闭环这个词来自 PDCA 循环，又叫“戴明环”，是管理学家戴明提出的一个模型。指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。每一次的迭代都是在上一次的结果上进行迭代升级。

在计算机领域，有句话就是完成好过完美。强调的就是闭环。当我们在说一个人靠谱的时候，其实也是夸他能给出结果。有结果是闭环的一个标志。在职场上，能做到”凡事有交代，件件有着落，事事有回音“不难，但也并不容易。

不容易主要有以下 4 个原因

第一，事情本身很难闭环。尤其涉及到多个角色的复杂系统。比如，在海外买房的链条特别长，看房需要跨国飞行，沟通成本高，付款麻烦，交易难以形成闭环。

第二，个人或者企业的能力难以形成闭环。一个人能做的毕竟有限，很多闭环是需要和他人协作的。

第三，不愿意做脏活累活。导致没办法闭环。制定战略目标容易，执行下来又是很辛苦的一件事。有些是事情做起来太痛苦了，有些是太无聊了。执行中会遇到各种问题，你必须克服。

第四，追求完美主义。完成好过完美。追求完美主义成本太高，而且容易走偏。完美应该是迭代升级而成的，每一次的交付都离完美更近一步。

完成闭环有什么要求？

完成闭环的最基本要求，就是先去做。想是永远无法闭环的。所以先去行动，在执行的过程中，必然有反馈，再根据反馈完成一个一个小的闭环。

大多数人无法闭环，并不是“怎么做”的问题，而是“做不做”的问题，真正的问题在思维方式上。

具备成长型思维的人，认可个人努力与结果的关系。而固定型思维的人，认为自己的能力和智力是固定的，不会变化。别人的评论就是给自己下的结论，所以他们极度在意外界的评价，他们看重的不是事情本身的乐趣，而是获得正面评价。

总结一下，闭环是为了形成一个反馈系统，给自己的未来按下一个启动按钮。我们通常认为，闭环是为了给别人一个交代。其实不然，它不是为了给别人，亦或者给自己一个交代，而是给未来一个交代。采用成长性的思维模式，迈出用行动改变自我的第一步，你就能获取和未来的某种连接。