谈谈控制感(9):提升控制感排名第一的武器

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史方远
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发布于: 2020 年 05 月 24 日
谈谈控制感(9):提升控制感排名第一的武器



对于做计划,估计每个职场人士都深有感触。做计划,耗费时间精力不少,但往往又不得不做——每一个企业都以为制定好的计划能够让公司、让个人成功。



然而并非如此。在《延展》一书中,作者提到一个调查,其研究结果非常颠覆。有人调查了将近2500家公司,结果发现,这些公司成功与否,和它们是否善于制定计划,两者之间关系并不大



你看,做计划其实并不关乎公司的成功,那么为什么大家都这么重视计划呢?



答案就在于控制感。



做了计划的公司,其各级管理人员会有一种控制感,知道什么时候工作会进展到什么地步。对于底层员工,也会知道自己的工作必须完成的任务,从而更合理地安排工作时间,如果预期不能完成,也会从心里做好加班准备。



你看,从上到下都从计划中得到控制感,也就从计划中受益了。至于按这个计划能否成功,那就是另一个问题了。



《延展》一书中还有这么一个故事:



一队侦察兵在阿尔卑斯山迷路了,士兵们都很绝望,这时,一个士兵从兜里掏出了一张地图,大家马上根据地图,制定计划,两天之后,他们平安返回营地。这个故事好像很普通,但注意,接下来才是重点。这张地图,根本就不是阿尔卑斯山的地图,而是另一座山的地图。



这个故事充分说明了计划对于提升控制感的作用。即使计划不准确,也能让我们找到控制感,脱离迷茫和绝望,冷静下来去行动,通过反馈修正思路和计划,利用一切可能的资源,从而摆脱困境。



前面说的对象是公司和单位,那么这个方法对于个人有什么启示呢?



其实也是一样的。在我们做工作时,如果你能够把当天的工作拆分为明确的多个工作,并把它们写到一张纸上,你会拥有更强的控制感,也会更加有效率。



《七堂思维成长课》一书中有这么一个例子:马丁是个航空业战略专家,他对工作抱有大胆创想,手握的多个项目也都规模很大,周期很长。但他学会了每天设定小的理想目标,让自己拥有强烈的控制感。“我有一张表格,罗列着正在进行的项目,针对每个项目我都明确了这一步之后紧接着应该做的下一步工作。所以我总是知道下一步要做什么。我发现把一个目标拆分成三个小模块,会让你感觉更可行,在待办事项清单上划除时能体会到三倍的愉悦。”比方说马丁的工作涉及撰写项目建议书,他认为那是“工作中最没意思的部分。”为了激励自己,马丁从不会设定一个“写建议书”的目标,而是将其分解成“收集数据”“制定预算”“写粗略大纲”等。“每次在清单勾选完成时都能感到进展。”他说,这也能极好地刺激他去完成下一个任务。



所以,不管对于一个组织,还是个人,控制感的道理都是相通的。



今天你对工作提不起兴趣?不妨在纸上列出你的待办事项吧,别忘了跟马丁一样,尽量把事情切成小块,会有意想不到的惊喜哦!



参考:

书籍《延展》

书籍《七堂思维成长课》



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博观而约取,得鱼而忘荃 2018.02.27 加入

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