大家好，我是不温卜火，是一名计算机学院大数据专业大三的学生，昵称来源于成语—不温不火，本意是希望自己性情温和。作为一名互联网行业的小白，博主写博客一方面是为了记录自己的学习过程，另一方面是总结自己所犯的错误希望能够帮助到很多和自己一样处于起步阶段的萌新。

此系列博客为博主本人学习 Tableau 的过程。如果你此前没学习过也没关系跟着博主的步伐走，系列完结你也基本入门！

10、制作标靶图

10.1 标靶图的概念和用途

标靶图在通常的情况下是在基本条形图的基础上增加一些参考线，参考区间，可以帮助分析人员更加直观的了解两个度量之间的关系。通常是用来比较计划值和实际值，就是说我的这个东西有没有达标，有没有达到计划的标准。

10.2 参考线

以二月份电量销售额完成情况为参考步骤：

①统计周期->筛选器（二月），省市->行，当期值->列

但是由于标靶图我们通常用的是横向的图例，所以我们需要行列互换下

②点击当期值->添加参考线->线、总计（月度计划值）、平均值

1、在标靶图中线和分步用到的最多 2、范围一般默认选择第二个 3、值可以自定义添加选择，求值类型也自由选择，标签可以隐藏修改自定义

③月度计划值->详细信息->点击图中的平均值->编辑，范围->每个单元格->线值->选择月度平均值->格式->线->自由选择

最终效果图如下：

通过上图我们能够很清晰的看出地区销售是否合理。

10.3 参考分布

步骤：

①点击当期值->添加参考线->分布->值->修改数值(50,100)

我们看到了下面的 50%-100%平均值会不会提出疑问。参考线和参考区间有什么关系？我们可以通过添加参考线观察下：

根据上图我们可以看到参考线和参考分区的边界是重合的。

②区间设置：点击分布->编辑->线->红色，填充->灰色

③拓展：统计 4 分位数 ：点击当期值->添加参考线->分布->值->分位数

③四分位点 月度计划值：点击当期值->编辑参考线->四分位点->值->百分比->月度计划值，平均值->分位数

11、制作甘特图

11.1 甘特图的概念和用途

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其普遍用到项目管理中。

11.2 交货延期情况的甘特图

①计划交货日期->列（显示为下拉列表下面的天），供应商名称、物资类别->行

每一个线都对应着对应的交货信息

②显示延迟天数大小：点击实际交货日期下拉列表->创建->计算字段（延迟天数=实际交货日期-计划交货日期）

相减结果为－，提前交货；相减结果为+，延迟交货

③延迟天数->大小，延迟天数->颜色，设置颜色格式（渐变色 2 种，倒序）

把鼠标放入到有颜色的框内可以看到延期天数

11.3 不同的日期类型选择

下面我们先看下两者的对比图：

根据上方的两幅图片，在我标记处选择的单位都为天，但是颜色却不一样。前面我们也讲过了，绿色的代表真正的日期，蓝色的并不是日期，它只是把前面的一个数字单独拿出来作为一个分类的符号，因此我们在选择时，要选用绿色的标签。

12、瀑布图

以超市不同子类别产品的盈亏做成瀑布图展示。导入数据：连接两个 sheet

这个连接和 sql 里面的 jion 一样，都是选择相同的键进行连接下面为制作步骤：

①先做条形图：子类别->列，利润->行（下拉列表->快速表计算->汇总），利润->标签

②再做瀑布图：标记->甘特条形图

③创建新字段长方形高度：利润下拉列表->创建->计算字段（长方形高度=-利润）。长方形高度->标签、长方形高度->颜色（下拉列表->快速表计算->汇总，设置颜色格式：渐变 2 色，倒序）

④添加总利润线：分析->合计->显示行总计

美好的日子总是短暂的，虽然还想继续与大家畅谈，但是本篇博文到此已经结束了，如果还嫌不够过瘾，不用担心，我们下篇见！

  好书不厌读百回，熟读课思子自知。而我想要成为全场最靓的仔，就必须坚持通过学习来获取更多知识，用知识改变命运，用博客见证成长，用行动证明我在努力。  如果我的博客对你有帮助、如果你喜欢我的博客内容，请“点赞” “评论”“收藏”一键三连哦！听说点赞的人运气不会太差，每一天都会元气满满呦！如果实在要白嫖的话，那祝你开心每一天，欢迎常来我博客看看。码字不易，大家的支持就是我坚持下去的动力。点赞后不要忘了关注我哦！