谈谈控制感(12):选择什么样的工作

发布于: 2020 年 05 月 30 日
谈谈控制感(12):选择什么样的工作

职业与工作是现代社会绕不过去的话题。既然控制感这么重要,那么选择工作时,必然要考虑控制感的问题。

那么什么样的工作具有更大的控制感呢?这个不是很好界定。但是我们可以从反面出发,来一起看看,什么样的工作没有控制感。

没有控制感的工作往往都是被动地应对。比如,流水线上的工人,每来一件产品,就做对应的动作。还有就是应急型工作,典型的就是急救医生、消防员之类的。这种工作也许一天都没有事情,但一旦有事,就必须全心投入。非计划性的工作特点,也会让人觉得疲劳。

所以,在选择工作的时候,我们不妨先想一想,在多个选项中是不是有更大控制感的选择。

当然,你也可能有这样的疑问:你说的是选择工作,那么我现在就从事你说的控制感比较低的工作。而且暂时我也难以换工作。现在我怎么办?

其实,这也不要紧。从高手的经历中我们可以找到应对的秘诀。

我们看公司的领导,他们虽然层次比较高,但是工作的控制感也不算非常强。他们白天上班往往时间不属于自己,例行的会议、审签文件占据的他们很多时间,很多时候还会遇到突发情况。随时都可能有人敲门进去,汇报工作,或者客户突然来访。此外,还要随时准备处理各方向的紧急事态。可谓是,位置越高,责任越大。对于他们,要想处理好工作,也并不是一件容易的事情。

对于这样的局,他们是怎么破的呢?

德鲁克在《卓有成效的管理者》中,对于有效管理者有这样的描述:

有些高层人员,在一星期内,留有一天在家工作。许多杂志主编和主持研究的科学家,就常采用此法。

还有人将会议、审核、问题分析等例行工作,规定排在一星期内的某两天中办理,而将其他日子的整个上午保留下来,用于处理真正重大的事务。

另一个常见的办法,是每天下午都排定一段时间,在家里办公。

卡尔森教授在他的研究报告中,曾提到一位最有效的管理者。这位管理者每天上午上班前,总有90分钟时间留在家里,不接电话,专门从事研究工作

可见,卓有成效的管理们,通过把时间集中到一起来处理重要事务,也在此过程中增强了对工作的控制感。

你可能会说,这是管理者的情况,对于基层员工到底有没有相关的方法呢?当然有。且看下面的案例。

李科是一家影视器材组装工厂的员工。厂内装配员大都觉得工作无趣,十分瞧不起这份工作。但他的态度截然不同。他打心眼儿里认为,这项差事很艰难,必须具备高超的技巧才做得来。事实证明他是对的。虽然他也和别人一样,必须做这些无聊的工作,但他训练自己像大师般气定神闲、巧妙伶俐。每天大约有400台摄影机传送至李科面前,他有43秒的时间检验音响系统是否符合规格。多年来,在试验各种工具及移动模式之后,他已能将检验每台机器的时间缩短至28秒。他就像打破奥运纪录的选手,深以自己的成就为荣。

李科虽未因这项纪录荣获奖牌,缩短组装时间也没有提高产量(因为整个装配线还是维持旧有的速度),但他仍为自己可以充分运用自身的技巧而兴高采烈。他说:“这比任何事情都还要好,比看电视好太多了。”由于目前的工作已达到他的能力极限,李科于是利用晚上的时间进修学位,希望在电机方面另开崭新大道。

这是《发现心流》一书中介绍的案例,李科恰恰是一个流水线上的装配工,他从事着最没有控制感的一种工作。但是,当他集中注意力,把工作当成一种挑战时,就在其中获得了一种控制感——就跟打破奥运纪录的选手一样,不断突破极限,找到乐趣。

综上所述,如果可以选择工作,建议选择自由度更大的工作;如果没有选择,改变视角,从工作中找到控制感。

参考:

《卓有成效的管理者》

《发现心流》

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史方远

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博观而约取,得鱼而忘荃 2018.02.27 加入

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