大公司生存的几把斧

引

今天看到知名大 V 的一个视频，表达了其对在大公司生存“法则”的看法，颇有感触。结合自己的一些经验和大 V 写的内容，做一些分享与记录。

大公司到小公司任 CTO 的‘改革’

上联： 使命、愿景、价值观

下联： 组织、人才、KPI

横批： 企业文化

不知何时听来的这样一副对联，不得不说非常精妙。对于企业管理而言，制定好使命、愿景、价值观 后，企业便知道往哪里走了；而制定好了目标，组织、人才、KPI 便是主要行动的方式。

小公司的 CTO，往往会请一些知名互联网公司的中层来担任，其薪资、视野都能达到其期望。履新一家小公司的 CTO 后，第一件事情，往往会针对企业的目标来制定产研团队未来 3～5 年的团队规划。有了规划、目标之后，便可以进行组织 的调配，例如，将产品按照波士顿矩阵 分为现金牛 、瘦狗 、问题业务 、明星业务 ；人才 的调配，可以按照职能以及职级进行划分，让每个人都拥有属于自己的跑道 ，如阿里的 P 序列，腾讯的 T 序列；同时要求每个人都能够拥有 1～2 名属于自己的 backup······

这样，一家公司基本能有“正规化”地发展了。好像，一切挺顺利。

但，事实上，很多时候，这都比较地理想化。

为何？

生产力与生产关系

大 V 总结得好，主要原因在于思路的不同。我们在大公司，因为员工人数众多，很多时候高层领导根本认不全所有的人。因此高层领导能够了解到大家在做什么的、几乎“唯一”的方式，便是听“PPT”演讲，当然也会去询问一下身边他比较信任的人。而作为一名大公司的中层，向上，决策权并不在手里；向下，因为长期不怎么写代码，可能也无法有效地进行产出。这种时候，往往中层能做的最多的事情便是调整我们的生产关系。这里的调整生产关系 ，并不是一个贬义的描述，事实上，很多时候能够调整生产关系是一件更难的事情。

但对于小公司而言，更多的时候希望能解决的是生产力 的事情。小公司人小精悍，更多希望一个人能承担更多的工作、能产生更多的价值。这时候更多是需要一人多能，降本的同时还能有更多的产出。

所以大公司的中层往往刚进小公司时会有一些不适，其实是一种思维的过程。

大公司如何生存

回到正题，我们主要是想聊的是如何在大公司进行生存。这里将大 V 的观点和我自己的经验进行一些反省分享给大家。

项目截胡

项目截胡的意思是，你的一个项目如果在前期没有充分地和领导沟通，不断地给领导洗脑说我要做这个项目，那么这个项目大概率在做成的时候：

1. 不是你的功劳

2. 尽管是你的功劳，也只会在表彰会上对你进行轻描淡写

主要原因在于，大老板会认为这个项目的主要功劳并不在你，而在于每天在他耳朵边吹风的‘领导’们。

这个观点，笔者是亲历。曾经有一个很创新的项目，不论产品、UED、技术前后端，基本全是笔者以一人之力带着团队去迭代，花了整整 3 个月的时间。但因为不懂以上的大公司生存定律 ，老板在最后认为是其他人的功劳，并且夸赞有佳。而主要输出的笔者和笔者的团队们，仅仅收获了“不错，下次继续”的口头安慰奖。

怎么破？大 V 教我们：在项目还没开始的时候，就要不断地、频繁地向你的领导们进行汇报。不厌其烦地不断地汇报，这样的话，大领导才会知道，这个项目的确是你的，而其他人在这样的炮火攻势下，也会觉得截胡概率并不大。这也是大公司定战略的本质，项目归属权明确，也就拥有了尚方宝剑。此谓之战略

赞大 V 的策略，有相同经历的朋友可以试试，欢迎大家一起交流。

人才

这里的人才 ，其实要打双引号。这里的人才其实主要指的是“HC”。在大公司里混，一个最重要的衡量标准，就是你能带多少人。所以，你必须各种巧立名目，和 HR 去要 HC，来壮大你自己的队伍。只有当你的队伍壮大后，你的重要性才能够凸显，你的位置才能够更稳定。

这个观点，笔者又有亲历（说出来都是泪）。之前因为创业的原因，对于组织扩张这块，总是唯唯诺诺，觉得需要有成本的思维，要为组织节省开支的思维。然后，几年下去后发现，除了自己的团队，其他的团队都已经快速扩张了好几倍。而因为扩张了好几倍，所以能在公司里去“要”更多的活；有了更多的活后，又可以要到更多的人；眼见小团队逐步成为参天大树。这时候幡然醒悟，却为时已晚。今日看到大 V 几句话，突然有种醍醐灌顶的透澈感。原来如此 ！

由此看来，在大公司里要想站得稳，你手下的“兵”数，是一个核心资产。此谓之 人才 。

组织

这里的组织，大 V 主要分享的是，如何让大家如何“忙”起来，毕竟通过人才 ，招了这么多的人，总得给大家找点事情来做。事情，有这么几招：

第一、建立起码农的职级体系

每个职级设立对应的 Job Model ，这样每个小伙伴都能在自我升迁的道路上进行镜子对照。然后每个月、季度、半年都进行对应的 KPI 考核，进行晋升答辩等。

第二、设立各种名义的委员会

如技术委员会 、决策委员会 ，需要讨论决策的事情都放到委员会 上进行。

第三、建立各种后备人才库

让面试的人数暴增。

当然还有很多其他的一些“工作安排”，这里不多赘述。这样几套组合拳下去后，基本咱的小伙伴们都不会闲下来。每天，不是在开会，就是在去开会的路上。你基本不会有闲暇的功夫来干自己的活。白天文山会海，晚上挑灯干活，便成了家常便饭。

结

一不小心写了这么多。这几个大公司的事儿，作者都有泪的亲历。

如果你也有所经历，啥时候一起杯茶，聊聊吧

于辛丑年冬月廿三