谈谈控制感（12）：选择什么样的工作
职业与工作是现代社会绕不过去的话题。既然控制感这么重要，那么选择工作时，必然要考虑控制感的问题。
那么什么样的工作具有更大的控制感呢？这个不是很好界定。但是我们可以从反面出发，来一起看看，什么样的工作没有控制感。
没有控制感的工作往往都是被动地应对。比如，流水线上的工人，每来一件产品，就做对应的动作。还有就是应急型工作，典型的就是急救医生、消防员之类的。这种工作也许一天都没有事情，但一旦有事，就必须全心投入。非计划性的工作特点，也会让人觉得疲劳。
所以，在选择工作的时候，我们不妨先想一想，在多个选项中是不是有更大控制感的选择。
当然，你也可能有这样的疑问：你说的是选择工作，那么我现在就从事你说的控制感比较低的工作。而且暂时我也难以换工作。现在我怎么办？
其实，这也不要紧。从高手的经历中我们可以找到应对的秘诀。
我们看公司的领导，他们虽然层次比较高，但是工作的控制感也不算非常强。他们白天上班往往时间不属于自己，例行的会议、审签文件占据的他们很多时间，很多时候还会遇到突发情况。随时都可能有人敲门进去，汇报工作，或者客户突然来访。此外，还要随时准备处理各方向的紧急事态。可谓是，位置越高，责任越大。对于他们，要想处理好工作，也并不是一件容易的事情。
对于这样的局，他们是怎么破的呢？
德鲁克在《卓有成效的管理者》中，对于有效管理者有这样的描述：
有些高层人员，在一星期内，留有一天在家工作。许多杂志主编和主持研究的科学家，就常采用此法。
还有人将会议、审核、问题分析等例行工作，规定排在一星期内的某两天中办理，而将其他日子的整个上午保留下来，用于处理真正重大的事务。
另一个常见的办法，是每天下午都排定一段时间，在家里办公。
卡尔森教授在他的研究报告中，曾提到一位最有效的管理者。这位管理者每天上午上班前，总有90分钟时间留在家里，不接电话，专门从事研究工作。
可见，卓有成效的管理们，通过把时间集中到一起来处理重要事务，也在此过程中增强了对工作的控制感。
你可能会说，这是管理者的情况，对于基层员工到底有没有相关的方法呢？当然有。且看下面的案例。
李科是一家影视器材组装工厂的员工。厂内装配员大都觉得工作无趣，十分瞧不起这份工作。但他的态度截然不同。他打心眼儿里认为，这项差事很艰难，必须具备高超的技巧才做得来。事实证明他是对的。虽然他也和别人一样，必须做这些无聊的工作，但他训练自己像大师般气定神闲、巧妙伶俐。每天大约有400台摄影机传送至李科面前，他有43秒的时间检验音响系统是否符合规格。多年来，在试验各种工具及移动模式之后，他已能将检验每台机器的时间缩短至28秒。他就像打破奥运纪录的选手，深以自己的成就为荣。
李科虽未因这项纪录荣获奖牌，缩短组装时间也没有提高产量（因为整个装配线还是维持旧有的速度），但他仍为自己可以充分运用自身的技巧而兴高采烈。他说：“这比任何事情都还要好，比看电视好太多了。”由于目前的工作已达到他的能力极限，李科于是利用晚上的时间进修学位，希望在电机方面另开崭新大道。
这是《发现心流》一书中介绍的案例，李科恰恰是一个流水线上的装配工，他从事着最没有控制感的一种工作。但是，当他集中注意力，把工作当成一种挑战时，就在其中获得了一种控制感——就跟打破奥运纪录的选手一样，不断突破极限，找到乐趣。
综上所述，如果可以选择工作，建议选择自由度更大的工作；如果没有选择，改变视角，从工作中找到控制感。
参考：
《卓有成效的管理者》
《发现心流》
相关链接：
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【史方远】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/2e815a0b82793c5438e087c21】。文章转载请联系作者。
博观而约取，得鱼而忘荃 2018.02.27 加入
还未添加个人简介
评论