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职场经验

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管理者如何避免主观偏见

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石云升21 小时前

管理者在评价下属的时候,你有感觉自己带有某种主观偏见吗?我介绍几个常见的偏见,你细品。

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如何做好业绩管理?

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石云升6 月 21 日

业绩管理就是管理者如何把部门的业绩指标,拆解为部门内每个成员的个人业绩目标。然后管理者通过管理过程,让团队成员能够在规定时间内完成业绩目标。

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好的目标管理:SMART 原则

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石云升6 月 18 日

SMART原则,源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时,如何考核任务的完成情况,就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。

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标杆管理:让自己快速成长的实用工具

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石云升6 月 14 日

所谓标杆管理,对个人来说,就是找一个可以学习的榜样进行对标。对公司来说,就是找一个这个领域里的竞争者,或者行业里公认的领导者为标准,通过对比各种指标,持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法,由此实现提升企业业绩的目标。

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员工提出离职就消极怠工怎么办?

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石云升6 月 11 日

正常员工提出离职,还会有一段时间交接工作。劳动法规定,员工提前一个月提出离职即可,也就是说公司最多要求员工待一个月。但因为员工已经提出离职,那么所谓的考核、晋升激励等制度就没啥用了,所以有可能会遇到消极怠工的情况。

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如何判断老板是在给员工画饼?

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石云升6 月 9 日

不管企业在什么阶段,老板都喜欢给员工讲远期利益,比如你好好干,以后绝对不会亏待你;年轻人就应该多学点经验,早期钱多点少点并不重要,能力上去了,自然会给你涨薪。更高级地给你期权/股权,你不是给公司打工,你是给自己打工。

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公司:离职就是一场危机管理

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石云升6 月 8 日

我以前写过管理者如何应对离职,员工如何谈离职。站在公司的角度,离职就是一场危机管理。

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平衡计分卡 - 战略落地的工具

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石云升6 月 7 日

平衡计分卡是一个战略落地的工具。它能将企业的战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

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公司如何做计划?

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石云升6 月 6 日

年初的时候,公司定了在年底要在全国开100分公司的目标。现在6月初了。实际完成还不到10家。现在回过头来讨论,说定的目标不合理。确实不合理,那为什么有的能实现,有的不行?到底是哪里出了问题了呢?我觉得关键是计划没做好。

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公司战略:要不要多元化发展?

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石云升6 月 5 日

公司发展到一定阶段后,就会面临一个选择,要不要进行多元化发展?

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VRIO 模型 - 发现自己的核心资源与能力

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石云升6 月 4 日

VRIO模型,是用来分析自身核心资源和核心能力的工具。

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蓝海战略 - 如何设计与众不同的价值曲线

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石云升6 月 3 日

蓝海战略,讲的就是如何通过用户的需求分析,找一个新的蓝海市场。可以简单把它理解为帮助我们思考如何设计差异化竞争战略的工具。

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你的同事是你的竞争对手吗?

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石云升6 月 2 日

今天跟大家聊聊,谁才是我们的竞争对手?很多企业都觉得跟自己做同样业务的企业就是竞争对手,其实并不尽然。真实世界出现过很多次跨界颠覆的案例。如:移动联通电信在短信业务上竞争,结果被微信给颠覆了。

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人生算法:做事要闭环

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石云升5 月 23 日

闭环这个词来自PDCA循环,又叫“戴明环”,是管理学家戴明提出的一个模型。指的是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。每一次的迭代都是在上一次的结果上进行迭代升级。

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双峰哲学 - 一种深度工作的哲学

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石云升5 月 22 日

为了我们更好的理解双峰哲学,我要先跟大家解释下什么是深度工作。深度工作(Deep Work)是指在没有干扰的专注下进行的工作,它可以把你的认知能力推向极限,最终得到具有创造性和高价值的工作结果。

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波特五力模型

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石云升5 月 21 日

波特五力模型是分析企业竞争环境的一个分析模型。

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SWOT 分析模型

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石云升5 月 20 日

SWOT分析模型,是20世纪80年代初,最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的。

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如何制定战略?

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石云升5 月 19 日

战略就是实现企业长远目标的具体打法和步骤。

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消费者剩余:你愿意花多少钱买一件东西?

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石云升5 月 18 日

消费者剩余 = 用户愿意付出的价格 - 市场价格。一件商品市场定价是10元,但是你愿意花100元购买。这中间的90元差额,就是消费者剩余。

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如何给产品定价

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石云升5 月 17 日

一般给产品定价,主要成三个角度来考虑

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谈谈企业的成本

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石云升5 月 14 日

今天和大家聊聊企业中存在的成本问题。

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客户营销:4P 理论

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石云升5 月 12 日

可以说营销的基本原理就是4P理论,之所以被称之为理论是因为他能解释营销上的所有现象。很夸张对不对。反正如果你做营销肯定是绕不过4P理论的。

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客制化:定制专属于你的产品和服务

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石云升5 月 11 日

什么是客制化呢?就是以客户的需要为主导,企业完全按照客户的需要去提供产品和服务。比如有些服装就是根据个人的身体特征进行定制,高端一点连样式都单独设计。这种方案的优点是合身、好看、独一无二。缺点是太贵。

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如何更好地洞察用户需求?

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石云升5 月 8 日

第一步,做出用户画像 第二步,根据用户画像分析用户需求。 第三步,接触用户,获得更多隐藏信息。

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你的企业会讲故事吗?

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石云升4 月 28 日

我这里说的故事,可不是老板画大饼,讲的是企业文化的故事。 企业文化比较虚,需要深入其中才能感受到。所以对外人或者刚刚加入团队的新人来说,就会有个问题,如何让他们快速感受到公司的企业文化?答案就是通过故事。

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你公司有没有企业文化?

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石云升4 月 27 日

我对企业文化的理解,其实就是使命、愿景、价值观的综合影响下的一种工作文化。它是一种工作理念。与其说企业文化是设计出来的,不如说是公司员工自然生长而成的。这里面的关键是人。特别是创始人。

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怎么理解组织?

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石云升4 月 26 日

组织是一群人为了同一个目标,相互协同而组成的一个团体。

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稻盛和夫的管理绝活:阿米巴经营模式

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石云升4 月 25 日

稻盛和夫有着日本经营之神的称号,他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。

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如何减少管理层级?

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石云升4 月 24 日

我们都知道要组织要扁平化,层级越少,沟通效率越高。你看,一个创业公司可能就2、3个人,有问题了直接沟通。这时候沟通效率是最高的。 管理分级可以说是公司变大的必然结果。很多企业都在想尽办法减少管理层级,而这个关键在于解决管理幅度过窄的问题。

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