谈谈控制感（9）：提升控制感排名第一的武器
对于做计划，估计每个职场人士都深有感触。做计划，耗费时间精力不少，但往往又不得不做——每一个企业都以为制定好的计划能够让公司、让个人成功。
然而并非如此。在《延展》一书中，作者提到一个调查，其研究结果非常颠覆。有人调查了将近2500家公司，结果发现，这些公司成功与否，和它们是否善于制定计划，两者之间关系并不大。
你看，做计划其实并不关乎公司的成功，那么为什么大家都这么重视计划呢？
答案就在于控制感。
做了计划的公司，其各级管理人员会有一种控制感，知道什么时候工作会进展到什么地步。对于底层员工，也会知道自己的工作必须完成的任务，从而更合理地安排工作时间，如果预期不能完成，也会从心里做好加班准备。
你看，从上到下都从计划中得到控制感，也就从计划中受益了。至于按这个计划能否成功，那就是另一个问题了。
《延展》一书中还有这么一个故事：
一队侦察兵在阿尔卑斯山迷路了，士兵们都很绝望，这时，一个士兵从兜里掏出了一张地图，大家马上根据地图，制定计划，两天之后，他们平安返回营地。这个故事好像很普通，但注意，接下来才是重点。这张地图，根本就不是阿尔卑斯山的地图，而是另一座山的地图。
这个故事充分说明了计划对于提升控制感的作用。即使计划不准确，也能让我们找到控制感，脱离迷茫和绝望，冷静下来去行动，通过反馈修正思路和计划，利用一切可能的资源，从而摆脱困境。
前面说的对象是公司和单位，那么这个方法对于个人有什么启示呢？
其实也是一样的。在我们做工作时，如果你能够把当天的工作拆分为明确的多个工作，并把它们写到一张纸上，你会拥有更强的控制感，也会更加有效率。
《七堂思维成长课》一书中有这么一个例子：马丁是个航空业战略专家，他对工作抱有大胆创想，手握的多个项目也都规模很大，周期很长。但他学会了每天设定小的理想目标，让自己拥有强烈的控制感。“我有一张表格，罗列着正在进行的项目，针对每个项目我都明确了这一步之后紧接着应该做的下一步工作。所以我总是知道下一步要做什么。我发现把一个目标拆分成三个小模块，会让你感觉更可行，在待办事项清单上划除时能体会到三倍的愉悦。”比方说马丁的工作涉及撰写项目建议书，他认为那是“工作中最没意思的部分。”为了激励自己，马丁从不会设定一个“写建议书”的目标，而是将其分解成“收集数据”“制定预算”“写粗略大纲”等。“每次在清单勾选完成时都能感到进展。”他说，这也能极好地刺激他去完成下一个任务。
所以，不管对于一个组织，还是个人，控制感的道理都是相通的。
今天你对工作提不起兴趣？不妨在纸上列出你的待办事项吧，别忘了跟马丁一样，尽量把事情切成小块，会有意想不到的惊喜哦！
参考：
书籍《延展》
书籍《七堂思维成长课》
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版权声明: 本文为 InfoQ 作者【史方远】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/15675fffee42a62be2ab90995】。文章转载请联系作者。
博观而约取，得鱼而忘荃 2018.02.27 加入
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