研发效能这个领域有个整体认识,同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择。

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去哪儿网 (Qunar) DevOps 实践分享

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laofo
2022-06-27

这是 2017 年王晓翔在msup全球软件案例研究峰会上的分享,重点分享了去哪儿网(Qunar)提高工程效率过程中存在的问题、取得的成果和要做的事情。内容详实,具有可操作性。我有幸看到了,所以在征得晓翔的同意下重新截图、排版后发了出来。希望大家读有所得。

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互联网公司研发效能团队为啥必须独立?何时独立?

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laofo
2022-06-10

上期发表了一篇文章「 中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」, 左一小伙伴就提出来一个问题,研发效能团队必须独立么?这个问题很好,终于从给 svn 打 tag 这类技术问题开始转到团队建设和组织架构问题了。

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中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析

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laofo
2022-05-31

这是「研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」系列的第二篇。上篇文章分析了研发效能团队的规模、职能划分和优劣势的意义和价值,本篇文章主要分析产研团队在200人以下的中小公司现状以及给出一些建议。

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