1-3 聚合架构第四讲：工程方法的进步也不容易

历史总会有些人很冤枉，比如发现了瀑布模型的老兄，作为最早认为瀑布模式有缺陷的人，他的改进建议早被大家忘了，只记得他是模型的提出者，瀑布模型作为一个观察结论，却一直被当做有意识的设计模式在挨骂。总有人就是这么的。。。

企业架构其实提供的是一个事物的认知框架，既包含认的部分，也包含知的部分，按照阳明心学的做法，知就应该能做，架构认知到位，就能呈现出架构设计并把它最终做出来。所以，架构尽管要求动手能力，但是，认的能力也非常重要，而人“认”东西往往是有模式和过程的，也需要通过模式和过程让人提高“认”的效率。

所以，切记，总想着通过一个具体实例去学一个通用方法，不是总行得通的，这里边有些认知上的不对称。该练功练功，该坐禅坐禅。每隔一段时间，也总得抛开实务反思一段，算是对自己的一个校正吧。