你愿意被管理么？

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 09

11 管理和被管理：期望值差异

2018

最后给你留一个思考题，你是一个技术团队的领导，你团队里的一个骨干工程师突然提出想去做其他领域的工作，原因是觉得现在的任务对自己太没有挑战了，而他的工作目前非常重要，别人接手会比较困难，还有可能造成项目延期。你该怎么做呢？

如果我是一个管理者，遇到类似的问题，首先应该感觉到是管理上的失误，在关键位置上没有第二候选人，或者说没有有意识的培养接替者。

对于这样的要求，我可能会对骨干工程师的想法表示理解，但是也需要明确对方想要离开当前岗位的真实原因，需要“挑战”的是工作、职位还是薪水。

同时，希望对方体谅项目的处境，请求对方能否在维持现有工作的情况下，尽快培养替补人员。

最后，为其实现目标提供帮助，比如联系调整岗位，或者提前熟悉其他领域技术。

如果对方不同意妥协的方案，那么估计就只有自食其果，承担责任，尽快做好项目延期的后续处理。

如果能够按照前面文章中提到的，做好一对一沟通，那么应该在早期就察觉到员工的这种想法，提前应对，避免出现突然的“惊喜”。

其实无论是管理还是被管理者，彼此之间尽可能增加交流和沟通，保持信息同步，减少期望值差异，增进彼此的了解和信任，才是正道。

没有什么是一顿火锅不能解决的，如果不行，那就两顿。

2021

其实我觉的自己还是挺愿意被管理的，感觉比较省心，只要做好自己的事情就好。

被管理的缺点可能是在于，能否碰到好领导，要看运气。

从被管理者的角度来说，我觉得其实合理降低领导的期望值也很重要。之前也看到一些文章在讲“向上管理”，从根本上来说，是沟通的问题。

尽量多和领导沟通，让领导知道你做了什么，正在做什么，打算做哪些……有时候，可能领导不知道你在干什么，也是比较懵圈的。可能会过高估计你的效率，也可能会认为你在摸鱼，这两个最终导致的结果都不会太好。

至于溜须拍马，那是另外的学问，不在这里探讨。

可能对于公司的中层或者骨干来说，上有领导下有同事，更难处理一些，如果上下沟通不畅，可能就会变成“夹板气”，也可能将一段的负面情绪传递给另一端。

有人的地方就有江湖，在江湖，哪能不沟通。