如何科学制定和管理项目计划？

在研发项目管理实践中，尤其是在瀑布研发管理中，制定项目计划是保证项目有序进行的重要一环。ONES Project 提供完善的「项目计划」功能，帮助研发团队更便捷高效地创建和管理项目计划，跟踪项目进度。

ONES 如何帮助团队制定项目计划

1 制定项目计划，规划项目进度

确定了项目目标、项目范围以及工作分解粒度后，项目经理可以在 ONES Project 中，使用「项目计划」组件来创建工作分解结构（WBS），将项目目标拆解为计划和工作。

以「计划」作为 WBS 分解的中间层，表示项目目标、项目阶段或工作包；以「工作」作为 WBS 分解的最底层，代表可分配、可执行的工作，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。

2 创建里程碑，监控项目进度

在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。项目经理可以创建和管理交付物，并关联到相应的里程碑，ONES 支持将交付物设置为文件或链接。每一份交付物的完结标志着该阶段的工作已完成，研发工作可以进入下一阶段。

3 设置前后置关系，保障项目有序进行

ONES Project 支持在甘特图中为工作和里程碑设置四种不同的前后置关系：

当「A」开始后，「B」才能开始

当「A」开始后，「B」才能完成

当「A」完成后，「B」才能开始

当「A」完成后，「B」才能完成

设置前后置关系，可以让研发流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序。

4 支持基线对比，评估项目健康度

项目计划不是一成不变的，在实际的项目推进过程中，我们可能会根据项目的实际落地情况对项目计划进行调整。ONES Project 支持在项目计划中，将当前甘特图创建为快照，并将快照设置基线。

项目经理可以选择当前状态和任一基线进行对比，直观地了解项目的进度与基线版本相比哪里落后，哪里提前了，帮助团队快速评估项目进度健康程度。

「项目计划」使用指南

新建项目计划、里程碑计划

1. 创建项目时，选择「瀑布型项目」，或在项目设置中手动添加「项目计划」组件；

2. 在「项目计划」组件中，点击右上角「+工作」「+里程碑」快速新建工作和里程碑；

3. 在列表中上下拖动工作和里程碑，可改变他们的父子结构；

4. 在甘特图的查看状态下，可快速编辑、查看、删除工作和里程碑信息，更新进度和状态；

5. 编辑工作名称时，按回车键提交，可自动新建一个同层级的「工作」。

设置前后置关系

1. 在工作和里程碑的编辑详情中，点击「添加前置依赖」或「添加后置影响」即可为当前工作或里程碑添加前后置关系，计划不可添加前后置关系；

2. 系统自动检验前后置关系是否导致矛盾，并通过弹窗确认变更影响；

3. 在甘特图中显示已添加的前后置关系曲线，可点击「x」快速解除关系

添加基线对比

1. 点击右上角「创建快照」后，将快照设为「基线」；也可以在「查看计划历史快照」中，设置基线；

2. 在甘特图右上角，打开「基线对比」开关，即可配置当前状态与指定基线进行对比；

3. 添加成功后，可通过具体工作或里程碑的 hover 提示查看开始日期和完成日期的对比情况。

ONES 为企业提供完善的瀑布研发管理实践，帮助企业计划和控制项目范围、进度、成本和质量，保障项目研发管理过程更加标准化、透明化、可视化。