项目管理与项目集管理、项目组合管理的区别？

一个项目是通常是临时的，它具有明确的开始和结束时间，也定义了范围和资源，是旨在实现单个目标的一组特定操作。项目团队为实现共同的项目目标而展开协作，而「项目管理」（PMP，Project Management Professional）是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。因此，项目管理成为了企业和团队发展过程中不可或缺的实践活动。

在企业的实际业务场景中，尤其是对于一些中大型团队而言，经常会有多个项目并行，此时，为了统筹多个项目的进度、资源、成本等，PMO（项目管理办公室）就需要进行「项目集群管理」和「项目组合管理」。

「项目集群管理」（MSP ，Managing Successful Program)，是指项目集群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有 4 个典型的特征：

①多个子项目同时进行

②统一于整体的战略目标

③统筹和集约分配资源

④1 + 1>2

项目集群生命周期 ForDAD 模型强调形成 (Formulation)、组织 (Organization)、实施(Deployment)、评估(Appraisal) 和解散（Dissolution）等不同阶段，并通过周期性滚动往前推进。其重点分别是：

1.在多项目同时进行的情况下,如何为每个项目分配企业的资源、协调各职能部门很好的为项目服务的问题；

2.在企业多项目环境下,项目组合、优先排序问题；

3.多项目环境下,项目绩效评价问题。

「项目组合管理」（PPM，Project Portfolio Management）是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

无论是「项目管理」、「项目集群管理」还是「项目组合管理」，如今都已经发展成为了一门科学的管理学。在项目管理实践中，善用工具成为企业提升项目管理能力和效率的重要手段。

ONES 专注于研发管理领域，为企业和团队提供了一站式的研发项目管理工具，覆盖需求、开发、测试、运维、交付、持续改进的全流程管理。而 ONES Plan（项目集与项目组合管理）为研发管理者提供了全局视角，掌控多项目进度，使团队和项目保持井然有序，合理分配团队资源，帮助中大型企业实现从战略到产品的落地。