昨晚整了一篇特别难以下咽的干货，今晚不能继续那么残忍了，还是整个加湿器，让干货更好消化。

请大家往上看一眼封面大图，层层叠叠，曲曲弯弯，红黄绿紫，花里胡哨，纷繁之中透着有序，杂乱之余似有脉络。

再看下下面这一张表格，白底黑字，规规矩矩，内容规范，条例清晰：

但是前者会让你有注意，甚至愿意转发传播， 而后者往往会在看到的第一眼就被成功的忽略！！

关键是图和表的内容是一样的！，都是项目管理的五大过程组，10 大知识领域，49 个过程。

这就是界面的魅力，同样的内容，不同的呈现，可以产生完全不同级别的吸引力和传播力。

既然界面如此重要，那么如何去做好一个界面呢？我的经验是八个字 “深入浅出，喜闻乐见”，接下来给大家分享几种实践方法：

打比方

打比方几乎是最常见的深入浅出的方式。

比如介绍"什么是碧根果", 可以用"跟核桃差不多，但是壳更薄，肉更香且没有苦味"。

比如介绍"什么是双边平台商业模式", 可以用"跟卖房子的中介一样"。

比如介绍“什么是海娜”，可以用"两个星期就可以自动褪掉的纹身"。

当然，打比方的时候可能会遇到找不到特征完全匹配的等价物，这个时候可以用多个部分等价物加法的形式表达。

比如介绍“什么是火参果“，可以用“表皮像海参，颜色和果瓤像黄瓜的水果”

讲故事

小孩子都能听得懂的内容肯定是够浅显的，所以讲故事才会成为众多场合作为表达和呈现界面的重要载体。

比如在相互配合兄弟部门（乘法型 KPI 分配模式）各自为为战却忽略外部风险导致项目整体目标无法达成的时候，可以跟他们讲：

从前，有一个老人又在路边看到两个人，一个人拼命的在挖坑，另一个人在拼命的填坑，老人非常不解，好奇的走上前去，问道，

"你们一个人挖坑，一个人填坑，这么辛苦的白费功夫，是在做什么呀？"

"我们是在种树呢，不过放树苗的人今天没来"。

原来本来是三人种树，其中一人负责挖土，一人负责放树，一人负责填土，如果没有意外，每个人各司其职，那结果甚好。但是如果出现了风险，大家还是各司其职，不去变通调整，那么所有人的工作都会成为无用功。

图画

关于图对于做技术的大家来说就更容易理解了，相比文字，图片承载着巨大的信息量，且人类对其的信息提取能力也是远超过文字的（文字你只能一行一行读，但是图片一眼望去，概览尽知）。再有就是图片具有形状和颜色属性，更丰富更多元化的呈现形式使得其更加让人喜闻乐见。

表演

在喜闻乐见里边，有一个重要的修饰词是“生动活波”，而表演就是如此，现实抽象+故事+多画面的整合，呈现能力更强，但是复杂多更高，在传播能力上会有所折损。

比如我们在描述复杂场景和逻辑的时候使用的沙盘模拟就可以看做是表演的一种特殊形式。

虽然我们已经掌握了几种深入浅出和喜闻乐见的方法，但要想很好的运用却并不是一件容易的事，比如我的封面头图，仅仅是做到了喜闻乐见，却没有深入浅出。在实践中大家可以结合多个方法多维度的去做传播，比如先用喜闻乐见吸引注意力，再用深入浅出带入，最后再用系统的干货去展示系统内容。

所以说要做好界面，不仅要透彻了解知识内部结构，抓住核心内容和关键逻辑，更重要的是多去关注生活细节，思考生活和常识背后隐藏的理论契合点，往往那些最普通，最容易被忽略的生活点滴，反而会成为我们深入浅出，喜闻乐见的重要载体和有利杠杆。

一些小小的想法，分享给大家，也欢迎大家把自己想的到的其他做好界面的方法，或者其他深入浅出和喜闻乐见的实践案例分享给我，一起学习，共同进步！😁

注：本文中的【界面】代指所有【传播载体】。