如何激发责任心

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 29

28 如何激发团队人员的责任心

我觉的首先还是要解决归属感的问题，特别是员工和公司文化、价值观是否契合，当然在待遇和环境上也不能太差。

类似于留言中的挂号、补贴、入学，是不是都可以考虑折现？类似的做法，一方面公司的负担比较重，另一方面也很难在员工中保持平衡。

如果在归属感上不能做太多，那么就是明确责任，进而跟进并且追责了。

出问题的时候，有些公司可能会在事前没有明确责任的情况下，找人背锅，往往找的还是底层的执行人员，这种应该是比较容易破坏团队的向心力的。

守门员机制挺有意思的，其实就是团队内的脏活累活人人有责。

29. 说说硅谷互联网公司的开发流程

我的项目没有流程。

个人比较偏向敏捷开发，对于重文档的项目不太看好，主要是初期文档和后期实现相差甚远。

敏捷并不意味着没有文档，或者不走流程。

OKR、主项目、子项目、收尾，非常清晰的流程，很多时候，容易忽视收尾的过程。

对于项目中两种协作方式的介绍，比较开眼界。从公司的角度考虑，一个人单独完成子项目，似乎会面临一定的人员风险，比如突然的离职，那么两三个人的小团队是不是更合适一些。

对于项目中两种协作方式的介绍，比较开眼界。从公司的角度考虑，一个人单独完成子项目，似乎会面临一定的人员风险，比如突然的离职，那么两三个人的小团队是不是更合适一些。