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职场经验

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你的企业会讲故事吗?

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石云升4 月 28 日

我这里说的故事,可不是老板画大饼,讲的是企业文化的故事。 企业文化比较虚,需要深入其中才能感受到。所以对外人或者刚刚加入团队的新人来说,就会有个问题,如何让他们快速感受到公司的企业文化?答案就是通过故事。

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你公司有没有企业文化?

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石云升4 月 27 日

我对企业文化的理解,其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的,不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。

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怎么理解组织?

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石云升4 月 26 日

组织是一群人为了同一个目标,相互协同而组成的一个团体。

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稻盛和夫的管理绝活:阿米巴经营模式

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石云升4 月 25 日

稻盛和夫有着日本经营之神的称号,他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。

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如何减少管理层级?

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石云升4 月 24 日

我们都知道要组织要扁平化,层级越少,沟通效率越高。你看,一个创业公司可能就2、3个人,有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。 管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级,而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

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什么情况下要招人?

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石云升4 月 22 日

很多公司不算细账,公司有钱就招人。至于公司具体有多少任务,需要招多少人,更多是拍脑袋定的。

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如何批评下属?

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石云升4 月 21 日

我对批评的理解是:批评 ≠ 责备 ≈ 指导 在职场中,领导者必然会面临需要批评的场景。做的好的,下属做的越来越好,做的不好,下属可能就离职了。

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如何做好前馈管理?

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石云升4 月 20 日

前馈管理,就是在事情出现问题之前,管理者要通过一些关键信息察觉到可能会发生的问题,然后设计一些应对措施,来降低发生问题的概率。

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带团队:只有人的行为才能影响行为

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石云升4 月 18 日

上级想要下级改变,只有通过自己的行为才能改变下属。我原来写过一篇文章,说管理者如何带团队。说白了就是以身作则。但这里在落地过程中会遇到一些问题。以下六项是需要注意的。

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如何做向上管理?

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石云升4 月 17 日

向上管理,其实是管理上级的预期。

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如何避免团队里出现搭便车现象

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石云升4 月 16 日

什么是搭便车现象?指的是在团队工作成果中,有部分员工对结果没有起到促进作用,只是因为团队业绩好,而没有被发现,这种行为俗称搭便车。

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一个极简的冲突管理工具

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石云升4 月 15 日

职场冲突的来由有很多,可能是目标不一致,利益不一致。甚至就只是人与人之间的性格不合。或者只是因为多看了你一眼。冲突不一定是坏事,但冲突是需要管理的。

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如何从零搭建技术团队

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石云升4 月 11 日

有资源可以高举高打,没资源只能稳扎稳打。本篇使用到的方法适用于没钱、没资源、产品还待验证的公司。

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黄金圈法则 - 识别真伪需求的神器

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石云升4 月 10 日

黄金圈法则,最内层是Why(为什么)、中间层HOW(怎么做)、最外层What(是什么)

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你真的懂反馈吗?

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石云升4 月 9 日

反馈效应是指对活动结果的评价。能强化活动动机,对工作起到促进作用。 反馈效应在工作中尤其重要。公司年终业绩汇报结束了,你认为表现得可圈可点。但这只是你以为。现实可能和你想的不一样。

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团队里不能留的三种人

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石云升4 月 5 日

作为领导,你需要打造一支高效率的团队,最基础的工作就是要学会选人、用人、培养人。可是,我们必须要认识到,不是所有的人都是能够培养出来的,去掉了这三类人,管理难度会大幅降低。

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如何做决策?

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石云升4 月 4 日

无论是生活中,还是工作中,都面临着决策问题。有句话是这么说的,听大多数人的话,参考少数人的意见,最后自己做决策。自己的做的决策,自己承担后果。没道理别人决策,我来承担后果。这不符合人性。

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建立自己的领导风格

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石云升4 月 2 日

领导力是练出来的,光看是学不会的。今天分享一个关于领导力的修炼方法,帮助新人建立自己的领导风格。

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五种不同类型的领导模式

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石云升4 月 1 日

​这五种领导力模式,并没有好与坏之说,关键看模式是否适合自己、是否适合团队。从一些注意事项中也能看到,选择什么模式,跟领导自身的特质、公司的情况、下属的情况都相关。了解不同类型,可以让我们在面对公司实际管理问题时,多一些思考。

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一个提高领导力的极简工具

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石云升3 月 31 日

今天给大家介绍一个小工具,追随者表格。 追随者表格是1988年,罗伯特·凯利在《哈佛商业评论》上发表的一篇《In Praise of Followers》的文章中提到的模型。所谓追随者就是受领导者影响力支配的那些人。追随者表格就是对追随者的再一次细分。

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你有没有领导力?

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石云升3 月 30 日

我理解的领导力就是通过帮助他人成长,让他人完成任务的能力。这既包含了岗位给予我的一些权利,也包含非岗位带来的影响力。

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如何激励员工?—— 马斯洛需求理论

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石云升3 月 29 日

如何激励员工?激励就是发现员工的需求,并满足它。 今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”,毕竟想要更好的激励下属创造价值,你首先需要了解他想要什么。对吧。

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在公司九年被裁是谁的问题?

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石云升3 月 28 日

在公司工作了九年,最近公司裁人,部门里,很多比我资历浅的都没事,就我被裁了。公司都是这么不讲情面的吗?

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管理者如何才能不亲力亲为?

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石云升3 月 27 日

前段时间和朋友聊天,突然聊到这个话题。作为管理者,他觉得什么事都需要自己做。想把事情交给下属做,试过授权。但是经常出问题。

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如何减少期望值差异

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石云升3 月 26 日

所谓期望值差异,就是人与人之间对同一件事情的主观感受存在差异。而很多冲突都是这种差异造成的。在职场中,比较突出的是管理者与被管理者的期望值差异。

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管理者如何应对员工离职

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石云升3 月 25 日

员工离职,尤其是骨干员工的离职,对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下,如果员工已经申请离职,管理者还是要进行至少一次的正式沟通,主要谈下面三个方面:1、为什么离职?2、能不能留下来?需要我做什么?3、如果要走,我能为他做什么?

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员工离职的注意事项

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石云升3 月 24 日

离职分主动离职和被裁离职。被裁员的话,我们不能改变什么,正常交接,接受现实即可。这里容易出现矛盾的地方在于,公司可能为了不给赔偿金让你签主动离职协议。

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时间管理的三个版本

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三界3 月 24 日

时间管理现在已经是职场的必修课了,市面上有很多关于这方面的书籍。

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