企业架构
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企业架构设计的一般过程 - 以目标为导向
企业一切行为都是为了企业目标的达成，当然是在使命、愿景和价值观允许的范围之内。因此，目标是一切工作的起点，同时也是一切工作的中心。
企业架构设计原则之避免单行道
越是重要的设计，越要保证方案的可回撤性，不要赌徒的心智去从事生产经营工作，毕竟十个赌徒九个半晚景凄凉，这想必不是我们所愿意见到的局面。
论架构师的关注点：专业向下·业务向上
提醒我们的架构师朋友们，当接手一个新的产品时，一定要向上向下两个方向探索，向下挖掘业务模型和业务能力，这些是具备更强适应性的；向上全链路思考产品的落地和在客户内部的业务上、技术上和管理上的衔接，因为只有衔接良好的产品，才能够发挥奇效。
7 理解企业的战略
如果说理解商业模式是业务架构师要做的第一件事情。那么作为企业顶层规划的参与者，理解企业的战略就是业务架构师要做的第二件事情。
1 理解功能、业务功能和能力
能力在企业架构中是非常重要的一个概念。本文讲解了功能(functions)、业务功能（Business functions）和能力(capability）这几个词联系和区别。
CBM 业务模型是什么和为什么？
在企业架构中，笔者认为基于能力的规划(CBP）是最吸引人的几处之一。能力回答了长期主义、效能、对齐这些对企业而言十分重要的一些问题。然而，遗憾的是TOGAF并未提供关于能力建模完整的描述，笔者在做业务架构设计中总觉得业务架构设计和战略层面的能力规划
架构师的十八般武艺：合规架构
随着中国各大企业出海力度的增加，我们的业务越来越受到各国合规监管的挑战。出了业务上的牌照和法规因素外，在企业架构上，也需要针对合规的诉求有专项的应对。
企业架构是当代的屠龙之术吗？
前不久，业内一位前辈说要放弃企业架构师转而投身产品经理，有粉丝留言表示支持，并说”企业架构是当代的屠龙术”。那么，企业架构真的是当代的屠龙术吗？
企业文化如何治好“企业内耗”？
最近视频UP主“衣戈猜想”的一篇短视频《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》火爆网络。笔者一直想写一篇企业文化的文章，苦于不知道从什么角度入手，而这篇视频给我一个合适的角度，便有了此文。
EA 中的业务对象和业务实体你分得清吗？
我们在业务建模的时候会经常用到业务实体和业务对象这两个术语，很多人经常容易混淆。本文将试图对这两个术语混淆的原因进行分析，并给出具体操作使用建议。
TOGAF 中的本手和妙手
如何从价值的角度思考Togaf中的本手和妙手，从而根据企业的成熟度模型量体裁衣和对症下药，成为笔者在学习和实践EA过程中一直在思考的问题。让我们先来看看Togaf的来源以及它到底解决了什么问题。
超越对齐 - 企业数字化转型之路
企业架构的一个核心目标就是确保业务和IT系统对齐，然而在企业中对齐的范畴远远超越了业务和IT系统对齐。企业对齐包括了战略、运营和组织三个方面的调整，它们如同齿轮一样相互影响
如何优雅的告诉老板软件的研发成本？
很多老板都只注重显示的成本而忽视的隐形成本，只注重物料成本而忽视研发和维护成本。如何优雅的告诉老板软件的研发成本？
